交通安全管理規(guī)定
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
交通安全管理規(guī)定
交通安全管理規(guī)定
1 目的
保障公司在工程建設活動和服務過程中的機動車輛道路交通安全,維護國家財產(chǎn)和人民生命安全。
2 適用范圍
適用于公司機動車輛在工程建設活動和服務過程中的道路交通安全管理。
3 職責
3.1 綜合管理部是交通安全歸口管理部門,負責制定、完善交通安全管理制度,負責交通安全的監(jiān)督工作,負責組織車輛的年檢驗工作及大修質(zhì)量驗收,負責協(xié)助交管部門對本公司道路交通事故的調(diào)查與處理。
3.2 各部門是交通安全管理的責任人(公司規(guī)定公務車實行包干,由各部門負責管理),負責車輛的日常檢查、維護、保養(yǎng)、修理工作,按誰駕車誰承擔交通安全責任的原則,落實責任制。
3.3 物資部負責機動車輛的采購、辦照工作。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 交通安全組織機構(gòu)設置
公司安全生產(chǎn)(安環(huán)領(lǐng)導小組)委員會是道路交通安全管理的領(lǐng)導機構(gòu),成員由各部門負責人組成,兼任交通安全管理員。
4.2 機動車駕駛員的配備與管理
4.2.1 各部門按需要配置的駕駛員由綜合管理部負責審核,委托常電經(jīng)濟發(fā)展有限公司按臨時用工管理的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
4.2.2 綜合管理部負責對駕駛員的日常管理。
4.2.3 機動車駕駛員應自覺遵守《中華人民共和國道路交通法》和有關(guān)規(guī)定,履行駕駛員崗位職責。
4.3 機動車輛的管理
4.3.1 物資部在采購機動車輛時,選擇經(jīng)國家安全檢驗合格,安全技術(shù)性能較好的車輛。
4.3.2 綜合管理部負責機動車輛日常維護保養(yǎng)工作的檢查,督促各部門做好車輛的維護保養(yǎng)工作。
4.3.3 車輛應到正規(guī)的維修點送修。除特殊民情況外,應在特約維修點修理。
4.3.4 車輛維修標準按地方機動車檢查要求執(zhí)行。
4.3.5 各部門應定期對車輛進行安全檢查。
4.3.6 機動車駕駛員必須認真做好車輛的日常維護和保養(yǎng),保持車輛整潔、車況良好,并按要求填寫有關(guān)記錄卡。
4.3.7 公共車輛的使用統(tǒng)一由綜合管理部調(diào)度,公司有重要活動時,各部門車輛統(tǒng)一由綜合管理部調(diào)度。
4.3.8 做好車輛的交接手續(xù),認真檢查車況及各類證、照是否齊全,確保行車安全。
4.3.9 各種機動車輛應按指定地點停放。
4.3.10 進入廠內(nèi)的車輛應限速15公里行駛。
4.3.11 禁止在辦公區(qū)域鳴叫喇叭。
4.3.12 出入廠區(qū)應嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度。
4.3.13 客車內(nèi)嚴禁攜帶危險物品。貨車運載危險物品必須有危險貨物準運證。
4.3.14 按國家標準,嚴格控制尾氣排放。
交通安全管理規(guī)定
交通安全管理規(guī)定
1 目的
保障公司在工程建設活動和服務過程中的機動車輛道路交通安全,維護國家財產(chǎn)和人民生命安全。
2 適用范圍
適用于公司機動車輛在工程建設活動和服務過程中的道路交通安全管理。
3 職責
3.1 綜合管理部是交通安全歸口管理部門,負責制定、完善交通安全管理制度,負責交通安全的監(jiān)督工作,負責組織車輛的年檢驗工作及大修質(zhì)量驗收,負責協(xié)助交管部門對本公司道路交通事故的調(diào)查與處理。
3.2 各部門是交通安全管理的責任人(公司規(guī)定公務車實行包干,由各部門負責管理),負責車輛的日常檢查、維護、保養(yǎng)、修理工作,按誰駕車誰承擔交通安全責任的原則,落實責任制。
3.3 物資部負責機動車輛的采購、辦照工作。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 交通安全組織機構(gòu)設置
公司安全生產(chǎn)(安環(huán)領(lǐng)導小組)委員會是道路交通安全管理的領(lǐng)導機構(gòu),成員由各部門負責人組成,兼任交通安全管理員。
4.2 機動車駕駛員的配備與管理
4.2.1 各部門按需要配置的駕駛員由綜合管理部負責審核,委托常電經(jīng)濟發(fā)展有限公司按臨時用工管理的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
4.2.2 綜合管理部負責對駕駛員的日常管理。
4.2.3 機動車駕駛員應自覺遵守《中華人民共和國道路交通法》和有關(guān)規(guī)定,履行駕駛員崗位職責。
4.3 機動車輛的管理
4.3.1 物資部在采購機動車輛時,選擇經(jīng)國家安全檢驗合格,安全技術(shù)性能較好的車輛。
4.3.2 綜合管理部負責機動車輛日常維護保養(yǎng)工作的檢查,督促各部門做好車輛的維護保養(yǎng)工作。
4.3.3 車輛應到正規(guī)的維修點送修。除特殊民情況外,應在特約維修點修理。
4.3.4 車輛維修標準按地方機動車檢查要求執(zhí)行。
4.3.5 各部門應定期對車輛進行安全檢查。
4.3.6 機動車駕駛員必須認真做好車輛的日常維護和保養(yǎng),保持車輛整潔、車況良好,并按要求填寫有關(guān)記錄卡。
4.3.7 公共車輛的使用統(tǒng)一由綜合管理部調(diào)度,公司有重要活動時,各部門車輛統(tǒng)一由綜合管理部調(diào)度。
4.3.8 做好車輛的交接手續(xù),認真檢查車況及各類證、照是否齊全,確保行車安全。
4.3.9 各種機動車輛應按指定地點停放。
4.3.10 進入廠內(nèi)的車輛應限速15公里行駛。
4.3.11 禁止在辦公區(qū)域鳴叫喇叭。
4.3.12 出入廠區(qū)應嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度。
4.3.13 客車內(nèi)嚴禁攜帶危險物品。貨車運載危險物品必須有危險貨物準運證。
4.3.14 按國家標準,嚴格控制尾氣排放。
交通安全管理規(guī)定
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運作模式 345
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 377
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 395
- 6主顧開拓 484
- 7主動推進的客戶服務 344
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 374
- 9中遠電視廣告CF 419
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695