建構(gòu)全新人才標(biāo)準(zhǔn)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
建構(gòu)全新人才標(biāo)準(zhǔn)
2004,中國(guó)人才年:建構(gòu)全新人才標(biāo)準(zhǔn) . 上海以本科劃了一條線,將本科線以下的學(xué)歷推出其勢(shì)力范圍之外,倒是又給了外 人一些關(guān)于上海人排外的口實(shí)。這次不僅是上海人排外,而且連上海政府也排外了。建 造國(guó)際化的大都市需要高素質(zhì)高學(xué)歷的人才自然無(wú)可厚非,建立特立獨(dú)行的人才引進(jìn)機(jī) 制也絲毫不為過(guò)分,可是,將學(xué)歷作為唯一衡量人才的標(biāo)準(zhǔn),確實(shí)是有一些不盡如人意 的地方,于是引起是非之爭(zhēng)也就理所當(dāng)然。 學(xué)歷當(dāng)然是重要的。但這只是區(qū)分了傻子和非傻子。一個(gè)傻子是肯定不會(huì)得到高學(xué) 歷的。非傻子的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于高學(xué)歷所能容納的最大數(shù)量,那么相當(dāng)一部分非傻子就不 得不與高學(xué)歷擦身而過(guò),這也是社會(huì)發(fā)展的需要,如果每個(gè)人都是高學(xué)歷,那就沒(méi)有人 從事基礎(chǔ)勞動(dòng),到頭來(lái)絕大多數(shù)人抱著金燦燦的文憑餓死街頭??墒钦l(shuí)敢說(shuō)取得了高學(xué) 歷的人最終就成為了上層建筑的中堅(jiān)力量,誰(shuí)又敢說(shuō)非高學(xué)歷的人就得一輩子面朝黃土 背朝天永遠(yuǎn)過(guò)著清淡逍遙的生活。舉比爾·蓋茨的例子似乎不太合適,因?yàn)樗麜?huì)引發(fā)新一 輪的大學(xué)中途休學(xué)創(chuàng)業(yè)的浪潮,休學(xué)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本實(shí)在太高,如他一戰(zhàn)成名并且最終 笑傲世界首富榜數(shù)十年的人畢竟從古到今唯他一人,其他許許多多蹈他老路的人們大都 輾轉(zhuǎn)不久便鎩羽而還。當(dāng)然,更值得舉的例子是林元培,他在上海設(shè)計(jì)了楊浦、南浦、 徐浦、盧浦4座大橋,但他只是中專畢業(yè),按現(xiàn)在的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn),可能也不算人才。這樣的 反例可以一把顛覆上海的人才政策,而且應(yīng)該沒(méi)有什么人會(huì)產(chǎn)生盲目效仿的念頭o。 所以,中國(guó)迫切需要在世界第一個(gè)人才年到來(lái)的時(shí)候,確定一個(gè)適合中國(guó)目前國(guó)情 并且讓別人感覺(jué)合情合理的人才標(biāo)準(zhǔn),也許結(jié)果也是眾口難調(diào)莫衷一是,但是至少不要 像上海那么盲目的一刀切,遭到眾口一致的口誅筆伐。 美國(guó)在20世紀(jì)60年代提出“績(jī)效管理”,強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)是人才評(píng)判的重要標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)入 21世紀(jì)又提出要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)以人力資本為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),設(shè)計(jì)了新的績(jī)效與能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ;給世人以保守印象的英國(guó)近年來(lái)在人才政策上也進(jìn)行了調(diào)整,對(duì)人才的定義不再局限 于獲得碩士學(xué)位以上的人;一貫重學(xué)歷重資歷的日本,在人事改革中明確提出“能力主義 ”,并取消了學(xué)歷統(tǒng)計(jì)。 看起來(lái)東西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于人才標(biāo)準(zhǔn)都不盡相同,但都是向著一個(gè)方向調(diào)整,就是 向輕學(xué)歷重能力的方面轉(zhuǎn)化,這是大勢(shì)所趨人心所向。它們的標(biāo)準(zhǔn)也許無(wú)法服眾,可是 它們國(guó)家取得的成就卻有目共睹。是誰(shuí)把資本主義國(guó)家的生產(chǎn)力推到如此高的成就,肯 定就是人才,如果它們的人才標(biāo)準(zhǔn)和體系不先進(jìn),如何能夠留住人才和用好人才,從這 點(diǎn)意義上看,它們的標(biāo)準(zhǔn)至少比我們的要合理一些。 可是,畢竟我們是社會(huì)主義國(guó)家,意識(shí)形態(tài)的不同,會(huì)造成一些人才觀念和人才標(biāo) 準(zhǔn)的差異,這是正常的。只是如果我們還是引用1982年的那種人才標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)為中專以上 學(xué)歷和初級(jí)以上職稱的人就是人才,那顯然有點(diǎn)不合時(shí)宜了。且不說(shuō)單用學(xué)歷和資歷來(lái) 評(píng)價(jià)有失公允,就算是合理,用中專、初級(jí)一條線作為現(xiàn)在的人才標(biāo)準(zhǔn)也是很不合理的 。歷史在發(fā)展,每個(gè)階段、每個(gè)城市、每個(gè)層面、每個(gè)工種,人才標(biāo)準(zhǔn)都是相去甚遠(yuǎn)的 ,如果這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,不但無(wú)法將每個(gè)人才的功能發(fā)揮到極致,也無(wú)法保證有些 不是人才但真正合適的人偏偏就不幸成了漏網(wǎng)之魚。這樣的制度絕對(duì)不合適社會(huì)主義的 發(fā)展,而我們國(guó)家是致力于成為世界上最強(qiáng)大的國(guó)家的。 如今,可喜的是國(guó)家對(duì)于教育的重視程度越來(lái)越高,進(jìn)入高等教育的幸運(yùn)兒越來(lái)越 多,這些都是好事,一個(gè)民族整體素質(zhì)的提高,除了基礎(chǔ)教育和中級(jí)教育的普及,沒(méi)有 其他任何的道路可以走的通??墒?,培養(yǎng)出了人,我們卻沒(méi)有一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量他 是不是一個(gè)人才,他適合從事什么樣的職業(yè),這樣就將教育的功能抹煞了大半,這顯然 不是國(guó)家需要的結(jié)果。于是,建立一套全新的可行的人才標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急,如 果我們?cè)O(shè)計(jì)的人才標(biāo)準(zhǔn)能夠真正科學(xué)合理完善的區(qū)分真正的人才,能夠?qū)⒚總€(gè)人才的能 力發(fā)揮到他所能承載的最高 境界,那樣的社會(huì)主義建設(shè)將會(huì)事半功倍。如此一來(lái),真是民之大幸,國(guó)之大幸。
建構(gòu)全新人才標(biāo)準(zhǔn)
2004,中國(guó)人才年:建構(gòu)全新人才標(biāo)準(zhǔn) . 上海以本科劃了一條線,將本科線以下的學(xué)歷推出其勢(shì)力范圍之外,倒是又給了外 人一些關(guān)于上海人排外的口實(shí)。這次不僅是上海人排外,而且連上海政府也排外了。建 造國(guó)際化的大都市需要高素質(zhì)高學(xué)歷的人才自然無(wú)可厚非,建立特立獨(dú)行的人才引進(jìn)機(jī) 制也絲毫不為過(guò)分,可是,將學(xué)歷作為唯一衡量人才的標(biāo)準(zhǔn),確實(shí)是有一些不盡如人意 的地方,于是引起是非之爭(zhēng)也就理所當(dāng)然。 學(xué)歷當(dāng)然是重要的。但這只是區(qū)分了傻子和非傻子。一個(gè)傻子是肯定不會(huì)得到高學(xué) 歷的。非傻子的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于高學(xué)歷所能容納的最大數(shù)量,那么相當(dāng)一部分非傻子就不 得不與高學(xué)歷擦身而過(guò),這也是社會(huì)發(fā)展的需要,如果每個(gè)人都是高學(xué)歷,那就沒(méi)有人 從事基礎(chǔ)勞動(dòng),到頭來(lái)絕大多數(shù)人抱著金燦燦的文憑餓死街頭??墒钦l(shuí)敢說(shuō)取得了高學(xué) 歷的人最終就成為了上層建筑的中堅(jiān)力量,誰(shuí)又敢說(shuō)非高學(xué)歷的人就得一輩子面朝黃土 背朝天永遠(yuǎn)過(guò)著清淡逍遙的生活。舉比爾·蓋茨的例子似乎不太合適,因?yàn)樗麜?huì)引發(fā)新一 輪的大學(xué)中途休學(xué)創(chuàng)業(yè)的浪潮,休學(xué)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本實(shí)在太高,如他一戰(zhàn)成名并且最終 笑傲世界首富榜數(shù)十年的人畢竟從古到今唯他一人,其他許許多多蹈他老路的人們大都 輾轉(zhuǎn)不久便鎩羽而還。當(dāng)然,更值得舉的例子是林元培,他在上海設(shè)計(jì)了楊浦、南浦、 徐浦、盧浦4座大橋,但他只是中專畢業(yè),按現(xiàn)在的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn),可能也不算人才。這樣的 反例可以一把顛覆上海的人才政策,而且應(yīng)該沒(méi)有什么人會(huì)產(chǎn)生盲目效仿的念頭o。 所以,中國(guó)迫切需要在世界第一個(gè)人才年到來(lái)的時(shí)候,確定一個(gè)適合中國(guó)目前國(guó)情 并且讓別人感覺(jué)合情合理的人才標(biāo)準(zhǔn),也許結(jié)果也是眾口難調(diào)莫衷一是,但是至少不要 像上海那么盲目的一刀切,遭到眾口一致的口誅筆伐。 美國(guó)在20世紀(jì)60年代提出“績(jī)效管理”,強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)是人才評(píng)判的重要標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)入 21世紀(jì)又提出要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)以人力資本為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),設(shè)計(jì)了新的績(jī)效與能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ;給世人以保守印象的英國(guó)近年來(lái)在人才政策上也進(jìn)行了調(diào)整,對(duì)人才的定義不再局限 于獲得碩士學(xué)位以上的人;一貫重學(xué)歷重資歷的日本,在人事改革中明確提出“能力主義 ”,并取消了學(xué)歷統(tǒng)計(jì)。 看起來(lái)東西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于人才標(biāo)準(zhǔn)都不盡相同,但都是向著一個(gè)方向調(diào)整,就是 向輕學(xué)歷重能力的方面轉(zhuǎn)化,這是大勢(shì)所趨人心所向。它們的標(biāo)準(zhǔn)也許無(wú)法服眾,可是 它們國(guó)家取得的成就卻有目共睹。是誰(shuí)把資本主義國(guó)家的生產(chǎn)力推到如此高的成就,肯 定就是人才,如果它們的人才標(biāo)準(zhǔn)和體系不先進(jìn),如何能夠留住人才和用好人才,從這 點(diǎn)意義上看,它們的標(biāo)準(zhǔn)至少比我們的要合理一些。 可是,畢竟我們是社會(huì)主義國(guó)家,意識(shí)形態(tài)的不同,會(huì)造成一些人才觀念和人才標(biāo) 準(zhǔn)的差異,這是正常的。只是如果我們還是引用1982年的那種人才標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)為中專以上 學(xué)歷和初級(jí)以上職稱的人就是人才,那顯然有點(diǎn)不合時(shí)宜了。且不說(shuō)單用學(xué)歷和資歷來(lái) 評(píng)價(jià)有失公允,就算是合理,用中專、初級(jí)一條線作為現(xiàn)在的人才標(biāo)準(zhǔn)也是很不合理的 。歷史在發(fā)展,每個(gè)階段、每個(gè)城市、每個(gè)層面、每個(gè)工種,人才標(biāo)準(zhǔn)都是相去甚遠(yuǎn)的 ,如果這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,不但無(wú)法將每個(gè)人才的功能發(fā)揮到極致,也無(wú)法保證有些 不是人才但真正合適的人偏偏就不幸成了漏網(wǎng)之魚。這樣的制度絕對(duì)不合適社會(huì)主義的 發(fā)展,而我們國(guó)家是致力于成為世界上最強(qiáng)大的國(guó)家的。 如今,可喜的是國(guó)家對(duì)于教育的重視程度越來(lái)越高,進(jìn)入高等教育的幸運(yùn)兒越來(lái)越 多,這些都是好事,一個(gè)民族整體素質(zhì)的提高,除了基礎(chǔ)教育和中級(jí)教育的普及,沒(méi)有 其他任何的道路可以走的通??墒?,培養(yǎng)出了人,我們卻沒(méi)有一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量他 是不是一個(gè)人才,他適合從事什么樣的職業(yè),這樣就將教育的功能抹煞了大半,這顯然 不是國(guó)家需要的結(jié)果。于是,建立一套全新的可行的人才標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急,如 果我們?cè)O(shè)計(jì)的人才標(biāo)準(zhǔn)能夠真正科學(xué)合理完善的區(qū)分真正的人才,能夠?qū)⒚總€(gè)人才的能 力發(fā)揮到他所能承載的最高 境界,那樣的社會(huì)主義建設(shè)將會(huì)事半功倍。如此一來(lái),真是民之大幸,國(guó)之大幸。
建構(gòu)全新人才標(biāo)準(zhǔn)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695