技術開發(fā)部部門職責

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?0K

  下載次數(shù):165

  所需積分:1點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

技術開發(fā)部部門職責
技術開發(fā)部部門職責 |直接上級:分管副總經(jīng)理; | |下屬部門:技術科、研究所; | |部門性質:生產(chǎn)技術管理; | |管理權限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對公司技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)研| |究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程聽管理權限,并承擔執(zhí)| |行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務; | |管理職能:負責對公司產(chǎn)品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標| |準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門,對所承擔的| |工作負責; | | | |主要職責: | | | |1.堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管 | |理行為向分管領導負責; | |2.嚴格遵守公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責; | |3.負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的 | |試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度,組織、協(xié)調、督促有關部| |門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度; | |4.組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高工作計劃,編制 | |長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃,并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補| |充、實施等一系列技術組織和管理工作; | |5.負責制訂和修改技術規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術安全等有 | |關的技術規(guī)定; | |6.負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施,確保產(chǎn)品品種 | |不斷更新和擴大; | |7.合理編制技術文件,改進和規(guī)范工藝流程; | |8.研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律,認真做好各類技術信息和資料收 | |集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作,為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷| |售的目標,提供可靠的指導依據(jù); | |9.負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準,實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理; | |10.編制公司產(chǎn)品標準,按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容; | |11.認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資| |料交接、保管工作制度; | |12.及時指導、處理、協(xié)調和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術問題,確保經(jīng)營工作| |的正常進行; | |13.及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息,及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢; | |14.負責編制公司技術開發(fā)計劃,抓好技術管理人才培養(yǎng),技術隊伍的| |管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員,搞好業(yè)務培訓和管理工| |作; | |15.組織技術成果及技術經(jīng)濟效益的評價工作; | |16.負責公司技術管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導、考核專業(yè)管理工作| |; | |17.按時完成公司領導交辦的其他工作任務 |
技術開發(fā)部部門職責
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有