經營計劃與資金管理制度
經營計劃與資金管理制度
一、經營計劃制度
(一)為什么要有營業(yè)計劃
1.系統(tǒng)性計劃的特性
(1)計劃是一種理性的程序。
(2)計劃是將各有關活動予以系統(tǒng)化整理的工作。
(3)計劃是一種經營哲學的表現(xiàn)。
(4)計劃具有階段性。
2．有效計劃所帶來的利益
(1)讓所有人能重新思考現(xiàn)在及未來的地位，有助于未來機會的掌握。
(2)提供正確的目標與方向，有助于命令的執(zhí)行及化解內部的沖突。
(3)借由經營績效的比較與控制，有助于生產力的提高。
(二)撰寫計劃應考慮事項
1.擬訂計劃前應考慮的事項
(1)思考方向及原則(計劃時間？目標地區(qū)？保守？積極？)。
(2)本計劃的用途(做策略用？做細部執(zhí)行用？可否公開？上呈用？傳達用？)。
(3)本項目市場狀況分析(國內外、競爭者、現(xiàn)況、趨勢、經濟環(huán)境等)。
(4)本公司本項目強弱點(價格、人員、財力、產品、通路、形象、協(xié)作廠商、經驗、設
備、資訊)。
(5)本公司本項目的機會及適應之策。
(6)每一細計劃亦應設定目標，并說明達成目標的方法？實施步驟？完成時間表？考核
時點？何人負責獎懲？組織？人員培訓？預算？
(7)那些項目需要其他部門(含公司內外單位)配合？
(8)何人執(zhí)行、考核？
(9)可能造成的影響？
(10)失敗的退路？
(11)使用名詞如何定義？數字計算原則？
(12)擬定本計劃所受的限制？
(13)是否要責成某單位考核？報告各計劃執(zhí)行狀況？提出調整辦法？解決辦法？
(14)欲達成本計劃，執(zhí)行單位的權責，功能如何加強，計劃完成時執(zhí)行單位期望達成何
種面貌？
(15)資料引用，報告形式內容章節(jié)是否先規(guī)劃？
(16)計劃起草人除了縱向溝通外，是否已做橫向溝通？
2．擬訂計劃時應考慮事項
以下所舉僅為部分例子：
(1)內部問題：
什么是我們本身做得最好的？
什么是我們需要改進的？
在產品、人員、財務各方面，什么是我們的資源？
(2)市場問題：
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