工資獎金管理辦法
工資獎金管理辦法 1　目的 為了規(guī)范工資獎金的管理，切實發(fā)揮其激勵作用，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實 際，特制訂本辦法。 2　適用范圍 本辦法規(guī)定了公司工資、獎金的結(jié)構(gòu)、管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查與考核。 本辦法適用于公司全體員工。 3　引用標準 蘇電人[2003]11、12號文 公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊》Q/GDCF 101.01—2003 4　職責 4.1　 綜合管理部負責執(zhí)行上級的工資政策，制定公司的工資標準，負責辦理職工工資的調(diào)整 與支付，負責各類津貼與加班工資的管理工作。 4.2　綜合管理部負責完成上級下達的工資計劃和有關(guān)工資指標。 4.3　綜合管理部負責按制度對各類考核進行匯總，計算出各部門的月度獎金額，并負責 監(jiān)督落實考核到位情況。 4.4　綜合管理部負責員工工資、獎金的造冊。 4.5　財務(wù)部負責工資、獎金的提取和發(fā)放。 5　管理內(nèi)容與要求 5.1　工獎、獎金的組成： 員工工資收入由崗薪工資、工齡工資、誤餐補貼、加班費、月度獎金、一次性獎金等 組成。 5.2　崗薪工資 5.2.1　實行崗薪工資的原則 崗薪工資以公司員工的崗位定級為基礎(chǔ)，參照國電公司、華東電力公司和江蘇省電 力公司有關(guān)文件精神，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)先進薪酬管理制度的要求，結(jié)合公司實際確定。崗 薪工資根據(jù)崗位情況，經(jīng)過崗位測評確定崗級,綜合管理部提出方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會討 論同意，董事會批準后執(zhí)行。實行崗薪工資的原則是同崗?fù)?即在同樣的崗位享受同等 的崗薪工資,這有利于提高員工的工作積極性。 5.2.2　崗薪工資的計算方法 5.2.2.1　崗薪工資以崗位的崗級為基礎(chǔ)進行核定，公司各部門的崗位的定級情況見附錄 A。 5.2.2.2　不同崗級對應(yīng)的薪級區(qū)間見附錄B，附錄B中列出同一崗級對應(yīng)薪級區(qū)間的上限 、下限及中值。 5.2.2.3　各崗位人員的薪級工資原則取薪級區(qū)間的中值，同等崗位同等享受。薪級區(qū)間 對應(yīng)的崗薪工資見附錄C。 5.2.2.4　以上是計算崗薪工資的原則辦法。公司以后將會制定績效考核制度及薪級評定 制度，各崗位的薪級將會適當?shù)恼{(diào)整。 5.3　工齡工資 工齡工資按8元/年計算，工作年限按參加工作時間計算。 5.4　加班工資管理 5.4.1　加班工資的計算方法見公司的《勞動考勤管理規(guī)定》 5.4.2　加班工資基數(shù)=崗薪工資/20.92 5.5　誤餐補貼 按人均每天15元計算。 5.6　獎金：獎金分以下兩部分 5.6.1　月度獎金 5.6.1.1　月度獎金按各崗位的所定獎金系數(shù)進行計算。每月考核后發(fā)放。具體見附錄D 5.6.1.2　月度獎金的基數(shù)按每個月的工作量大小可做適當調(diào)整。 5.6.2　一次性獎金 一次性獎金的發(fā)放公司臨時制定考核辦法。 5.7　員工工資以法定貨幣支付。公司實行工資卡制，委托銀行代發(fā)工資。公司以書面形 式記錄支付員工工資的數(shù)額、時間、領(lǐng)取者的姓名，提供員工工資清單，并保存記錄兩 年以上。 5.8　綜合管理部分別在每月8、18日前填報工資單及考核獎金單，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批 后，交財務(wù)部于每月10日發(fā)放工資、獎金（遇節(jié)假日，則提前在最近的工作日）。 5.9　員工工資的發(fā)放，按公司規(guī)定執(zhí)行，不挪作他用。 5.10　員工試用期滿、調(diào)崗、待崗等，應(yīng)及時辦理工資變動手續(xù)，并于次月執(zhí)行。 6　檢查與考核 公司綜合管理部、財務(wù)部負責對本辦法進行檢查與考核。 附　錄　A （規(guī)范性附錄） 公司各崗位定級表 |崗位 |崗級 | |總經(jīng)理 |23 | |副總經(jīng)理 |22 | |綜合管理部副主任 |17 | |綜合管理部管理專職 |13 | |總經(jīng)理工作部文秘 |12 | |工程部主任 |18 | |工程部副主任 |17 | |工程部主任工程師 |15 | |工程部技術(shù)專職 |13 | |財務(wù)部主任 |18 | |財務(wù)部副主任 |17 | |財務(wù)部會計 |13 | |財務(wù)部出納 |12 | |計劃部主任 |18 | |計劃部副主任 |17 | |計劃部主任經(jīng)濟師 |15 | |計劃部專職 |13 | |物資部主任 |18 | |物資部副主任 |17 | |物資部專職 |13 | |生產(chǎn)準備部主任 |18 | |生產(chǎn)準備副部主任 |17 | |生產(chǎn)準備技術(shù)專職 |13 | 附 錄 B （規(guī)范性附錄） 崗薪工資套改區(qū)間表 |崗級 |薪級區(qū)間 |備注 | | |下限 |上限 |中值 | | |23 |38 |44 |41 | | |22 |36 |42 |39 | | |21 |33 |39 |36 | | |20 |32 |38 |35 | | |19 |31 |37 |34 | | |18 |30 |36 |33 | | |17 |28 |34 |31 | | |16 |26 |32 |29 | | |15 |23 |29 |26 | | |14 |21 |27 |24 | | |13 |19 |25 |22 | | |12 |17 |23 |20 | | |11 |15 |21 |18 | | |10 |13 |19 |16 | | |9 |11 |17 |14 | | 附 錄 C： （規(guī)范性附錄） 崗薪工資標準表 |崗級 |薪級序號 |2002年崗薪工資標準 | | | |工資標準 |薪級差 | | |46 |7009 |281 | | |45 |6740 |269 | | |44 |6481 |259 | | |43 |6231 |250 | | |42 |5992 |239 | |23 |41 |5761 |231 | | |40 |5540 |221 | |22 |39 |5327 |213 | | |38 |5122 |205 | | |37 |4925 |197 | |21 |36 |4735 |190 | |20 |35 |4553 |182 | |19 |34 |4378 |175 | |18 |33 |4210 |168 | | |32 |4048 |162 | |17 |31 |3892 |156 | | |30 |3742 |150 | |16 |29 |3598 |144 | | |28 |3460 |138 | | |27 |3327 |133 | |15 |26 |3199 |128 | | |25 |3076 |123 | |崗級 |薪級序號 |2002年崗薪工資標準 | | | |工資標準 |薪級差 | |14 |24 |2958 |118 | | |23 |2844 |114 | |13 |22 |2735 |109 | | |21 |2629 |106 | |12 |20 |2528 |101 | | |19 |2431 |97 | |11 |18 |2337 |94 | | |17 |2248 |89 | |10 |16 |2161 |87 | | |15 |2078 |83 | | |14 |1998 |80 | | |13 |1921 |77 | | |12 |1847 |74 | | |11 |1776 |71 | 附 錄 D： （規(guī)范性附錄） 公司各崗位獎金系數(shù)表(按1000元基數(shù)計算) |崗位 |獎金系數(shù) |獎金數(shù) |備注 | |總經(jīng)理 |3.2 |3200 | | |副總經(jīng)理 |2.8 |2800 | | |綜合管理部副主任 |2.0 |2000 | | |綜合管理部專職 |1.2 |1200 | | |綜合管理部文秘 |1.2 |1200 | | |工程部主任 |2.3 |2300 | | |工程部副主任 |2.1 |2100 | | |工程部主任工程師 |1.5 |1500 | | |工程部技術(shù)專職 |1.3 |1300 | | |計劃部主任 |2.2 |2200 | | |計劃部副主任 |2.0 |2000 | | |計劃部主任經(jīng)濟師 |1.5 |1500 | | |計劃部專職 |1.2 |1200 | | |物資部主任 |2.2 |2200 | | |物資部副主任 |2.0 |2000 | | |物資部專職 |1.2 |1200 | | |財務(wù)部主任 |2.2 |2200 | | |財務(wù)部副主任 |2.0 |2000 | | |財務(wù)部會計 |1.2 |1200 | | |財務(wù)部出納 |1.2 |1200 | | |物資部副主任 |2.2 |2200 | | |物資部專職 |2.0 |2000 | | |生產(chǎn)準備部主任 |1.2 |1200 | | |實習期員工 |0.5 |500 | |
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