培訓(xùn)控制程序
培訓(xùn)控制程序 1　目的 為建立和保持質(zhì)量職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，確保體系按規(guī)定實施運行 ，提高員工職地安全健康意識和環(huán)保意識及應(yīng)具備的能力，防止各類事故的發(fā)生，減少 和預(yù)防質(zhì)量職業(yè)健康安全風(fēng)險和環(huán)境影響，消除或減少人員傷害和財產(chǎn)損失。 2　范圍 適用于公司全體員工的質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境培訓(xùn)工作。 3　職責(zé) 3.1　綜合管理部（人力資源）負責(zé)確定質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系各崗位的任職 能力要求及各層次人員的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計劃并組織實施。 3.2　各相關(guān)職能部門根據(jù)培訓(xùn)計劃，配合綜合管理部（人力資源）實施培訓(xùn)計劃，并對 培訓(xùn)計劃效果進行評價。 3.3　綜合管理部（人力資源）負責(zé)對培訓(xùn)效果及能力進行鑒定。 3.4　各部門負責(zé)培訓(xùn)人員的輸送及配合綜合管理部（人力資源）進行具體培訓(xùn)的實施和 培訓(xùn)效果的驗證。 4　管理內(nèi)容與方法 4.1　培訓(xùn)需求的識別： 4.1.1　綜合管理部（人力資源）組織制定各崗位的“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”，對崗位人員的教育 培訓(xùn)經(jīng)歷、技能要求作出規(guī)定，報最高管理者批準(zhǔn)。 4.1.2　綜合管理部（人力資源）應(yīng)根據(jù)公司的年度計劃和長遠規(guī)劃，以及“崗位工作標(biāo) 準(zhǔn)”，評價現(xiàn)有人力資源能否滿足體系運行需要，對不能滿足的安排培訓(xùn)。 4.1.3　每年定期由綜合管理部（體系管理）組織各部門對員工質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán) 境管理體系、法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)需求進行分析和評價，并填寫《培訓(xùn) 計劃申報表》送交綜合管理部（人力資源）。 4.1.4　每年定期由綜合管理部組織各部門識別培訓(xùn)需求，以提高員工業(yè)務(wù)能力，填寫《 培訓(xùn)計劃申報表》報綜合管理部（人力資源），綜合管理部（人力資源）匯總后，編制公 司年度培訓(xùn)計劃，報分管副總經(jīng)理審核后，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.1.5　各部門為提高員工業(yè)務(wù)能力，根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，填寫《培訓(xùn)申請表》，向綜 合管理部（人力資源）提出培訓(xùn)需求，綜合管理部（人力資源）批準(zhǔn)。 4.1.6　未納入公司年度計劃的培訓(xùn)申請，申請部門填寫《培訓(xùn)申請表》報綜合管理部（人 力資源）審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 4.2　培訓(xùn)計劃： 4.2.1　年度培訓(xùn)計劃的制定： 綜合管理部（人力資源）每年定期根據(jù)培訓(xùn)需求情況制定《年度培訓(xùn)計劃》，明確培訓(xùn) 目的、內(nèi)容、形式、對象、時間和責(zé)任人。 4.2.2　培訓(xùn)方式： —— 本公司內(nèi)部培訓(xùn)（含新進人員三級安全教育培訓(xùn)、跟班實習(xí)，拜師培訓(xùn)等）； —— 員工自學(xué)； —— 由公司統(tǒng)一組織相關(guān)人員參加外單位舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班； —— 聘請專業(yè)人員來公司進行定向培訓(xùn)： —— 其他培訓(xùn)。 4.2.3　培訓(xùn)種類 —— 新進公司員工培訓(xùn)； —— 公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部質(zhì)量、職業(yè)安全和環(huán)境知識培訓(xùn)； —— 公司全體員工質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境知識培訓(xùn)。 —— 變換工種（轉(zhuǎn)崗）教育培訓(xùn)； —— 事故預(yù)防、環(huán)境污染控制和應(yīng)急措施培訓(xùn)； 4.2.4　培訓(xùn)計劃的定期評審： 培訓(xùn)計劃要定期評審，必要時予以修訂以保證其適宜性和有效性，或根據(jù)培訓(xùn)需求的 變化及培訓(xùn)效果，必要時綜合管理部（人力資源）組織對培訓(xùn)計劃進行評審和修訂。 4.3　培訓(xùn)實施： 4.3.1　依照經(jīng)批準(zhǔn)后的培訓(xùn)申請，在培訓(xùn)實施前由綜合管理部（人力資源）安排培訓(xùn)地 點、課程進度和培訓(xùn)師資。 4.3.2　內(nèi)部培訓(xùn)實施前，培訓(xùn)責(zé)任人須認真做好準(zhǔn)備工作，實施時維持好課堂秩序，明 確培訓(xùn)情況記錄人，編制好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系教育的有關(guān)教材，所選 用的教材應(yīng)運用最新版本的法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)等文件，培訓(xùn)實施結(jié)束后將《會議簽到 》交綜合管理部（人力資源）保管。 4.3.3　參加外培的，總經(jīng)理或者主管副總經(jīng)理指定具體參培人員，相關(guān)部門督促其按時 報到。參培人員要做好學(xué)習(xí)筆記，取得的結(jié)業(yè)證復(fù)印件應(yīng)交綜合管理部（人力資源）保 存。 4.3.4　員工因提升能力需要，需向綜合管理部（人力資源）提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 參加與本職工作相關(guān)的業(yè)余函授學(xué)習(xí)，主管部門應(yīng)給予支持，并在學(xué)習(xí)時間上要作出適 當(dāng)安排。 4.4　培訓(xùn)紀律： 4.4.1　培訓(xùn)責(zé)任部門要嚴格按照培訓(xùn)實施計劃實施培訓(xùn)，不得隨意更改，確因特殊情況 需要更改的必須提前一周提出申請，經(jīng)培訓(xùn)主管部門同意后重新調(diào)整計劃。 4.4.2　培訓(xùn)實施時，所有參培人員均須按時參加。 4.4.3　所有參培人員必須參加考評考試。 4.5　培訓(xùn)效果驗證： 4.5.1　對集中培訓(xùn)的，由培訓(xùn)責(zé)任部門通過筆試驗證培訓(xùn)效果。 4.5.2　委外培訓(xùn)的應(yīng)帶回培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)給的結(jié)業(yè)證書或考核成績單，未進行考核發(fā)證的， 由綜合管理部（人力資源）組織驗證。 4.5.3　對跟班學(xué)習(xí)和拜師培訓(xùn)的新進人員，主要通過實際操作，考核其是否具備了相應(yīng) 的能力。 4.6　培訓(xùn)有效性的評價： 每次培訓(xùn)后，綜合管理部（人力資源）應(yīng)根據(jù)驗證結(jié)果，對培訓(xùn)的有效性進行評價， 評價結(jié)果應(yīng)在《年度培訓(xùn)效果評估》中反映。 4.7　資料管理 4.7.1　質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理培訓(xùn)資料列人公司資料管理范疇，并按《文件控 制程序》進行管理。 4.7.2　綜合管理部（人力資源）及時做好各項培訓(xùn)內(nèi)容和人員資料的登記存檔工作。 4.8　員工自學(xué)、自學(xué)效果的驗證及獎勵 具體按《員工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。 4.9　對供方的培訓(xùn) 綜合管理部在相關(guān)供方進入現(xiàn)場前，考慮人員素質(zhì)要求、職業(yè)健康安全和環(huán)境控制的 要求，由工程部對供方相關(guān)人員進行入場安全教育，將公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理 相關(guān)程序及已識別的重大危險源和重要因素通報供方，工程部將有關(guān)記錄交綜合管理部 備案。 由相關(guān)供方主要主管負責(zé)向供方內(nèi)部進行傳達，并遵照執(zhí)行，以確保他們理解和認可 本公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的方針、目標(biāo)和其他的要求。 5　相關(guān)文件 《員工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》 6　相關(guān)記錄 《員工培訓(xùn)計劃申報表》 《年度培訓(xùn)計劃》 《培訓(xùn)申請表》 《年度培訓(xùn)效果評估》 7　附錄 附錄A 流程圖 附錄B《員工培訓(xùn)計劃申報表》 附　錄　A (資料性附錄) 流程圖 | | | |[pic] | 附　錄　B （規(guī)范性附錄） 培訓(xùn)計劃申報表
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