酒店財務(wù)管理再思考
酒店財務(wù)管理再思考
海景模式——管理的一半是檢查，而檢查的主要責(zé)任部門之一是財務(wù)部。這種機構(gòu)設(shè)置使財務(wù)管理滲透了酒店的各個部門、各個環(huán)節(jié)。以財務(wù)管理為中心，帶動和推動酒店其他各項管理。

有幸任職于青島海景花園酒店管理公司管理的北京陶然花園酒店，使我習(xí)慣了十幾年的酒店財務(wù)管理經(jīng)驗，受到了猛烈的沖擊。面對日益激烈的市場競爭，迫使我對酒店財務(wù)管理進行重新思考。

財務(wù)部機構(gòu)設(shè)置決定了財務(wù)部的特殊地位

目前，酒店行業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置一般根據(jù)不同的規(guī)模、等級和內(nèi)部管理的需要而制定，沒有固定一成不變的模式。北京陶然花園酒店財務(wù)部共由四部分組成：會計核算、收銀、采購和供應(yīng)(庫房)，財務(wù)總監(jiān)直接分管財務(wù)部和采購、供應(yīng)，是直接由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的一個重要部門。海景模式注重管理，管理的一半是檢查。而檢查的主要責(zé)任部門之一是財務(wù)部。這種機構(gòu)設(shè)置使財務(wù)管理滲透了酒店的各個部門、各個環(huán)節(jié)。以財務(wù)管理為中心，帶動和推動酒店其他各項管理。這一點是我體會最深的，也是海景模式對我震撼最大的一點。

從實踐中我深深體會到這種財務(wù)部機構(gòu)設(shè)置的好處是：

其一，可以建立相應(yīng)的職能機構(gòu)和組織體系，以協(xié)調(diào)管理人員的日常工作；有利于節(jié)約和調(diào)動人力、物力、財力；統(tǒng)一控制和調(diào)動，加速資金周轉(zhuǎn)，保證會計核算工作順利進行，充分發(fā)揮財務(wù)與會計的“反映和監(jiān)督”的職能。使我們的會計管理工作各個環(huán)節(jié)能環(huán)環(huán)相連，做到以經(jīng)濟主體運行的有序性來應(yīng)對市場經(jīng)濟環(huán)境的非確定性。財務(wù)部設(shè)置成本總監(jiān)，直屬財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對于整個酒店的成本控制、毛利率的調(diào)整、成本核算、合理庫存量的調(diào)整等，能起到?jīng)Q定性的作用。成本總監(jiān)又管轄食品控制員、飲料、煙酒控制員、物料用品控制員，使他們對自己分管的項日，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成層層把關(guān)，有利于酒店總成本的控制。

其二，采購、驗收，倉庫由總會計師或財務(wù)總監(jiān)主管，便于了解商業(yè)、市場行情，降低經(jīng)營成本，防止濫用資金和積壓物資。

其三，餐廳和其他收銀由財務(wù)部管理，收銀員不直接同客戶接觸；通過服務(wù)員的媒介，避免在收銀員、客人、服務(wù)員之間出現(xiàn)漏洞和差錯，同時也便于互相監(jiān)督和控制餐飲成本和營收。

其四，總出納集中管理酒店資金的統(tǒng)收統(tǒng)支，保證了資金的安全和合理使用。
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