品牌代言人
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
品牌代言人
|形象代言人、港式代言人、電影明星、品牌價值、品牌形象、品牌代 | |言人 | | | | | | | | | |文章全文 | | | | | |中國的品牌都希望用名人建立一個自己的夢想,無論這個甜蜜的夢會 | |持續(xù)多久,寄希望于知名人士建立品牌的知名度,成為中國企業(yè)家一 | |個解不開的情節(jié)。 | | | |從最早三九胃泰用李默然、四通打印機(jī)用潘虹、TCL王牌彩電的劉曉慶| |、美的空調(diào)與鞏麗,這一時期本土品牌試圖將銀幕上塑造的人物轉(zhuǎn)化 | |成品牌的某種精神的象征,電影明星的形象與形形色色的商品共同出 | |現(xiàn)在了各種媒體中,中國人第一次感受到明星和品牌聯(lián)系在一起的魅 | |力。此時明星制造的品牌其實更多地是制造了一種虛幻,因為,消費 | |者剛剛從計劃經(jīng)濟(jì)向市場開放的階段邁進(jìn),習(xí)慣了在供不應(yīng)求環(huán)境下 | |生存的老百姓他們實實在在地希望得到的是實惠,而不是品牌,他們 | |追求更多的是物的占有,而不是品牌所創(chuàng)造的那種虛無縹緲的情感和 | |精神的滿足。 | | | |如果說這一時期明星對品牌的塑造有所建樹的話,也只是停留在受眾 | |對電影明星普通審美層面的認(rèn)知上,品牌概念的淡漠和消費意識的滯 | |后,決定了此時名人還只是附著在產(chǎn)品上的一個光環(huán),電影明星對品 | |牌的建立,隨著市場和消費者的成熟,就像劃過消費者夜空的一簇流 | |星隕落在歷史的銀河之中。這一代電影明星沒有完成品牌代言人的使 | |命,他們也無法承擔(dān)起構(gòu)建品牌價值的重任,只是用自己證明了某種 | |品牌的誕生或存在。 | | | |2000年可謂是一個星光燦爛的一年,昔日的大陸明星作為本土品牌代 | |言人的光芒已經(jīng)漸漸黯淡,眾多品牌也由此消失在市場競爭蒼茫的夜 | |空。但是,中國市場化進(jìn)程的推進(jìn)和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,讓我們看到 | |的是更為耀眼的一個星空。非常耐人尋味的是2000年中國品牌主體形 | |象的角色,幾乎都是由清一色的港人擔(dān)綱:聯(lián)想FM365上市聲勢浩大地| |推出人氣急升的謝鋌鋒,試圖用青春和活力來注釋自己的品牌定位; | |創(chuàng)維電視沖出價格大戰(zhàn)的包圍,用環(huán)保概念推出由所謂國際影星鄭伊 | |健為形象代表的健康電視;藍(lán)火隨身e在全國大張旗鼓地用香港影視明| |星張柏芝微笑地舉著掌上電腦,用已經(jīng)大陸化了的風(fēng)格展示出一種“帶| |無線功能內(nèi)”的品牌;而康佳則是重新拾回了曾經(jīng)“百年潤發(fā)”形象不衰| |的周潤發(fā),作為其手機(jī)新形象的掌門人,以圖同國際品牌區(qū)別開來。 | | | | | |大陸的產(chǎn)品和本土的品牌為什么要用港式代言人?我們在制造差異的 | |時候不小心又趕了一次時髦。從家用電器、手機(jī),一直到最熱門的網(wǎng) | |站和掌上電腦,用香港流行文化和商業(yè)價值觀創(chuàng)造的演藝界明星來詮 | |釋很本土的品牌,從品牌理論上來分析,品牌所倡導(dǎo)的價值認(rèn)同、文 | |化指向和品牌代言人缺乏一種內(nèi)在而血脈相成的關(guān)聯(lián),港星只能構(gòu)成 | |品牌識別的標(biāo)記,他們無法向萬寶路的西部牛仔那樣,成為伴隨品牌 | |成長而不朽的精神象征。上述品牌當(dāng)中,除了創(chuàng)維幾乎都是新品牌, | |顯然,期望利用港式明星來迅速建立知名度,同時賦予新品牌某種現(xiàn) | |代、時尚和與眾不同的市場定位。但是,拋開這種根深蒂固的品牌跟 | |風(fēng)弊端不講,如果我們在香港的地鐵和街頭隨便走一走,仔細(xì)瀏覽一 | |下香港的媒體廣告,真正跨國的、注重品牌長期發(fā)展的企業(yè),是不會 | |輕易將自己品牌一開始的命運同在香港大眾媒體隨處可見的“星”維系 | |在一起的。 | | | |實際上,品牌代言人是品牌文化基因的人格化。無須置疑,利用明星 | |可以在一夜之間讓品牌家喻戶曉,但是,明星是一種既定文化的符號 | |,他所賦予品牌的如果僅僅是一種轉(zhuǎn)瞬即逝的外在印象,而不能將這 | |種文化基因通過內(nèi)在的溝通持久地植入受眾心中的話,品牌代言人的 | |的形象就會隨著廣告宣傳力度的減弱、受眾視覺感官的麻木和疲憊而 | |逐漸被遺忘?,F(xiàn)在我們可以回想一下,當(dāng)年曾經(jīng)在各種媒體紅極一時 | |的TCL、美的空調(diào)等品牌明星代言人,為什么沒有能陪伴品牌走到今天| |呢? | | | |文化的差異和教訓(xùn)決定了我們要善用和會用明星。中港兩地文化的差 | |異是無法用流行文化的趨同和黃皮膚、黑頭發(fā)來掩蓋的。其實,真正 | |的明星作為品牌代言人是沒有國界的,其前提條件必須是在品牌和人 | |物之間找到一種價值訴求和文化內(nèi)涵的融同,品牌代言人才能轉(zhuǎn)化為 | |品牌核心價值人格化的象征。這也是世界著名品牌建立其品牌策略和 | |規(guī)劃而遵循的法則。其實,喬丹和耐克運動鞋;皮爾斯.布魯斯南和 | |歐米笳手表,人與品牌已經(jīng)相互共同組成了一個不可分割的整體,當(dāng) | |你在選擇其品牌的時候,你已經(jīng)無法分辨是因為傾慕這個品牌代言人 | |而喜歡購買這個牌子,還是因為鐘意品牌而對這個牌子的形象代表萌 | |生好感。 | | | |無論是否用明星,或用什么樣的明星,整體上,處于起步階段的國內(nèi) | |品牌需要經(jīng)過一個探索的過程,當(dāng)我們在理性和感性的思考中找到某 | |種平衡時,就不會在耀眼的星空中迷失方向了。 | | |
品牌代言人
|形象代言人、港式代言人、電影明星、品牌價值、品牌形象、品牌代 | |言人 | | | | | | | | | |文章全文 | | | | | |中國的品牌都希望用名人建立一個自己的夢想,無論這個甜蜜的夢會 | |持續(xù)多久,寄希望于知名人士建立品牌的知名度,成為中國企業(yè)家一 | |個解不開的情節(jié)。 | | | |從最早三九胃泰用李默然、四通打印機(jī)用潘虹、TCL王牌彩電的劉曉慶| |、美的空調(diào)與鞏麗,這一時期本土品牌試圖將銀幕上塑造的人物轉(zhuǎn)化 | |成品牌的某種精神的象征,電影明星的形象與形形色色的商品共同出 | |現(xiàn)在了各種媒體中,中國人第一次感受到明星和品牌聯(lián)系在一起的魅 | |力。此時明星制造的品牌其實更多地是制造了一種虛幻,因為,消費 | |者剛剛從計劃經(jīng)濟(jì)向市場開放的階段邁進(jìn),習(xí)慣了在供不應(yīng)求環(huán)境下 | |生存的老百姓他們實實在在地希望得到的是實惠,而不是品牌,他們 | |追求更多的是物的占有,而不是品牌所創(chuàng)造的那種虛無縹緲的情感和 | |精神的滿足。 | | | |如果說這一時期明星對品牌的塑造有所建樹的話,也只是停留在受眾 | |對電影明星普通審美層面的認(rèn)知上,品牌概念的淡漠和消費意識的滯 | |后,決定了此時名人還只是附著在產(chǎn)品上的一個光環(huán),電影明星對品 | |牌的建立,隨著市場和消費者的成熟,就像劃過消費者夜空的一簇流 | |星隕落在歷史的銀河之中。這一代電影明星沒有完成品牌代言人的使 | |命,他們也無法承擔(dān)起構(gòu)建品牌價值的重任,只是用自己證明了某種 | |品牌的誕生或存在。 | | | |2000年可謂是一個星光燦爛的一年,昔日的大陸明星作為本土品牌代 | |言人的光芒已經(jīng)漸漸黯淡,眾多品牌也由此消失在市場競爭蒼茫的夜 | |空。但是,中國市場化進(jìn)程的推進(jìn)和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,讓我們看到 | |的是更為耀眼的一個星空。非常耐人尋味的是2000年中國品牌主體形 | |象的角色,幾乎都是由清一色的港人擔(dān)綱:聯(lián)想FM365上市聲勢浩大地| |推出人氣急升的謝鋌鋒,試圖用青春和活力來注釋自己的品牌定位; | |創(chuàng)維電視沖出價格大戰(zhàn)的包圍,用環(huán)保概念推出由所謂國際影星鄭伊 | |健為形象代表的健康電視;藍(lán)火隨身e在全國大張旗鼓地用香港影視明| |星張柏芝微笑地舉著掌上電腦,用已經(jīng)大陸化了的風(fēng)格展示出一種“帶| |無線功能內(nèi)”的品牌;而康佳則是重新拾回了曾經(jīng)“百年潤發(fā)”形象不衰| |的周潤發(fā),作為其手機(jī)新形象的掌門人,以圖同國際品牌區(qū)別開來。 | | | | | |大陸的產(chǎn)品和本土的品牌為什么要用港式代言人?我們在制造差異的 | |時候不小心又趕了一次時髦。從家用電器、手機(jī),一直到最熱門的網(wǎng) | |站和掌上電腦,用香港流行文化和商業(yè)價值觀創(chuàng)造的演藝界明星來詮 | |釋很本土的品牌,從品牌理論上來分析,品牌所倡導(dǎo)的價值認(rèn)同、文 | |化指向和品牌代言人缺乏一種內(nèi)在而血脈相成的關(guān)聯(lián),港星只能構(gòu)成 | |品牌識別的標(biāo)記,他們無法向萬寶路的西部牛仔那樣,成為伴隨品牌 | |成長而不朽的精神象征。上述品牌當(dāng)中,除了創(chuàng)維幾乎都是新品牌, | |顯然,期望利用港式明星來迅速建立知名度,同時賦予新品牌某種現(xiàn) | |代、時尚和與眾不同的市場定位。但是,拋開這種根深蒂固的品牌跟 | |風(fēng)弊端不講,如果我們在香港的地鐵和街頭隨便走一走,仔細(xì)瀏覽一 | |下香港的媒體廣告,真正跨國的、注重品牌長期發(fā)展的企業(yè),是不會 | |輕易將自己品牌一開始的命運同在香港大眾媒體隨處可見的“星”維系 | |在一起的。 | | | |實際上,品牌代言人是品牌文化基因的人格化。無須置疑,利用明星 | |可以在一夜之間讓品牌家喻戶曉,但是,明星是一種既定文化的符號 | |,他所賦予品牌的如果僅僅是一種轉(zhuǎn)瞬即逝的外在印象,而不能將這 | |種文化基因通過內(nèi)在的溝通持久地植入受眾心中的話,品牌代言人的 | |的形象就會隨著廣告宣傳力度的減弱、受眾視覺感官的麻木和疲憊而 | |逐漸被遺忘?,F(xiàn)在我們可以回想一下,當(dāng)年曾經(jīng)在各種媒體紅極一時 | |的TCL、美的空調(diào)等品牌明星代言人,為什么沒有能陪伴品牌走到今天| |呢? | | | |文化的差異和教訓(xùn)決定了我們要善用和會用明星。中港兩地文化的差 | |異是無法用流行文化的趨同和黃皮膚、黑頭發(fā)來掩蓋的。其實,真正 | |的明星作為品牌代言人是沒有國界的,其前提條件必須是在品牌和人 | |物之間找到一種價值訴求和文化內(nèi)涵的融同,品牌代言人才能轉(zhuǎn)化為 | |品牌核心價值人格化的象征。這也是世界著名品牌建立其品牌策略和 | |規(guī)劃而遵循的法則。其實,喬丹和耐克運動鞋;皮爾斯.布魯斯南和 | |歐米笳手表,人與品牌已經(jīng)相互共同組成了一個不可分割的整體,當(dāng) | |你在選擇其品牌的時候,你已經(jīng)無法分辨是因為傾慕這個品牌代言人 | |而喜歡購買這個牌子,還是因為鐘意品牌而對這個牌子的形象代表萌 | |生好感。 | | | |無論是否用明星,或用什么樣的明星,整體上,處于起步階段的國內(nèi) | |品牌需要經(jīng)過一個探索的過程,當(dāng)我們在理性和感性的思考中找到某 | |種平衡時,就不會在耀眼的星空中迷失方向了。 | | |
品牌代言人
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 343
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695