培訓科科長職務說明書
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
培訓科科長職務說明書
培訓科科長職務說明書 |職位名稱|人力資源部培訓科科長 |直接上級 |人力資源部副經(jīng)理 | |定員 |人 |所轄人員 |人 |工資水平 | | |分析日期|年 月 |分析人 | |批準人 | | |工作描述 | |工作概要| 以人力資源開發(fā)與管理方面現(xiàn)有薄弱環(huán)節(jié)為重點,開展調(diào)研工 | | |作,以《人事簡報》的形式做好公司各級領導的參謀。協(xié)調(diào)集團建| | |立專業(yè)職位任職資格評審制度,完成各年度職稱評審,在公司范| | |圍內(nèi)完成本年度體檢工作。有效監(jiān)控職工健康情況,行使醫(yī)療管| | |理職權(quán)。完善有關管理制度。統(tǒng)一指導、協(xié)調(diào)和管理公司各單位| | |培訓工作,完成全年各項工作計劃,以不斷改進的方式研究、規(guī)| | |劃、設計公司內(nèi)培訓工作,提高公司競爭(人才優(yōu)勢),在市場| | |經(jīng)濟條件下為公司建立潛在人才庫,從而提高企業(yè)的競爭力 | |工作職責| 統(tǒng)一指導,協(xié)調(diào)和管理公司各單位培訓工作 | | | 致力于培訓體系的基礎建設:公司內(nèi)部培訓隊伍的建設和計算 | | |機管理(培訓庫),及管理咨詢的其他工作 | | | 對公司各部門開展培訓工作并進行指導、監(jiān)督和檢查 | | | 制定公司年度培訓計劃及預算計劃 | | | 處理雇員離職、人才交流、下崗分流、再就業(yè)等人事變動事宜 | | | 歸口管理“職工教育費”及“教師勞務費” | | |組織實施培訓項目,并對培訓結(jié)果進行評估,歸檔,提出人員使| | |用的建議 | | | 對5~6項重點項目進行調(diào)研 | | | 開展年度職稱評審工作 | | | 組織年度職工體檢工作 | | | 與有關培訓機構(gòu)、評審機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)進行廣泛的業(yè)務聯(lián)系 | | | 支部工作 | |資格要求 | |因素 |細分因素 |限定資料 | |知識 |教 育 | 最低學歷要求為大學本科,工作中能較頻繁地綜合 | | | |使用其他學科的一般知識 | | |經(jīng) 驗 | 從事公司管理、教育工作或是其他組織工作滿兩年 | | | |;在接受工作前還應接受心理學、管理學、外語、計| | | |算機等相關業(yè)務內(nèi)容的培訓(20學時) | | |技 能 | 需要進行相關培訓后才可以勝任工作,大部分時候 | | | |需要較寬的知識面,要掌握較多的培訓技能。工作中| | | |的問題一般屬于常規(guī)性的,但有時也需要靈活處理工| | | |作中出現(xiàn)的突然問題;需要有創(chuàng)新意識和獨到的判斷| | | |能力及對市場變化的敏感度;工作要求能綜合使用多| | | |種知識和技能,具有較好的人際關系、協(xié)調(diào)和人力資| | | |源管理能力 | |責任 |分 析 | 具有分析評估培訓技術(shù)理論與開發(fā)能力 | | |協(xié) 調(diào) | 在正常工作中,幾乎與本公司所有職員都有工作聯(lián) | | | |系,或與部分部門領導有工作協(xié)調(diào)的必要;需要與外| | | |界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務聯(lián)系,| | | |所開展的業(yè)務屬于常規(guī)性的 | | |指 導 | 指導、監(jiān)督工作人員開展日常工作 | | |組織人事 | 在正常工作中,對人員選拔、考核、工作分配、晉 | | | |升等提供依據(jù)和參考意見 | |決策能力|人際關系 | 緊密配合上級工作和其他管理人員活動,接受直接 | | | |上級的領導 | | |管 理 | 工作中向直接上級領導負責,在各種指導下履行各 | | | |項工作職能 | | |財 務 | 具備財務管理知識,具有較強節(jié)約經(jīng)費的意識,決 | | | |定部門預算管理費用及全公司培訓經(jīng)費 | |工作環(huán)境|時間特征 | 上班時間根據(jù)具體情況而定,但有一定規(guī)律,自己 | | | |可以控制和安排 | | |舒 適 性 | | | | |工作時偶爾會感覺不舒適,約占全部時間的10%~15| | | |% | | |職業(yè)病與 | 無職業(yè)病的可能,對身體不可能造成任何傷害,外 | | |危險性 |地出差時可以乘坐飛機或火車,本地外出時可以由公| | | |司派車或是乘坐出租車 | | |均 衡 性 | 所從事的工作不會忙閑不均 | |工具設備|辦公用品 |電腦、打印機、碎紙機、別針、訂書機、小黑板、電| | |與設備 |視機、VCD、攝像機、照相機、投影儀、工具書 | |責任 | | 成功地完成所分配地任務,增強培訓者的理解,使培訓者滿意,為公司建 | |立完善的人才供給庫,提高工作效率,保證公司經(jīng)營管理的正常運作,為公| |司長遠發(fā)展打下堅實的基礎 |
培訓科科長職務說明書
培訓科科長職務說明書 |職位名稱|人力資源部培訓科科長 |直接上級 |人力資源部副經(jīng)理 | |定員 |人 |所轄人員 |人 |工資水平 | | |分析日期|年 月 |分析人 | |批準人 | | |工作描述 | |工作概要| 以人力資源開發(fā)與管理方面現(xiàn)有薄弱環(huán)節(jié)為重點,開展調(diào)研工 | | |作,以《人事簡報》的形式做好公司各級領導的參謀。協(xié)調(diào)集團建| | |立專業(yè)職位任職資格評審制度,完成各年度職稱評審,在公司范| | |圍內(nèi)完成本年度體檢工作。有效監(jiān)控職工健康情況,行使醫(yī)療管| | |理職權(quán)。完善有關管理制度。統(tǒng)一指導、協(xié)調(diào)和管理公司各單位| | |培訓工作,完成全年各項工作計劃,以不斷改進的方式研究、規(guī)| | |劃、設計公司內(nèi)培訓工作,提高公司競爭(人才優(yōu)勢),在市場| | |經(jīng)濟條件下為公司建立潛在人才庫,從而提高企業(yè)的競爭力 | |工作職責| 統(tǒng)一指導,協(xié)調(diào)和管理公司各單位培訓工作 | | | 致力于培訓體系的基礎建設:公司內(nèi)部培訓隊伍的建設和計算 | | |機管理(培訓庫),及管理咨詢的其他工作 | | | 對公司各部門開展培訓工作并進行指導、監(jiān)督和檢查 | | | 制定公司年度培訓計劃及預算計劃 | | | 處理雇員離職、人才交流、下崗分流、再就業(yè)等人事變動事宜 | | | 歸口管理“職工教育費”及“教師勞務費” | | |組織實施培訓項目,并對培訓結(jié)果進行評估,歸檔,提出人員使| | |用的建議 | | | 對5~6項重點項目進行調(diào)研 | | | 開展年度職稱評審工作 | | | 組織年度職工體檢工作 | | | 與有關培訓機構(gòu)、評審機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)進行廣泛的業(yè)務聯(lián)系 | | | 支部工作 | |資格要求 | |因素 |細分因素 |限定資料 | |知識 |教 育 | 最低學歷要求為大學本科,工作中能較頻繁地綜合 | | | |使用其他學科的一般知識 | | |經(jīng) 驗 | 從事公司管理、教育工作或是其他組織工作滿兩年 | | | |;在接受工作前還應接受心理學、管理學、外語、計| | | |算機等相關業(yè)務內(nèi)容的培訓(20學時) | | |技 能 | 需要進行相關培訓后才可以勝任工作,大部分時候 | | | |需要較寬的知識面,要掌握較多的培訓技能。工作中| | | |的問題一般屬于常規(guī)性的,但有時也需要靈活處理工| | | |作中出現(xiàn)的突然問題;需要有創(chuàng)新意識和獨到的判斷| | | |能力及對市場變化的敏感度;工作要求能綜合使用多| | | |種知識和技能,具有較好的人際關系、協(xié)調(diào)和人力資| | | |源管理能力 | |責任 |分 析 | 具有分析評估培訓技術(shù)理論與開發(fā)能力 | | |協(xié) 調(diào) | 在正常工作中,幾乎與本公司所有職員都有工作聯(lián) | | | |系,或與部分部門領導有工作協(xié)調(diào)的必要;需要與外| | | |界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務聯(lián)系,| | | |所開展的業(yè)務屬于常規(guī)性的 | | |指 導 | 指導、監(jiān)督工作人員開展日常工作 | | |組織人事 | 在正常工作中,對人員選拔、考核、工作分配、晉 | | | |升等提供依據(jù)和參考意見 | |決策能力|人際關系 | 緊密配合上級工作和其他管理人員活動,接受直接 | | | |上級的領導 | | |管 理 | 工作中向直接上級領導負責,在各種指導下履行各 | | | |項工作職能 | | |財 務 | 具備財務管理知識,具有較強節(jié)約經(jīng)費的意識,決 | | | |定部門預算管理費用及全公司培訓經(jīng)費 | |工作環(huán)境|時間特征 | 上班時間根據(jù)具體情況而定,但有一定規(guī)律,自己 | | | |可以控制和安排 | | |舒 適 性 | | | | |工作時偶爾會感覺不舒適,約占全部時間的10%~15| | | |% | | |職業(yè)病與 | 無職業(yè)病的可能,對身體不可能造成任何傷害,外 | | |危險性 |地出差時可以乘坐飛機或火車,本地外出時可以由公| | | |司派車或是乘坐出租車 | | |均 衡 性 | 所從事的工作不會忙閑不均 | |工具設備|辦公用品 |電腦、打印機、碎紙機、別針、訂書機、小黑板、電| | |與設備 |視機、VCD、攝像機、照相機、投影儀、工具書 | |責任 | | 成功地完成所分配地任務,增強培訓者的理解,使培訓者滿意,為公司建 | |立完善的人才供給庫,提高工作效率,保證公司經(jīng)營管理的正常運作,為公| |司長遠發(fā)展打下堅實的基礎 |
培訓科科長職務說明書
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1副總經(jīng)理崗位職責與任職要求 1841
- 2流程的6個要素 712
- 3流程的6個特點 452
- 4“技術(shù)總監(jiān)”職務描述 1016
- 5中國銀聯(lián)通用積分營銷平臺介紹 615
- 6人力資源總監(jiān)職務描述 865
- 7作業(yè)指導書范本 1292
- 8空調(diào)專業(yè)工作程序和工作標準. 180
- 9工程部調(diào)度工作程序及工作標準 182
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695