開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū)
開(kāi)發(fā)有限公司 職位說(shuō)明書(shū) 總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) |崗位名稱 |總經(jīng)理 |崗位編號(hào) |HCF001 | |直接上級(jí) |董事長(zhǎng) |工資等級(jí) |一級(jí) | |直接下級(jí) |副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、材料部經(jīng)理 | |所轄人員 | |崗位分析日期|2005年2月 | |本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司整| |體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建| |立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作，處理| |公司重大突發(fā)事件。 | |職責(zé)與工作任務(wù)： | |職 |職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略 | |責(zé) | | |一 | | | |工作 |參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化作出調(diào)整建議 | | |任務(wù) | | | | |組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革 | |職 |職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議和董事會(huì)批 | |責(zé) |準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施 | |二 | | | |工作 |負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定 | | |任務(wù) | | | | |負(fù)責(zé)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo) | | | |負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門內(nèi)的展開(kāi)工作，并進(jìn)| | | |行審核、監(jiān)督、控制實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任 | | | |組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案 | |職 |職責(zé)表述：主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作 | |責(zé) | | |三 | | | |工作 |負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定 | | |任務(wù) | | | | |負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)| | | |展 | | | |負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議建議并任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門| | | |正副經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員 | | | |代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng) | | | |根據(jù)董事長(zhǎng)授權(quán)，處理公司特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件，事后對(duì)解決過(guò)| | | |程進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào) | | | |負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件 | |職 |職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道 | |責(zé) | | |四 | | | |工作 |負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行| | |任務(wù) |情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事| | | |宜 | | | |領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)| | | |、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道 | | | |領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象 | | | |領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 | |職 |職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 | |責(zé) | | |五 | | | |工作 |主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)| | |任務(wù) |整 | | | |領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀 | |職 |職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷和工程方面的全局管理工作 | |責(zé) | | |六 | | | |工作 |負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算 | | |任務(wù) | | | | |負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算 | |職 |職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理、總監(jiān)等開(kāi)展工作 | |責(zé) | | |七 | | | | |決定副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員具體的職責(zé)及其分工，并進(jìn)行監(jiān)督| | | |管理 | | |工作 |領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批| | |任務(wù) |重大人事決策 | | | |領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批財(cái)| | | |務(wù)支出 | | | |領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度 | |職責(zé)八|職責(zé)表述：由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng) | |權(quán)力： | |總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán) | |解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán) | |具體工作開(kāi)展的決策權(quán) | |對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán) | |對(duì)副總經(jīng)理、總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán) | |除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán) | |對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán) | |對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán) | |對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán) | |對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán) | |董事會(huì)預(yù)算及規(guī)定內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán) | |工作協(xié)作關(guān)系： | |內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系|董事會(huì)，高層管理人員，公司內(nèi)各部門 | |外部協(xié)調(diào)關(guān)系|上級(jí)主管部門、市建委、市計(jì)委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門、客戶| | |、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等 | |任職資格： | |教育水平 |大學(xué)本科以上 | |專業(yè) |經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè) | |培訓(xùn)經(jīng)歷 |市場(chǎng)策劃培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他 | |經(jīng)驗(yàn) |8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高 | | |層管理經(jīng)驗(yàn) | |知識(shí) |通曉企業(yè)管理知識(shí) | | |具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知| | |識(shí)、、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí) | | |了解房產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和相關(guān)知識(shí) | |技能技巧 |掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) | |個(gè)人素質(zhì) |具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響| | |力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、公共關(guān)系服務(wù)能力 | |其它： | |使用工具/設(shè) |計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intrane| |備 |t網(wǎng)絡(luò)）及通訊設(shè)備 | |工作環(huán)境 |獨(dú)立辦公室,可能經(jīng)常出差 | |工作時(shí)間特征|經(jīng)常需要加班 | |所需記錄文檔|戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告 | |考核指標(biāo)： | |銷售收入、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況 | |預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 | |領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶| |服務(wù)能力 | |備注：總經(jīng)理由董事會(huì)聘任,其工作對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),董事會(huì)閉會(huì)期間對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé) | 營(yíng)銷副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) |崗位名稱 |營(yíng)銷副總經(jīng)理 |崗位編號(hào) |HCF002 | |直接上級(jí) |總經(jīng)理 |工資等級(jí) |二級(jí) | |直接下級(jí) |銷售部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理 |晉升方向 | | |所轄人員 | |崗位分析日期|2005年2月 | |本職：負(fù)責(zé)本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中投資管理、策劃和銷售等市場(chǎng)方面工作，在工作| |中對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施公司新項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)、定位和| |開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷計(jì)劃；已有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展| |目標(biāo)，樹(shù)立公司品牌形象. | |職責(zé)與工作任務(wù)： | |職 |職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的營(yíng)銷管理與決策，負(fù)責(zé)公司營(yíng) | |責(zé) |銷和投資管理方面的全局工作 | |一 | | | |工作|組織研究、擬定房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和投資發(fā)展報(bào)告 | | |任務(wù)| | | | |組織項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位和可行性報(bào)告的撰寫(xiě) | | | |負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施公司項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)了解和監(jiān)督發(fā)展戰(zhàn)略| | | |規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案 | | | |制定公司年度營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算方案，負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目具體策劃方案和具體| | | |活動(dòng)推廣預(yù)算 ...
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