建立分級(jí)歸口成本控制機(jī)構(gòu)1
建立分級(jí)歸口成本控制機(jī)構(gòu) --摘自《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》（龔國(guó)華著） 成本控制的全員全過(guò)程的特性決定了它的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該是分級(jí)的集中歸口的，通常可 分為三級(jí)，即工廠、車(chē)間和班組。 廠部一級(jí)可組建成本控制中心，負(fù)責(zé)全廠成本控制的管理工作。成本控制中心應(yīng)該由 財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)（包括技術(shù)、物資、勞動(dòng)人事）、市場(chǎng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成，由總會(huì) 計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。中心的任務(wù)是負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的成本控制工作，制定分級(jí)歸口的責(zé)任制，明確 劃分各級(jí)、各口的成本控制的職責(zé)范圍；負(fù)責(zé)制定和審定成本控制目標(biāo)，并落實(shí)到有關(guān) 部門(mén)和人員。做到全廠上下目標(biāo)明確，責(zé)任分明。中心的日常事務(wù)歸口到財(cái)務(wù)部門(mén)。 企業(yè)成本責(zé)任分成橫向和縱向兩方面。橫向責(zé)任即為企業(yè)各職能管理部門(mén)所應(yīng)該承擔(dān)的 成本控制責(zé)任，這些部門(mén)都與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)，都發(fā)生一定的費(fèi)用，有的部門(mén)與產(chǎn)品成本 的關(guān)系密切，影響重大。橫向責(zé)任按性質(zhì)可分為兩類(lèi)，一類(lèi)是本部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用；另一 類(lèi)，也是更重要的，是為降低產(chǎn)品直接成本所負(fù)的責(zé)任，如設(shè)計(jì)和供應(yīng)部門(mén)都有這類(lèi)責(zé) 任?？v向責(zé)任是指把有關(guān)的成本控制責(zé)任自上而下分配給車(chē)間、班組甚至個(gè)人。 生產(chǎn)車(chē)間是中間一級(jí)，是成本控制的主要責(zé)任單位，產(chǎn)品成本的絕大部分在車(chē)間內(nèi)形成 ，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制主要由車(chē)間組織實(shí)施。在車(chē)間也可以建立職能小組，配備受過(guò)專(zhuān)業(yè) 訓(xùn)練的財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)車(chē)間一級(jí)的具體的業(yè)務(wù)職能，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人開(kāi)展成本控制活動(dòng) 。車(chē)間主任是當(dāng)然的車(chē)間成本控制的負(fù)責(zé)人。 生產(chǎn)班組是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的最基層組織，成本中的物耗和工時(shí)消耗大部分在班組發(fā) 生。班組成員對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)了解得最直接最具體，他們對(duì)物資和勞動(dòng)力的消耗情況最清楚 ，因此也最能提出改進(jìn)措施，所以班組也應(yīng)該確定為責(zé)任單位。通過(guò)班組可以進(jìn)一步把 控制目標(biāo)分解到個(gè)人，實(shí)行人人控制。 建立分級(jí)歸口的機(jī)構(gòu)是為了在組織上加強(qiáng)成本控制的責(zé)任制，同時(shí)也規(guī)定了信息傳遞路 線(xiàn)和方式。它的運(yùn)作形式是，從上而下把成本控制總目標(biāo)分解后具體地落實(shí)到企業(yè)所有 部門(mén)的人員身上，自下而上主機(jī)反饋，歸口到各職能部門(mén)，最后匯總到財(cái)務(wù)部門(mén)（成本 控制中心），如下圖1所示： [pic] 在加強(qiáng)責(zé)任的同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行主人翁精神教育，特別是車(chē)間、班組兩級(jí)人員，他們的積 極性發(fā)揮得如何對(duì)能否實(shí)現(xiàn)事中控制是十分重要的。
建立分級(jí)歸口成本控制機(jī)構(gòu)1