家具廠車間主管之職責(zé)權(quán)力范圍
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
家具廠車間主管之職責(zé)權(quán)力范圍
家具廠車間主管之職責(zé)權(quán)力范圍 A.家具廠車間主管之崗位職能 1. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理車間的日常管理工作,發(fā)揮助手、參謀作用。 2. 執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,組織安排生產(chǎn),充分發(fā)揮車間的生產(chǎn)能力,合理調(diào)配人員 ,調(diào)動車間工人的積極性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),并采取措施解決,按時(shí)均衡地完成 和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 3. 抓好車間的安全生產(chǎn),須經(jīng)常對工人進(jìn)行“生產(chǎn)必須安全”教育,使每個(gè)員工都能重視 安全生產(chǎn)。 4. 定期召開車間生產(chǎn)例會及產(chǎn)品質(zhì)量分析會。定期檢查車間的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量情況 ,及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。 5. 抓好車間生產(chǎn)之現(xiàn)場管理,完善原始記錄,做到記錄及時(shí)準(zhǔn)確。 6. 經(jīng)常對員工進(jìn)行“質(zhì)量第一”思想教育,抓好工序質(zhì)量控制,圍繞生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié), 積極開展QC小組活動,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。 7. 健全車間的管理工作,嚴(yán)格車間的工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律,教育員工認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng) 管理標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任制,加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,保證各項(xiàng)獎懲制度的執(zhí)行,做到獎罰分明 。 8. 確保車間實(shí)行定置管理,認(rèn)真做好設(shè)備的維修保養(yǎng),實(shí)行專人專管,專人專用,確保 設(shè)備運(yùn)行正常。加強(qiáng)班組管理工作,認(rèn)真貫徹增產(chǎn)節(jié)約原則,加強(qiáng)定額管理,節(jié)能 降耗,努力降低生產(chǎn)成本。 9. 注意搜集信息,對客戶質(zhì)量投訴及品管部門的質(zhì)量信息反饋進(jìn)行認(rèn)真整頓。 10. 關(guān)心和了解員工的思想動態(tài),努力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,加強(qiáng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法 及現(xiàn)代化科學(xué)知識,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)新形勢要求,不斷提高車間生產(chǎn)的 經(jīng)濟(jì)效益。 B.家具廠生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任: 1. 須對車間的生產(chǎn)效益負(fù)責(zé); 2. 須對車間生產(chǎn)的正常運(yùn)作及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé); 3. 須對車間所有人員的法律行為負(fù)責(zé); 4. 須對車間的管理秩序負(fù)責(zé); 5. 須對車間全體員工的整體精神面貌負(fù)責(zé); 6. 須對車間給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)( 如延期出貨、生產(chǎn)錯(cuò)誤等); 7. 須對車間管轄區(qū)的面貌負(fù)責(zé); 8. 須對車間的設(shè)備完好負(fù)責(zé); 9. 須對車間的費(fèi)用開支負(fù)責(zé); 10. 須對車間的生產(chǎn)正常與否負(fù)責(zé)。 C.家具廠車間主管權(quán)力范圍: 1. 擁有其直屬上司(生產(chǎn)經(jīng)理)授予之權(quán)力及公司規(guī)定之權(quán)力。 2. 決策權(quán):對車間生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)或存在的問題有決策權(quán),并對決策后果負(fù)責(zé)。 3. 指揮權(quán):對車間日常的生產(chǎn)運(yùn)作及生產(chǎn)管理有指揮權(quán),并對指揮后果負(fù)責(zé)。 4. 任免權(quán):有權(quán)提出任免或罷免屬下之班組長,并有對其屬下進(jìn)行任免、聘用、管理和 考核之權(quán)力,須上報(bào)經(jīng)理。 5. 獎懲權(quán):有權(quán)按公司規(guī)章制度對屬下進(jìn)行獎懲,對有特殊貢獻(xiàn)的員工,可以按規(guī)定上 報(bào)經(jīng)理予以晉級,對違紀(jì)員工,有權(quán)予以處罰,甚至辭退、開除。 6. 簽核權(quán):有權(quán)簽準(zhǔn)屬下外出之放行條,請假單、加班單及職權(quán)范圍內(nèi)允許簽的單,及 上司授予可簽的單。 7. 檢查、評價(jià)、批評處分權(quán):有權(quán)對屬下之工作進(jìn)行檢查和評價(jià),對不足之處有進(jìn)行批 評處分的權(quán)力。 8. 凡遇職能范圍內(nèi)沒規(guī)定的或制度規(guī)定里沒有的權(quán)限,行使時(shí)務(wù)必請示上司。
家具廠車間主管之職責(zé)權(quán)力范圍
家具廠車間主管之職責(zé)權(quán)力范圍 A.家具廠車間主管之崗位職能 1. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理車間的日常管理工作,發(fā)揮助手、參謀作用。 2. 執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,組織安排生產(chǎn),充分發(fā)揮車間的生產(chǎn)能力,合理調(diào)配人員 ,調(diào)動車間工人的積極性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),并采取措施解決,按時(shí)均衡地完成 和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 3. 抓好車間的安全生產(chǎn),須經(jīng)常對工人進(jìn)行“生產(chǎn)必須安全”教育,使每個(gè)員工都能重視 安全生產(chǎn)。 4. 定期召開車間生產(chǎn)例會及產(chǎn)品質(zhì)量分析會。定期檢查車間的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量情況 ,及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。 5. 抓好車間生產(chǎn)之現(xiàn)場管理,完善原始記錄,做到記錄及時(shí)準(zhǔn)確。 6. 經(jīng)常對員工進(jìn)行“質(zhì)量第一”思想教育,抓好工序質(zhì)量控制,圍繞生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié), 積極開展QC小組活動,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。 7. 健全車間的管理工作,嚴(yán)格車間的工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律,教育員工認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng) 管理標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任制,加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,保證各項(xiàng)獎懲制度的執(zhí)行,做到獎罰分明 。 8. 確保車間實(shí)行定置管理,認(rèn)真做好設(shè)備的維修保養(yǎng),實(shí)行專人專管,專人專用,確保 設(shè)備運(yùn)行正常。加強(qiáng)班組管理工作,認(rèn)真貫徹增產(chǎn)節(jié)約原則,加強(qiáng)定額管理,節(jié)能 降耗,努力降低生產(chǎn)成本。 9. 注意搜集信息,對客戶質(zhì)量投訴及品管部門的質(zhì)量信息反饋進(jìn)行認(rèn)真整頓。 10. 關(guān)心和了解員工的思想動態(tài),努力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,加強(qiáng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法 及現(xiàn)代化科學(xué)知識,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)新形勢要求,不斷提高車間生產(chǎn)的 經(jīng)濟(jì)效益。 B.家具廠生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任: 1. 須對車間的生產(chǎn)效益負(fù)責(zé); 2. 須對車間生產(chǎn)的正常運(yùn)作及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé); 3. 須對車間所有人員的法律行為負(fù)責(zé); 4. 須對車間的管理秩序負(fù)責(zé); 5. 須對車間全體員工的整體精神面貌負(fù)責(zé); 6. 須對車間給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)( 如延期出貨、生產(chǎn)錯(cuò)誤等); 7. 須對車間管轄區(qū)的面貌負(fù)責(zé); 8. 須對車間的設(shè)備完好負(fù)責(zé); 9. 須對車間的費(fèi)用開支負(fù)責(zé); 10. 須對車間的生產(chǎn)正常與否負(fù)責(zé)。 C.家具廠車間主管權(quán)力范圍: 1. 擁有其直屬上司(生產(chǎn)經(jīng)理)授予之權(quán)力及公司規(guī)定之權(quán)力。 2. 決策權(quán):對車間生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)或存在的問題有決策權(quán),并對決策后果負(fù)責(zé)。 3. 指揮權(quán):對車間日常的生產(chǎn)運(yùn)作及生產(chǎn)管理有指揮權(quán),并對指揮后果負(fù)責(zé)。 4. 任免權(quán):有權(quán)提出任免或罷免屬下之班組長,并有對其屬下進(jìn)行任免、聘用、管理和 考核之權(quán)力,須上報(bào)經(jīng)理。 5. 獎懲權(quán):有權(quán)按公司規(guī)章制度對屬下進(jìn)行獎懲,對有特殊貢獻(xiàn)的員工,可以按規(guī)定上 報(bào)經(jīng)理予以晉級,對違紀(jì)員工,有權(quán)予以處罰,甚至辭退、開除。 6. 簽核權(quán):有權(quán)簽準(zhǔn)屬下外出之放行條,請假單、加班單及職權(quán)范圍內(nèi)允許簽的單,及 上司授予可簽的單。 7. 檢查、評價(jià)、批評處分權(quán):有權(quán)對屬下之工作進(jìn)行檢查和評價(jià),對不足之處有進(jìn)行批 評處分的權(quán)力。 8. 凡遇職能范圍內(nèi)沒規(guī)定的或制度規(guī)定里沒有的權(quán)限,行使時(shí)務(wù)必請示上司。
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