可行性分析報告編寫規(guī)范
可行性分析報告編寫規(guī)范 |文件編號： |生效日期： |受控編號： | |NW503101 |2000.3.20 | | |密級：秘密 |版次：Ver2.1 |修改狀態(tài)： | |總頁數(shù) |14 |正文 |4 |附錄 |10 | |編制：孟莉 |審核：袁淮 |批準：孟莉 | 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 （版權所有，翻版必究） 文件修改控制 |修改記錄編號 |修改 |修改頁碼及條款 |修改人|審核人|批準人|修改日期 | | |狀態(tài) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 目錄 1. 目的 2. 適用范圍 3. 術語及縮略語 4. 編寫規(guī)范 4.1 排版規(guī)范 4.2 模板使用 5. 引用文件 5.1 NW602101《文件編寫導則》 6. 附錄 目的 可行性分析報告的編寫目的是說明實現(xiàn)該軟件項目或軟件產品在技術、經濟和社會條 件方面的可行性；評述為了達到開發(fā)目標而可能選擇的各種方案；說明并論證所選定 的方案。 適用范圍 適用于本公司軟件產品或軟件項目的可行性分析編寫。 術語及縮略語 本程序采用NQ402100《質量手冊》中的術語和縮略語及其定義。 編寫規(guī)范 4.1 排版規(guī)范 1. 整個規(guī)范由2節(jié)構成，模板單獨一節(jié)。 2. 正文樣式采用“規(guī)范正文”。 3. 標題編號采用每節(jié)獨立編號。 4.2 模板使用 1. 拷貝規(guī)范。 2. 刪除第一節(jié)（可行性報告封面前的所有頁）。 3. 在修改完內容后，更新目錄域和相關的頁數(shù)域。 引用文件 NW602101《文件編寫導則》 附錄 以下部分為可行性分析報告的模板。 密級：機密 文檔編號： 第 版 分冊名稱： 第 冊/共 冊 項目名稱（項目編號） 可行性分析報告 （部門名稱） 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 |總頁數(shù)| |正文 | |附錄 | |生效日期： 年 月 日| |編制： |審核： |批準： | 目錄 1. 引言 1 1.1 目的 1 1.2 產品定義 1 1.3 背景 1 1.4 人員 1 1.4.1 公司內部人員 1 1.4.2 客戶單位 1 1.5 參考資料 1 1.6 術語 2 2. 產品方案 2 2.1 銷售重點 2 2.2 理想方案 3 2.3 具備條件 3 2.4 評價尺度 4 3. 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 4 4. 所建議的系統(tǒng) 4 5. 可選擇的其他系統(tǒng)方案 2 6. 市場分析 2 6.1 競爭對手分析 2 6.2 市場規(guī)模 2 6.3 市場前景 2 7. 技術評價 8 8. 投資及效益分析 9 9. 社會因素方面的可行性 1 10. 結論 1 引言 1.1 目的 可行性研究報告的目的是說明實現(xiàn)該軟件項目在技術、經濟、社會條件方面的可行性 ；評述為了合理地達到開發(fā)目標而可能選擇的各種方案；說明并論證所選定的方案。 7.2 產品定義 簡要說明產品的意義、功能、類別（生產性商品或消費性商品）、用戶群等。 7.3 背景 說明軟件產品或項目的來源等背景。如： 1）開發(fā)動機的形態(tài)：根據(jù)用戶需要開發(fā)還是根據(jù)公司技術的用途開發(fā)。 2）需要的形態(tài)：是表面需要或潛在需要。表面需要從市場上看，開發(fā)競爭非常激烈 ，產品市場容易導致價格競爭，解決方案：最好和用途開發(fā)結合起來。 3）開發(fā)的策略：戰(zhàn)術性開發(fā)，持續(xù)時間為1年-2年?；驊?zhàn)略性開發(fā)。 4. 主題建立的方式： o 依消費者主動要求開發(fā)的主題。 o 營業(yè)部門提出的主題。 o 研究開發(fā)的結果。 7.4 人員 7.4.1 公司內部人員 列出項目軟件經理PSM以及與項目開發(fā)工作直接有關的人員。 |姓名 |部門 |職務 |電話 | | | | | | 7.4.2 客戶單位 列出和項目有關的客戶單位及人員，如市場研究調查走訪的客戶等。 單位名稱： |姓名 |部門 |職務 |電話 |傳呼 | | | | | | | 7.5 參考資料 列出編寫本報告時參考的文件、資料、技術標準以及他們的作者、標題、編號、發(fā)布 日期和出版單位。 |編號 |資料名稱 |簡介 |作者 |日期 |出版單位 | | | | | | | | 列出編寫本報告時需查閱的Intenet上雜志、專業(yè)著作、技術標準以及他們的網址。 |網點 |簡介 | | | | 7.6 術語 列出本報告中專門的術語的定義和英語縮寫詞的原詞組。 產品方案 對于產品開發(fā)，最大的重點：新產品的銷售重點是什么？ 產品方案是開發(fā)的新產品的理想方案，即其具體內容，范圍涉及性能、品質、界面、 速度、硬件要求、功能等各方面，另外，產品方案也是開發(fā)完成后的新技術、新產品 的外觀和內涵。 如能正確把握銷售重點，就能創(chuàng)造出最大限度發(fā)揮其銷售重點的新產品理想方案。 理想方案可能在技術上、成本上無法實現(xiàn)，但卻絕對能吸引消費者購買。 理想方案的要求和目標可分為固定目標和要求、可變目標和要求。 首先、把目標和要求根據(jù)和銷售重點的關系進行分類： 1) 和銷售重點有直接關聯(lián)的目標和要求。 2) 有助于銷售重點的目標和要求。 3) 提高銷售重點的目標和要求。 其次、把目標和關系按照和銷售重點的緊密程度進行分類： 1) 固定目標和要求：符合上面1)。 2) 可變目標和要求：符合上面2)、3)。 從理想方案到可實施方案的關鍵在于根據(jù)情況在可變目標和要求上進行妥協(xié)。但固定 目標和要求不可妥協(xié)。 決定產品方案時，在決定上花費過多時間，或造成似是而非的新產品的最大原因為： 缺乏固定目標和要求和可變目標和要求的概念。 8.1 銷售重點 銷售重點是能否創(chuàng)造價值，是推出市場時能否有銷路的關鍵。 銷售重點的定義： 1. 市場上有競爭產品時，進行對比： o 性能、功能方面的優(yōu)點： 首先產品必須非常優(yōu)異。注意優(yōu)點是屬于產品的“主要部分”還是“附屬部分”？ 如對于軟件來說，安裝程序的優(yōu)點屬于“附屬部分”。 o 價格上的優(yōu)點，如： 價格差距？ 用戶對價格差距的滿意程度？(高價商品差距大即容易滿足，低價商品需大量 或長期購買才能滿足）。 o 服務上的優(yōu)點： 維護上（可靠性、消耗品） 感覺上（設計、色彩） 其他 2. 開發(fā)產品或項目帶來的效益，如： o 人力與設備費用的減少 o 處理速度的提高 o 控制精度或生產能力的提高 o 管理信息服務的改進 o 人員利用率的改進 o 決策準確度、啟發(fā)性 8.2 理想方案 從各個角度說明所建議開發(fā)軟件的理想方案，如 1. 功能； 2. 性能； 3. 輸入：說明系統(tǒng)的輸入，包括數(shù)據(jù)的來源、類型、數(shù)量、數(shù)據(jù)的組織； 4. 輸出：說明系統(tǒng)的輸出，如報告、文件或數(shù)據(jù)，對每項輸出要說明其特征，如用途、接 口及分發(fā)對象； 5. 本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關系方面要求； 6. 完成期限要求。 8.3 具備條件 說明在這項開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制。如： 1. 經費、投資方面的來源和限制； 2. 法律、政策、行業(yè)方面的限制：尤其注意有無主管部門等； 3. 硬件、軟件、運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境方面的條件和限制：如開發(fā)家用軟件注意主流機型； 4. 可利用的信息和資源； 5. 系統(tǒng)投入使用的最晚時間：可根據(jù)競爭產品的升級時間、展覽會的時間等確定。 8.4 評價尺度 說明對系統(tǒng)評價時所持的主要尺度，如： 1. 費用的多少； 2. 各項功能優(yōu)先次序； 3. 開發(fā)時間的長短； 4. 使用中的難易程度。 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 這里的現(xiàn)有系統(tǒng)是指當前實際使用的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可能是計算機系統(tǒng)，也可能是一 個機械系統(tǒng)，甚至是一個人工系統(tǒng)，對其進行分析，以闡發(fā)開發(fā)新系統(tǒng)還是修改現(xiàn)有 系統(tǒng)。 1) 說明現(xiàn)有系統(tǒng)的基本處理方式； 2) 列出現(xiàn)有系統(tǒng)的工作量； 3) 列出現(xiàn)有系統(tǒng)的費用開支，如人力、設備、空間、支持性服務、材料等項開支總額； 4) 列出為了現(xiàn)有系統(tǒng)的運行和維護所需人員的專業(yè)技術類別和數(shù)量； 5) 列出現(xiàn)有系統(tǒng)所用的主要設備； 6) 列出現(xiàn)有系統(tǒng)的主要問題和局限性，如處理時間緩慢、響應不及時、數(shù)據(jù)存儲能力不足 、處理功能不夠等。 所建議的系統(tǒng) 考慮產品方案中的銷售重點和理想方案，權衡現(xiàn)有系統(tǒng)和具備條件，提出建議系統(tǒng)方 案。從各個方面進行定義，如： 1) 說明所建議系統(tǒng)的基本方法及理論依據(jù)； 2) 給出所建議系統(tǒng)的處理流程和數(shù)據(jù)流程； 3) 說明所建議系統(tǒng)相對與現(xiàn)有系統(tǒng)具有的改進； 4) 說明采用所建議系統(tǒng)時，預期將帶來的影響，如 o 說明對現(xiàn)存系統(tǒng)須作的設備的修改 o 說明對現(xiàn)存系統(tǒng)須作的軟件的修改 o 說明為了建立和運行所建議系統(tǒng)，對用戶單位機構、人員的數(shù)量和技術水平等方 面的全部要求。 o 說明為了開發(fā)系統(tǒng)、設計和維持運行所需要的各項經費開支 o 說明所建議系統(tǒng)存在的局限性以及這些問題未能消除的原因 1) 說明技術條件方面的可行性。 o 在當前的限制下，該系統(tǒng)的技術能否達到現(xiàn)有的功能 o 對開發(fā)人員的數(shù)量和質量的要求并說明這些要求能否滿足 o 在規(guī)定的期限內，本系統(tǒng)的開發(fā)能否完成 可選擇的其他系統(tǒng)方案 若存在兩個或更多的系統(tǒng)方案，按4中規(guī)定逐項說明 市場分析 12.1 競爭對手分析 產品可能是完全的新產品，但大部分情況是改進的產品。如果是改進的產品，必須分 析市場上主要的競爭對手情況，如：產品的推出時間、市場占有率、銷售渠道、用戶 群、廣告方式、售后服務等，如果有市場調查資料，列在附錄中。 12.2 市場規(guī)模 根據(jù)產品的用戶群、競爭對手情況等資料，計算市場規(guī)模。 12.3 產品化程度 評估在市場銷售時，根據(jù)客戶的情況需要變動的程度，可以以百分比表示或按子系統(tǒng) 、子功能進行說明。 12.4 市場前景 作為生產性商品即屬于設備投資，建議重點考慮的是今后的設備投資會有什么樣的趨 勢？如電力行業(yè)在本世紀末爭創(chuàng)一流企業(yè)，則對計算機管理有極大需求。 下面是一個推薦表格，作為量化分析的參考。填寫前必須通過分析或統(tǒng)計數(shù)據(jù)得出市 場規(guī)模和增長率。并加以說明。 | |基準 |評分 |比例 |得分 | |新 |完全的新產品 |5 | | | |開 |有一家生產類似產品 |4 | | | |發(fā) |有三家生產類似產品 |3 |25% | | |產 |輕松競爭 |2 | | | |品 |激烈競爭 |1 | | | |三 |100億市場規(guī)模 |5 | | | |年 |50億市場規(guī)模 |4 | | | |后 |10億市場規(guī)模 |3 |25% | | |市 |5億市場規(guī)模 |2 | | | |場 |1億市場規(guī)模 |1 | | | |規(guī) | | | | | |模 | | | | | |成 |每年20% |5 | | | |長 |每年15-19% |4 | | | |性 |每年10-14% |3 |50% | | | |每年5-9% |2 | | | | |每年0-4% |1 | | | | |合計 | | | | 技術評價 在進行建議系統(tǒng)的設計時，會碰到有兩種可選技術時，這里提供建議的選擇方法： 1) 在基本的技術方面沒有多大差距時，不以技術判斷，而是以銷售策略為優(yōu)先。 2) 明顯的技術差異時為求正確預測，必須以寬廣的視野為前提。 建議步驟： 1) 整理全部的用于新產品的開發(fā)和制造的技術。包括內部的技術和向外購入的一切技術。 2) 再次確定新產品的銷售重點，必須準確把握。 3) 技術分類： 第一級：和實現(xiàn)銷售重點有直接關聯(lián)的技術。 第二級：有助于實現(xiàn)銷售重點的技術。 第三級：和銷售重點沒有直接關系，但是能夠有助于提升形象的技術。 4) 技術分種： ...
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