培訓(xùn)口才教程目錄
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)口才教程目錄
| | [pic][pic] | |第一部分:相關(guān)介紹 | | | | | | 作為全美最享有盛名的口才和演講學(xué)家,多羅茜·利茲先后為多家《財(cái)富》500強(qiáng)企 | |業(yè)做過專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)。其中包括輝瑞、Verizon、IBM和Conde Nast等等。她被評(píng)選 | |為全美十大演講家之一。 | | | | | |作者簡(jiǎn)介: | |關(guān)于本書的贊譽(yù): | |口才大眾推薦版 | |口才專業(yè)推薦版 | |前言 | |序言:《口才》讀前預(yù)備 | |本書精華集萃: | |本書導(dǎo)讀 | | | | | | | | 第二部分 做個(gè)有感染力的演講者 | | | | | | “當(dāng)眾講話”這個(gè)詞可以讓你想起什么?金碧輝煌的大廳和晚宴后的交流?職業(yè)經(jīng) | |理研討會(huì)中針對(duì)某個(gè)重要商業(yè)領(lǐng)域的專家發(fā)言?政治家的選舉?演講人使用令人眼花 | |繚亂的幻燈片?這些答案都是正確的,但是“大”的事件和“大”的名氣只是關(guān)于口才學(xué) | |方面的冰山一角。好口才不僅包含正式性的發(fā)言,而且涵蓋了任何一個(gè)商業(yè)人士每一 | |天發(fā)生的無數(shù)的小事。 | | | | | |當(dāng)眾講話給你增添力量(1) | |當(dāng)眾講話給你增添力量(2) | |當(dāng)眾講話給你增添力量(3) | |沖破恐懼的屏障(1) | |沖破恐懼的屏障(2) | |沖破恐懼的屏障(3) | |沖破恐懼的屏障(4) | |沖破恐懼的屏障(5) | |準(zhǔn)備工作:成功口才的力量之源(1) | |準(zhǔn)備工作:成功口才的力量之源(2) | |準(zhǔn)備工作:成功口才的力量之源(3) | | | | | | | | 第三部分 克服講話的中六個(gè)主要誤區(qū)| | | | | | | | | 經(jīng)過深思熟慮之后提出來的目標(biāo)往往會(huì)由于太過平常以至于被人忽略。你是否嘗 | |試過坐在聽眾中間問自己何時(shí)講演才能談到主題上?或者是否聽過始終圍繞著聽眾繞 | |圈子的演講?也許他們的主題非常奪目,甚至講演者本身也是魅力非凡,然而由于缺 | |乏一個(gè)確定的明確目標(biāo),講演者無法引導(dǎo)聽眾漸入佳境。 | | | | | |誤區(qū)一: 目標(biāo)不明確(1) | |誤區(qū)一: 目標(biāo)不明確(2) | |誤區(qū)一: 目標(biāo)不明確(3) | |誤區(qū)一: 目標(biāo)不明確(4) | |誤區(qū)二: 缺乏明確的組織和計(jì)劃(1) | |誤區(qū)二: 缺乏明確的組織和計(jì)劃(2) | |誤區(qū)二: 缺乏明確的組織和計(jì)劃(3) | |誤區(qū)三: 太過龐雜的信息(1) | |誤區(qū)三: 太過龐雜的信息(2) | |誤區(qū)四: 觀點(diǎn)概念信息缺乏語言支撐(1) | |誤區(qū)四: 觀點(diǎn)、概念和信息缺乏語言支撐(2) | |誤區(qū)四: 觀點(diǎn)、概念和信息缺乏語言支撐(3) | |誤區(qū)五: 單調(diào)的聲音和心不在焉的語調(diào)(1) | |誤區(qū)五: 單調(diào)的聲音和心不在焉的語調(diào)(2) | |誤區(qū)五: 單調(diào)的聲音和心不在焉的語調(diào)(3) | |誤區(qū)六: 不了解聽眾的真實(shí)需求(1) | |誤區(qū)六: 不了解聽眾的真實(shí)需求(2) | |誤區(qū)六: 不了解聽眾的真實(shí)需求(3) | |誤區(qū)六: 不了解聽眾的真實(shí)需求(4) | | | | | | | | 第四部分 | | |克服誤區(qū)的要點(diǎn):開場(chǎng)白、過渡、總結(jié) | | |、提問回答和視覺教具 | | | | | | 作為演講者,不管你準(zhǔn)備了多少演講內(nèi)容,最初的30秒都是最重要的。不要小看 | |這短短的開場(chǎng)白,他將決定此后你所說的每一句話的命運(yùn)。聽眾將根據(jù)你給他們留下 | |的第一印象來決定是否耐心聆聽你的演講。因此你必須把握好自己的開篇,事先反復(fù) | |練習(xí)。作為你與聽眾的第一眼接觸,你的雙眼應(yīng)該遠(yuǎn)離筆記,認(rèn)真地注視臺(tái)下的聽眾 | |。因?yàn)榇藭r(shí)你最需要拉進(jìn)與聽眾的距離,建立自信。只有當(dāng)你確信所有聽眾都在饒有 | |興致地聆聽你的演講,你才可以放心自己已經(jīng)邁出了成功的第一步。 | | | | | |正確的開場(chǎng)白:從吸引聽眾開始(1) | |正確的開場(chǎng)白:從吸引聽眾開始(2) | |正確的開場(chǎng)白:從吸引聽眾開始(3) | |正確的開場(chǎng)白:從吸引聽眾開始(4) | |跨越鴻溝:采用平穩(wěn)的過渡(1) | |跨越鴻溝:采用平穩(wěn)的過渡(2) | |跨越鴻溝:采用平穩(wěn)的過渡(3) | |跨越鴻溝:采用平穩(wěn)的過渡(4) | |重要的是難忘的結(jié)論(1) | |重要的是難忘的結(jié)論(2) | |重要的是難忘的結(jié)論(3) | |提問回答階段的專業(yè)技巧(1) | |提問回答階段的專業(yè)技巧(2) | |提問回答階段的專業(yè)技巧(3) | |提問回答階段的專業(yè)技巧(4) | |提問回答階段的專業(yè)技巧(5) | |提問回答階段的專業(yè)技巧(6) | |視覺教具:一幅好圖勝過千言萬語(1) | |視覺教具:一幅好圖勝過千言萬語(2) | |視覺教具:一幅好圖勝過千言萬語(3) | |視覺教具:一幅好圖勝過千言萬語(4) | |視覺教具:一幅好圖勝過千言萬語(5) | |視覺教具:一幅好圖勝過千言萬語(6) | |視覺教具:一幅好圖勝過千言萬語(7) | | | | | | |
培訓(xùn)口才教程目錄
| | [pic][pic] | |第一部分:相關(guān)介紹 | | | | | | 作為全美最享有盛名的口才和演講學(xué)家,多羅茜·利茲先后為多家《財(cái)富》500強(qiáng)企 | |業(yè)做過專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)。其中包括輝瑞、Verizon、IBM和Conde Nast等等。她被評(píng)選 | |為全美十大演講家之一。 | | | | | |作者簡(jiǎn)介: | |關(guān)于本書的贊譽(yù): | |口才大眾推薦版 | |口才專業(yè)推薦版 | |前言 | |序言:《口才》讀前預(yù)備 | |本書精華集萃: | |本書導(dǎo)讀 | | | | | | | | 第二部分 做個(gè)有感染力的演講者 | | | | | | “當(dāng)眾講話”這個(gè)詞可以讓你想起什么?金碧輝煌的大廳和晚宴后的交流?職業(yè)經(jīng) | |理研討會(huì)中針對(duì)某個(gè)重要商業(yè)領(lǐng)域的專家發(fā)言?政治家的選舉?演講人使用令人眼花 | |繚亂的幻燈片?這些答案都是正確的,但是“大”的事件和“大”的名氣只是關(guān)于口才學(xué) | |方面的冰山一角。好口才不僅包含正式性的發(fā)言,而且涵蓋了任何一個(gè)商業(yè)人士每一 | |天發(fā)生的無數(shù)的小事。 | | | | | |當(dāng)眾講話給你增添力量(1) | |當(dāng)眾講話給你增添力量(2) | |當(dāng)眾講話給你增添力量(3) | |沖破恐懼的屏障(1) | |沖破恐懼的屏障(2) | |沖破恐懼的屏障(3) | |沖破恐懼的屏障(4) | |沖破恐懼的屏障(5) | |準(zhǔn)備工作:成功口才的力量之源(1) | |準(zhǔn)備工作:成功口才的力量之源(2) | |準(zhǔn)備工作:成功口才的力量之源(3) | | | | | | | | 第三部分 克服講話的中六個(gè)主要誤區(qū)| | | | | | | | | 經(jīng)過深思熟慮之后提出來的目標(biāo)往往會(huì)由于太過平常以至于被人忽略。你是否嘗 | |試過坐在聽眾中間問自己何時(shí)講演才能談到主題上?或者是否聽過始終圍繞著聽眾繞 | |圈子的演講?也許他們的主題非常奪目,甚至講演者本身也是魅力非凡,然而由于缺 | |乏一個(gè)確定的明確目標(biāo),講演者無法引導(dǎo)聽眾漸入佳境。 | | | | | |誤區(qū)一: 目標(biāo)不明確(1) | |誤區(qū)一: 目標(biāo)不明確(2) | |誤區(qū)一: 目標(biāo)不明確(3) | |誤區(qū)一: 目標(biāo)不明確(4) | |誤區(qū)二: 缺乏明確的組織和計(jì)劃(1) | |誤區(qū)二: 缺乏明確的組織和計(jì)劃(2) | |誤區(qū)二: 缺乏明確的組織和計(jì)劃(3) | |誤區(qū)三: 太過龐雜的信息(1) | |誤區(qū)三: 太過龐雜的信息(2) | |誤區(qū)四: 觀點(diǎn)概念信息缺乏語言支撐(1) | |誤區(qū)四: 觀點(diǎn)、概念和信息缺乏語言支撐(2) | |誤區(qū)四: 觀點(diǎn)、概念和信息缺乏語言支撐(3) | |誤區(qū)五: 單調(diào)的聲音和心不在焉的語調(diào)(1) | |誤區(qū)五: 單調(diào)的聲音和心不在焉的語調(diào)(2) | |誤區(qū)五: 單調(diào)的聲音和心不在焉的語調(diào)(3) | |誤區(qū)六: 不了解聽眾的真實(shí)需求(1) | |誤區(qū)六: 不了解聽眾的真實(shí)需求(2) | |誤區(qū)六: 不了解聽眾的真實(shí)需求(3) | |誤區(qū)六: 不了解聽眾的真實(shí)需求(4) | | | | | | | | 第四部分 | | |克服誤區(qū)的要點(diǎn):開場(chǎng)白、過渡、總結(jié) | | |、提問回答和視覺教具 | | | | | | 作為演講者,不管你準(zhǔn)備了多少演講內(nèi)容,最初的30秒都是最重要的。不要小看 | |這短短的開場(chǎng)白,他將決定此后你所說的每一句話的命運(yùn)。聽眾將根據(jù)你給他們留下 | |的第一印象來決定是否耐心聆聽你的演講。因此你必須把握好自己的開篇,事先反復(fù) | |練習(xí)。作為你與聽眾的第一眼接觸,你的雙眼應(yīng)該遠(yuǎn)離筆記,認(rèn)真地注視臺(tái)下的聽眾 | |。因?yàn)榇藭r(shí)你最需要拉進(jìn)與聽眾的距離,建立自信。只有當(dāng)你確信所有聽眾都在饒有 | |興致地聆聽你的演講,你才可以放心自己已經(jīng)邁出了成功的第一步。 | | | | | |正確的開場(chǎng)白:從吸引聽眾開始(1) | |正確的開場(chǎng)白:從吸引聽眾開始(2) | |正確的開場(chǎng)白:從吸引聽眾開始(3) | |正確的開場(chǎng)白:從吸引聽眾開始(4) | |跨越鴻溝:采用平穩(wěn)的過渡(1) | |跨越鴻溝:采用平穩(wěn)的過渡(2) | |跨越鴻溝:采用平穩(wěn)的過渡(3) | |跨越鴻溝:采用平穩(wěn)的過渡(4) | |重要的是難忘的結(jié)論(1) | |重要的是難忘的結(jié)論(2) | |重要的是難忘的結(jié)論(3) | |提問回答階段的專業(yè)技巧(1) | |提問回答階段的專業(yè)技巧(2) | |提問回答階段的專業(yè)技巧(3) | |提問回答階段的專業(yè)技巧(4) | |提問回答階段的專業(yè)技巧(5) | |提問回答階段的專業(yè)技巧(6) | |視覺教具:一幅好圖勝過千言萬語(1) | |視覺教具:一幅好圖勝過千言萬語(2) | |視覺教具:一幅好圖勝過千言萬語(3) | |視覺教具:一幅好圖勝過千言萬語(4) | |視覺教具:一幅好圖勝過千言萬語(5) | |視覺教具:一幅好圖勝過千言萬語(6) | |視覺教具:一幅好圖勝過千言萬語(7) | | | | | | |
培訓(xùn)口才教程目錄
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 342
- 4****主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695