控股子公司經理座談會1102
控股子公司經理座談會 時間：2001－11－02 地點：長城電工總部三樓會議室 與會人員：長城電工控股子公司：包括環(huán)保公司、工貿公司、太陽能公司、西部綠色產 業(yè)、高壓電子、塑鋼公司、熱泵公司等 南洋林德長城電工項目組 過程： 環(huán)保公司：關鋒金 注冊資金：1000萬，長城電工80％，深圳中誠信20％ 經營范圍--- 污水處理、垃圾處理等環(huán)保領域（可以不用交所得稅），環(huán)保項目特點是注冊 資金大、回收期長、受到城市環(huán)保系統(tǒng)自身建設公司的排擠 目前簽訂四川綿陽市污水處理項目，工程造價1.6億，投資回報率10％，扣 除還貸，每年利潤600萬，回收期10年，但5年內存在利率風險 存在問題：注冊資金少，對外投資時受到制約 手里有項目，但沒有啟動資金 總部追加投資困難 沒有環(huán)保人才，沒有資質，沒有核心產品和專利產品 解決辦法：重組環(huán)保公司，吸引新投資者，改為股份有限公司，增加注冊金 可以吸引建筑和設計單位，解決資質問題 總部問題：對控股子公司的投資方向是對的，但投資小 捆綁上市時，5個子公司都有法人資格 三分開不完全 國有企業(yè)的含量多，沒有完全按股份公司來運作 留不住人才 子公司的董事會也應該有一定的權利 對控股子公司進行清理，優(yōu)勝劣汰 工貿公司：楊 注冊資金：80萬，長城電工85％，電工集團15％ 經營范圍---經營5個子公司的相關產品，流通企業(yè)，沒有實體 設立的初衷是統(tǒng)一集團的銷售，解決內部競爭問題，但沒有效果 只能在大項目上由總部出面，作為集成商，協調各子公司 存在問題：沒有進出口權 利潤問題：全部上交總部 太陽能公司： 注冊資金：500萬，長城電工100％ 經營范圍---生產太陽能熱水器，主要在甘肅及周邊省市 太陽能熱水器屬于朝陽產業(yè)，但市場競爭激烈，生產廠家多，名牌產品市場占 有率大 熱水器發(fā)展的三個階段：悶曬、平板、真空管 存在問題：規(guī)模小，銷售形式不好 人才匱乏，特別是銷售人才 蘭州西部綠化產業(yè)公司： 注冊資金：516萬，長城電工69％ 經營范圍---苗圃的快速繁殖中心 塑鋼公司：王 注冊資金：1251萬，長城電工100％ 經營范圍---塑鋼門窗 講究規(guī)模效益，流動資金需求量大，有區(qū)域特性 去年虧80萬，今年產值1800萬，基本保平，保本產量2000噸 生產線由3條增加到11條 省內大的競爭對手有：蘭煉、機床廠 在省內市場占有率30％ 存在問題：硬件投入不足，場地租用，水電不足 道路不通，住宿、吃飯不便，企業(yè)形象差 缺乏激勵制度，人才短缺，基本外招，隊伍不穩(wěn)定，中高層專業(yè)水平低 資金缺乏，總部投入均為固定資產，沒有流動資產，貸款困難 產品單一，沒有新產品開發(fā)能力 蘭州紫外線強，塑鋼易變色，市場需求小 沒有能力做宣傳廣告 自身董事會成員很忙，不了解市場和產品，決策慢 解決辦法：控股子公司統(tǒng)一，集中在一起，提升企業(yè)整體形象 子公司間相互進行協調 考核指標：產值和利潤 指標由子公司提出，總部審定 指標沒完成，沒有相應措施 年薪沒有浮動，月發(fā)1500元，但完成任務獎勵1.8萬 總部問題：子公司產品有沖突，應分類合并 母公司沒有做企業(yè)形象的宣傳 經理層、員工激勵制度不足，導致人才缺乏 熱泵公司： 注冊資金：500萬，長城電工75％，四川大學25％ 經營范圍---熱力泵、膜提取裝置 投資熱泵產業(yè)是對的，該熱泵在研究方向的突破點上定位是準的，同時符 合總部“以短養(yǎng)長、以短促長”方針 是節(jié)能產品，利用工業(yè)廢熱制冷、制熱，應用于大型工業(yè)企業(yè) 對產品的精度要求高 研究工業(yè)廢熱利用技術的國內院校多，但沒有成型產品 國外技術成熟 存在問題：沒有進行中試階段，也沒有中試資金，廠家因此提出今后權益問題 技術工藝好，但設計工作還沒考慮生產工藝 目前工作：對產品很有信心，目前在化肥廠推廣技術 技術開發(fā)部在四川，前期只有研發(fā)費用，較少 膜技術有專利，但還沒有廣泛應用，在銀川有一個羊毛脂（生產化妝品的 一種原料）生產基地，但由于瘋牛病的影響，使價格由13000元/噸，降為600 0元/噸 高壓電子公司： 注冊資金：1000萬，長城電工70％，實投，蘭州近代物理所30％，無形資產 經營范圍---高壓電子加速器，用于10萬千瓦機組和煤氣的脫硫、脫硝 國內的脫硫市場約2000億 目前的加速器是50mV，應該到達400mV 日本有成熟的脫硫技術 投資這種項目類似與風險投資 存在問題：超前的思維，但地區(qū)落后 沒有留人機制（感情留人、事業(yè)留人、待遇留人），技術隊伍不穩(wěn)定 認為公司在創(chuàng)業(yè)階段，下考核指標不合理 其它項目：瀝青改性項目、飲用水消毒項目 想法多，但實施困難
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