技術(shù)部主任
職位說(shuō)明書(shū) | | |第1頁(yè) 共2頁(yè) | |單位： 743廠 |職位名稱(chēng)： 主任 |簽字日期： | |部門(mén)：技術(shù)部 |任職人： |任職人簽字： | |編號(hào)： |直接主管：總工程師 |直接主管簽字： | |任 |學(xué)歷： 本科 |資格證書(shū)：工程師 |外語(yǔ)水平： 熟練閱讀 | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷：技術(shù)工作5年以上 | | |專(zhuān)業(yè)知識(shí)：機(jī)械、軍品相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí) | | |業(yè)務(wù)了解范圍： 產(chǎn)品質(zhì)量法、產(chǎn)品安全法、標(biāo)準(zhǔn)化法、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)組 | | |織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度、生產(chǎn)和科研基本情況；國(guó)內(nèi)外同行業(yè)技 | | |術(shù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。 | |職位目的：根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品圖樣和技 | |術(shù)規(guī)范，組織制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)文件編制，技術(shù)改造及技術(shù)狀態(tài) | |管理，資料管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、科技管理，以指導(dǎo)合格產(chǎn)品生產(chǎn)，提高企業(yè)整體技 | |術(shù)水平，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 |20 |類(lèi)別 |管理人員 |20 | | |間接 |87 | |專(zhuān)業(yè)人員 |82 | | |合計(jì) |107 | |其他人員 |5 | |職位說(shuō)明書(shū) | |第2頁(yè) 共2頁(yè) | |職責(zé)范圍 |責(zé)任 |衡量標(biāo) | |說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 |程度 |準(zhǔn) | |計(jì)劃編制審訂： |全責(zé) |準(zhǔn)確 | |依據(jù)兵器集團(tuán)公司規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃與實(shí)際情況 | |全面 | |，組織編制并審訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量工作計(jì)劃及 | |可行 | |專(zhuān)題計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)、考核，以指導(dǎo)技術(shù)工作有章有序 | | | |運(yùn)行。 | | | |技術(shù)狀態(tài)管理： |全責(zé) |生產(chǎn)順 | |依據(jù)《定型產(chǎn)品管理?xiàng)l例》，組織協(xié)調(diào)編制技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品圖樣；處 | |利進(jìn)行 | |理解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題；評(píng)審產(chǎn)品；生產(chǎn)條件確認(rèn)及新產(chǎn) | | | |品試制技術(shù)狀態(tài)檢查，首件鑒定；不合格品審理，提出處理意見(jiàn)； | | | |產(chǎn)品改進(jìn)，以便產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程受控，保證生產(chǎn)合格品。 | | | |技術(shù)項(xiàng)目改造： |全責(zé) |合理性 | |依據(jù)國(guó)防科工委對(duì)企業(yè)技術(shù)改造的要求、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展?fàn)顩r | |經(jīng)濟(jì)性 | |，提出技術(shù)改造項(xiàng)目建議書(shū)，進(jìn)行可行性調(diào)查研究，擬定可行性報(bào) | |實(shí)用性 | |告，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，實(shí)施和驗(yàn)收，以提高企業(yè)整體技術(shù)水平和生產(chǎn) | | | |能力，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。 | | | |資料檔案管理： |全責(zé) |正確 | |依據(jù)檔案法，企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定和發(fā)展需要，組織對(duì)軍品、民品、 | |完整齊 | |機(jī)電、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品底圖、工裝等資料進(jìn)行收集、整理、翻譯、裝訂 | |全 | |、保管、控制和使用，以保存原始?xì)v史資料，以方便查閱、使用。 | |完好方 | | | |便 | |技術(shù)文件編制： |全責(zé) |完整 | |依據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范和工藝技術(shù)水平，組織并審訂工藝路線、 | |匹配 | |工藝規(guī)程、工裝、工卡量刀具、輔具設(shè)計(jì)或選擇，主輔材料消耗定 | |齊全 | |額，質(zhì)量控制等工藝文件的編制；進(jìn)行工藝改進(jìn)，不斷運(yùn)用新工藝 | |可行 | |、新方法，以指導(dǎo)產(chǎn)品制造，保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品。 | | | |標(biāo)準(zhǔn)化管理： |全責(zé) |標(biāo)準(zhǔn)化 | |依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化法、國(guó)防科工委、兵器集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定要求，組 | |程度 | |織對(duì)軍民品、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化資料收集、整理、使用；編制企業(yè)標(biāo) | | | |準(zhǔn)；并保證標(biāo)準(zhǔn)化體系的正常運(yùn)行，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度，保證產(chǎn) | | | |品質(zhì)量。 | | | |科技信息管理： |全責(zé) |有效性 | |依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，組織科協(xié)工作，建立情報(bào)手冊(cè)，推廣技術(shù) | | | |革新，進(jìn)行科技成果管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，圖書(shū)資料閱覽室管理， | | | |開(kāi)展群眾性技術(shù)革新、創(chuàng)新，維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。 | | | |屬員管理： |全責(zé) |滿意度 | |根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和管理制度，負(fù)責(zé)技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，直 | |健康度 | |接屬員的選聘、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)；參與關(guān)鍵崗位的選聘、認(rèn)可和 | | | |管理；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議，增強(qiáng)凝聚力，密切協(xié)作關(guān)系，保證技術(shù)部職 | | | |能的順利履行和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 | | |
技術(shù)部主任