建立分級歸口成本控制機構(gòu)1
建立分級歸口成本控制機構(gòu) --摘自《生產(chǎn)與運營管理》（龔國華著） 成本控制的全員全過程的特性決定了它的管理機構(gòu)應(yīng)該是分級的集中歸口的，通?？?分為三級，即工廠、車間和班組。 廠部一級可組建成本控制中心，負責(zé)全廠成本控制的管理工作。成本控制中心應(yīng)該由 財務(wù)部門、生產(chǎn)部門（包括技術(shù)、物資、勞動人事）、市場部門的負責(zé)人組成，由總會 計師領(lǐng)導(dǎo)。中心的任務(wù)是負責(zé)整個企業(yè)的成本控制工作，制定分級歸口的責(zé)任制，明確 劃分各級、各口的成本控制的職責(zé)范圍；負責(zé)制定和審定成本控制目標(biāo)，并落實到有關(guān) 部門和人員。做到全廠上下目標(biāo)明確，責(zé)任分明。中心的日常事務(wù)歸口到財務(wù)部門。 企業(yè)成本責(zé)任分成橫向和縱向兩方面。橫向責(zé)任即為企業(yè)各職能管理部門所應(yīng)該承擔(dān)的 成本控制責(zé)任，這些部門都與生產(chǎn)活動有關(guān)，都發(fā)生一定的費用，有的部門與產(chǎn)品成本 的關(guān)系密切，影響重大。橫向責(zé)任按性質(zhì)可分為兩類，一類是本部門發(fā)生的費用；另一 類，也是更重要的，是為降低產(chǎn)品直接成本所負的責(zé)任，如設(shè)計和供應(yīng)部門都有這類責(zé) 任?？v向責(zé)任是指把有關(guān)的成本控制責(zé)任自上而下分配給車間、班組甚至個人。 生產(chǎn)車間是中間一級，是成本控制的主要責(zé)任單位，產(chǎn)品成本的絕大部分在車間內(nèi)形成 ，生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制主要由車間組織實施。在車間也可以建立職能小組，配備受過專業(yè) 訓(xùn)練的財務(wù)人員，負責(zé)車間一級的具體的業(yè)務(wù)職能，并負責(zé)指導(dǎo)工人開展成本控制活動 。車間主任是當(dāng)然的車間成本控制的負責(zé)人。 生產(chǎn)班組是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的最基層組織，成本中的物耗和工時消耗大部分在班組發(fā) 生。班組成員對生產(chǎn)活動了解得最直接最具體，他們對物資和勞動力的消耗情況最清楚 ，因此也最能提出改進措施，所以班組也應(yīng)該確定為責(zé)任單位。通過班組可以進一步把 控制目標(biāo)分解到個人，實行人人控制。 建立分級歸口的機構(gòu)是為了在組織上加強成本控制的責(zé)任制，同時也規(guī)定了信息傳遞路 線和方式。它的運作形式是，從上而下把成本控制總目標(biāo)分解后具體地落實到企業(yè)所有 部門的人員身上，自下而上主機反饋，歸口到各職能部門，最后匯總到財務(wù)部門（成本 控制中心），如下圖1所示： [pic] 在加強責(zé)任的同時還應(yīng)進行主人翁精神教育，特別是車間、班組兩級人員，他們的積 極性發(fā)揮得如何對能否實現(xiàn)事中控制是十分重要的。
建立分級歸口成本控制機構(gòu)1