情景練習目標
綜合能力考核表詳細內容
情景練習目標
情景練習 情境:1 經理:“好吧,小王,我們來看看你上兩個月的銷售成果。你跟我說好會有顯著的改善的 ,對嗎?” 小王:“確實如此。不過,我還以為要到這個季度再來評估我的成果的。不管怎樣,我想 我已經有了相當顯著的改善?!?經理:“是嗎,你的總銷售量好像是上去了一點,但增長的部分多半來自小客戶。” 小王:“我并不想忽略大客戶,但我認為提高自己銷售量最好的辦法是在一些中等的客戶 上下功夫。這樣做可能不是很引人注目,但它確實有效。” 經理:“但是,無論如何,我還是希望每個人都將精力放在大客戶上。這樣,一小批客戶 就能將銷售額提高很多?!?小王:“哦,你難道是要我提高銷售額嗎?我還以為要從增加銷售給每個客戶的產品種類 起步呢。” 經理:“增加產品種類當然也沒有錯,但這并不能增加銷售額?!?小王:“那你的意思是我做的這一切毫無價值?!” 情境:2 經理:“好吧,小王,我們來看一看上個季度你的銷售業(yè)績。你我都同意要有所改善的, 對嗎?” 小王:“確實如此――我想我做得不錯?!?經理:“嗯,你的銷售量是好像上去了一點?!?小王:“確切的說,是百分之六點七。我很是引以為豪。” 經理:“當然是有了提高,小王。但我想要的是百分之十五或是百分之二十的增長,至少 也應該的百分之十。” 小王:“百分之十?你可知道我干得多苦才達到現(xiàn)在的水平的?!” 經理:“好了,我們先在這兒打住吧。(停頓)我發(fā)覺你在找一些新客戶?!?小王:“實際上找得不多,但我力爭每個星期找一個新客戶?!?經理:“我想你應該多找一些,比如一周兩到三個?!?小王:“兩到三個?―再讓我多找一個都有問題!……” ----------------------- [pic]
情景練習目標
情景練習 情境:1 經理:“好吧,小王,我們來看看你上兩個月的銷售成果。你跟我說好會有顯著的改善的 ,對嗎?” 小王:“確實如此。不過,我還以為要到這個季度再來評估我的成果的。不管怎樣,我想 我已經有了相當顯著的改善?!?經理:“是嗎,你的總銷售量好像是上去了一點,但增長的部分多半來自小客戶。” 小王:“我并不想忽略大客戶,但我認為提高自己銷售量最好的辦法是在一些中等的客戶 上下功夫。這樣做可能不是很引人注目,但它確實有效。” 經理:“但是,無論如何,我還是希望每個人都將精力放在大客戶上。這樣,一小批客戶 就能將銷售額提高很多?!?小王:“哦,你難道是要我提高銷售額嗎?我還以為要從增加銷售給每個客戶的產品種類 起步呢。” 經理:“增加產品種類當然也沒有錯,但這并不能增加銷售額?!?小王:“那你的意思是我做的這一切毫無價值?!” 情境:2 經理:“好吧,小王,我們來看一看上個季度你的銷售業(yè)績。你我都同意要有所改善的, 對嗎?” 小王:“確實如此――我想我做得不錯?!?經理:“嗯,你的銷售量是好像上去了一點?!?小王:“確切的說,是百分之六點七。我很是引以為豪。” 經理:“當然是有了提高,小王。但我想要的是百分之十五或是百分之二十的增長,至少 也應該的百分之十。” 小王:“百分之十?你可知道我干得多苦才達到現(xiàn)在的水平的?!” 經理:“好了,我們先在這兒打住吧。(停頓)我發(fā)覺你在找一些新客戶?!?小王:“實際上找得不多,但我力爭每個星期找一個新客戶?!?經理:“我想你應該多找一些,比如一周兩到三個?!?小王:“兩到三個?―再讓我多找一個都有問題!……” ----------------------- [pic]
情景練習目標
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運作模式 345
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 377
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 395
- 6主顧開拓 484
- 7主動推進的客戶服務 344
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 374
- 9中遠電視廣告CF 419
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695