開發(fā)部長職權(quán)劃分
開發(fā)部長職權(quán)劃分 |經(jīng)營運營類 | | | |1　依據(jù)年度經(jīng)營方針，確定研究室業(yè)務(wù)運營方針，計劃和方法。 | |2　年度、季度、月度訂貨、收支、損益和預(yù)算審查與決定。 | |3　制度分季度、月度和經(jīng)費預(yù)算。 | |4　年度、季度、月度營業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)督與控制。 | |5　對開發(fā)部預(yù)算執(zhí)行的指導(dǎo)。 | |6　開發(fā)部運營方針、計劃、方法的管理與協(xié)調(diào)。 | |7　部員配置、調(diào)動計劃的決定。 | | | |營業(yè)活動 | | | |1　對需求客戶的訪問與訂貨活動。 | |2　訂貨情報的受理與傳達。 | |3　市場供需和需求預(yù)測調(diào)查的實施管理。 | |4　新客戶開拓實施管理。 | |5　開發(fā)部內(nèi)部各活動計劃的實施管理。 | |6　營業(yè)統(tǒng)計與營業(yè)報告決定。 | |7　營業(yè)宣傳和PR的企劃與決定。 | |8　營業(yè)宣傳、PR及促銷的實施管理。 | |9　滯納款特別回收計劃的編制與實施監(jiān)督。 | |其它 | | | |1　工程合同內(nèi)容及工程預(yù)算的審查。 | |2　工程執(zhí)行預(yù)處匠決定。 | |3　工程方針、承包制度和支付方法的決定。 | |4　對下屬預(yù)算技術(shù)的指導(dǎo)。 | |5　工程款回收及支付審查。 | |6　各工程支付申請、調(diào)整和監(jiān)督。 | |7　工程經(jīng)費支出決定。 | |8　工程現(xiàn)場巡查、督導(dǎo)和指示。 | |9　施工方式改善的實施管理。 | |10　工程精算書審查。 | |11　工程精算書的最終決定。 | |12　現(xiàn)場施工方法指導(dǎo)。 | |13　降低工程成本的企劃、實施和指導(dǎo)。 | |14　對承包商預(yù)付款的決定。 | |15　工程承包執(zhí)行預(yù)算的決定。 | |16　新產(chǎn)品銷售計劃的決定 |
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