國貿(mào)公司經(jīng)理
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位： 743廠 |職位名稱： 經(jīng)理 |簽字日期： | |部門：國貿(mào)公司 |任職人： |任職人簽字： | |編號(hào)： |直接主管：總經(jīng)理 |直接主管簽字： | |任 |學(xué)歷： 本科 |資格證書： |外語水平： 熟練溝通、閱讀 | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷：10年相關(guān)經(jīng)歷 | | |專業(yè)知識(shí)：國際營銷專業(yè)、國內(nèi)市場營銷、國際貿(mào)易實(shí)務(wù) | | |業(yè)務(wù)了解范圍：國際貿(mào)易規(guī)則、國內(nèi)關(guān)稅規(guī)則、國外關(guān)稅規(guī)則、外匯管理法規(guī) | | |、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)及工藝技術(shù)、相關(guān)產(chǎn)品國際標(biāo)準(zhǔn)、國家合同法規(guī)。 | |職位目的：依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和國際化經(jīng)營模式，組織公司外貿(mào)經(jīng)營計(jì)劃，實(shí) | |施目標(biāo)分解，落實(shí)到各部門實(shí)施、檢查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，嚴(yán)格合同評(píng)審、加強(qiáng)外貿(mào)人 | |才隊(duì)伍建設(shè)，建立“防火墻”系統(tǒng)，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，逐步提高外貿(mào)公司的國際化管理 | |水平，確保外貿(mào)計(jì)劃的全面完成。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 |7 |類別 |管理人員 |2 | | |間接 | | |專業(yè)人員 |5 | | |合計(jì) |7 | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責(zé)范圍 |責(zé)任 |衡量標(biāo) | |說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 |程度 |準(zhǔn) | |外貿(mào)計(jì)劃： |全責(zé) |計(jì)劃齊 | |依據(jù)上年度外貿(mào)合同及新產(chǎn)品開發(fā)信息，組織收集網(wǎng)站信息、招投 | |全 | |標(biāo)信息、客戶來電來函信息、出國參展訪問信息、同行業(yè)外貿(mào)信息 | |及時(shí)可 | |，經(jīng)過分析判斷，編制年度外貿(mào)經(jīng)營計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。 | |行 | |目標(biāo)分解： |全責(zé) |目標(biāo)完 | |依據(jù)年度外貿(mào)經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃的目標(biāo)分解為：出口交貨值、新 | |成率 | |產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)等。組織有關(guān)部門實(shí)施，檢查督促目標(biāo)實(shí) | | | |現(xiàn)情況，確保目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。 | | | |監(jiān)督協(xié)調(diào)： |全責(zé) |有序按 | |依據(jù)外貿(mào)項(xiàng)目工作實(shí)施中出現(xiàn)的問題，組織相關(guān)人員，召開專題會(huì) | |期 | |議，分析判斷責(zé)任原因，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)各部門限期解決，保 | | | |證外貿(mào)計(jì)劃的按期完成。 | | | |合同評(píng)審： |全責(zé) |合同執(zhí) | |依據(jù)外商合同及相關(guān)技術(shù)文件資料，負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門組織合同評(píng) | |行結(jié)果 | |審工作，確保合同合法、可行、經(jīng)濟(jì)，上報(bào)總經(jīng)理審批，確保合同 | | | |有效執(zhí)行。 | | | |信息收集： |全責(zé) |及時(shí) | |依據(jù)外貿(mào)經(jīng)營的需求，組織建立外貿(mào)信息管理平臺(tái)，設(shè)置計(jì)算機(jī)網(wǎng) | |準(zhǔn)確 | |絡(luò)系統(tǒng)，為公司各部門提供電子郵件、傳真、合同文件、技術(shù)文件 | | | |的信息資料，為公司及外貿(mào)工作的決策提供依據(jù)。 | | | |人才隊(duì)伍建設(shè)： |全責(zé) |方案可 | |依據(jù)外貿(mào)工作的特點(diǎn)和外貿(mào)公司人員狀況，負(fù)責(zé)建立人才隊(duì)伍的規(guī) | |行 | |劃，提出外貿(mào)人才培訓(xùn)方案，以國際市場高度，制訂外貿(mào)人才素質(zhì) | | | |標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)公司外貿(mào)經(jīng)營的競爭力。 | | | |風(fēng)險(xiǎn)管理： |全責(zé) |有效性 | |依據(jù)外貿(mào)經(jīng)營的市場風(fēng)險(xiǎn)情況，負(fù)責(zé)組織制訂外貿(mào)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理原 | | | |則，指導(dǎo)培訓(xùn)營銷人員，提高市場風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確立行為規(guī)范。定期 | | | |收集國外市場信息，審核潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措 | | | |施，建立“防火墻”系統(tǒng)，防患于未然，提高外貿(mào)經(jīng)營的市場競爭力 | | | |。 | | | |屬員管理： |全責(zé) |滿意度 | |(人力資源部制訂) | |健康度 |
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