國內(nèi)某知名咨詢公司--XXX科技股份有限公司工程項目管理辦法
XXX科技股份有限公司 工程項目管理辦法 （討論稿） XX管理咨詢公司 2004年12月 目 錄 1、工程項目級別評定管理辦法 2 附表1：項目系數(shù)因素定義與專家評分表 4 附表2：項目系數(shù)匯總評級表 5 2、工程項目成本核算管理辦法 6 第一章 總則 6 第二章 成本核算管理體系 6 第三章 成本計劃 9 第四章 成本控制 9 第五章 項目成本核算 10 第六章 成本分析與考核 12 第七章 附則 13 3、工程項目成本節(jié)余提成管理辦法 14 4、工程項目審計管理辦法 18 1、工程項目級別評定管理辦法 為進一步調(diào)動項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工程項目管理效率，進而提高業(yè)績 ，根據(jù)公司實際情況，特制定本辦法。 適用范圍 本辦法適用于除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項目。 項目評級的組織 工程項目立項后，除塵工程事業(yè)部負責組織相關(guān)專業(yè)的3～5位專家(包括除塵工程事 業(yè)部負責人)組成項目評級小組。 項目評級專家應(yīng)具有以下資格： 1. 已經(jīng)列入公司專家?guī)欤?2. 通曉本專業(yè)技術(shù)知識，擔任技術(shù)職系高級以上（包括高級）職務(wù)；或, 3. 具有豐富的項目管理經(jīng)驗，擔任過項目經(jīng)理、設(shè)計總師，并且主持項目的累計標 的額達到1000萬元人民幣以上； 4. 公正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。 項目評級 項目評級小組在工程項目開始前對項目進行綜合評級，作為選任項目經(jīng)理和項目考核 的依據(jù)。 1. 實施評級：項目評級專家根據(jù)項目的目標成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工 復(fù)雜程度、實施進度的彈性、客戶關(guān)系等指標，按照《項目評級因素定義與專 家評分表》進行評分； 2. 結(jié)果整理：除塵工程事業(yè)部負責匯總專家評分結(jié)果，按照《項目評級匯總表》整理 歸級，形成項目系數(shù)； 項目評級表 |項目平均分a|120
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