財(cái)務(wù)報(bào)告分析的作用與方法
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)報(bào)告分析的作用與方法
財(cái)務(wù)報(bào)告分析的作用與方法 一、財(cái)務(wù)報(bào)告分析的作用 財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的縮影,是傳遞會(huì)計(jì)信息的工具。但就財(cái)務(wù)報(bào)告 本身而言只是未經(jīng)整理的素材,并不能確定或影響會(huì)計(jì)信息使用者決策的結(jié)果,尤其是 當(dāng)今隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的復(fù)雜多變,財(cái)務(wù)報(bào)告已成為反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的高 技術(shù)、多功能報(bào)告,不同會(huì)計(jì)技術(shù)與語(yǔ)言的使用,往往使信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息難以把 握,因此要使財(cái)務(wù)報(bào)告與其他工具一樣,對(duì)那些有能力井愿意用心去研究的使用者有直 接的助益,并成為其制訂決策的有用工具,就需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以整理和分析,找出報(bào) 表資料中所包含的意義。財(cái)務(wù)報(bào)告分析就是指運(yùn)用分析的工具和方法,從會(huì)計(jì)報(bào)表中尋 求有用的信息,從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行綜合與評(píng)價(jià)的過(guò)程。 財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者包括債權(quán)人、投資者、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、管理部門、政府監(jiān)管 機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)和證券分析師等。財(cái)務(wù)報(bào)告分析的作用就是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表及其附 注所提供的信息進(jìn)行比較與分析,來(lái)評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、 現(xiàn)金流量,為信息使用者提供決策依據(jù)。 二、財(cái)務(wù)報(bào)告分析的方法 財(cái)務(wù)報(bào)告分析主要包括會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析兩種。會(huì)計(jì)分析是指對(duì)審計(jì)師 出具的審計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表注釋所依據(jù)的會(huì)計(jì)原則、慣例、政策以及與此相關(guān) 的其他報(bào)告所作的定性分析,以完整評(píng)估企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。財(cái)務(wù)分析是指 對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表中有關(guān)數(shù)據(jù)加以比較,主要利用財(cái)務(wù)比率揭示企業(yè)的盈利能力、資 產(chǎn)管理能力、理財(cái)能力等,為全面評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果提供依據(jù)。 較為常用的財(cái)務(wù)分析工具是比率分析與現(xiàn)金流量分析。
財(cái)務(wù)報(bào)告分析的作用與方法
財(cái)務(wù)報(bào)告分析的作用與方法 一、財(cái)務(wù)報(bào)告分析的作用 財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的縮影,是傳遞會(huì)計(jì)信息的工具。但就財(cái)務(wù)報(bào)告 本身而言只是未經(jīng)整理的素材,并不能確定或影響會(huì)計(jì)信息使用者決策的結(jié)果,尤其是 當(dāng)今隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的復(fù)雜多變,財(cái)務(wù)報(bào)告已成為反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的高 技術(shù)、多功能報(bào)告,不同會(huì)計(jì)技術(shù)與語(yǔ)言的使用,往往使信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息難以把 握,因此要使財(cái)務(wù)報(bào)告與其他工具一樣,對(duì)那些有能力井愿意用心去研究的使用者有直 接的助益,并成為其制訂決策的有用工具,就需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以整理和分析,找出報(bào) 表資料中所包含的意義。財(cái)務(wù)報(bào)告分析就是指運(yùn)用分析的工具和方法,從會(huì)計(jì)報(bào)表中尋 求有用的信息,從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行綜合與評(píng)價(jià)的過(guò)程。 財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者包括債權(quán)人、投資者、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、管理部門、政府監(jiān)管 機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)和證券分析師等。財(cái)務(wù)報(bào)告分析的作用就是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表及其附 注所提供的信息進(jìn)行比較與分析,來(lái)評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、 現(xiàn)金流量,為信息使用者提供決策依據(jù)。 二、財(cái)務(wù)報(bào)告分析的方法 財(cái)務(wù)報(bào)告分析主要包括會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析兩種。會(huì)計(jì)分析是指對(duì)審計(jì)師 出具的審計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表注釋所依據(jù)的會(huì)計(jì)原則、慣例、政策以及與此相關(guān) 的其他報(bào)告所作的定性分析,以完整評(píng)估企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。財(cái)務(wù)分析是指 對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表中有關(guān)數(shù)據(jù)加以比較,主要利用財(cái)務(wù)比率揭示企業(yè)的盈利能力、資 產(chǎn)管理能力、理財(cái)能力等,為全面評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果提供依據(jù)。 較為常用的財(cái)務(wù)分析工具是比率分析與現(xiàn)金流量分析。
財(cái)務(wù)報(bào)告分析的作用與方法
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695