教育培訓(xùn)管理辦法
教育培訓(xùn)管理辦法 1　目的 為了適應(yīng)電力企業(yè)體制改革對教育培訓(xùn)工作的的要求，引導(dǎo)員工立足崗位，刻苦鉆研 技術(shù)，努力提高自身專業(yè)技能和管理水平，也為了規(guī)范公司的教育培訓(xùn)工作，特制定本 管理標(biāo)準(zhǔn)。 2　適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)對公司教育培訓(xùn)的管理、人員資格的考核和培訓(xùn)檔案管理等提出了具體要求， 以提高公司全員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，滿足公司對人力資源的要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)部各級人員的教育培訓(xùn)。 3　規(guī)范性引用文件 公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊Q/GDCF—301.01—2003 4　職責(zé) 4.1　綜合管理部是培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計劃的制定、實(shí)施、人 員資格的考核和培訓(xùn)檔案管理的具體工作； 4.2　各部門負(fù)責(zé)按時提出培訓(xùn)需求，并組織實(shí)施好與部門相關(guān)的培訓(xùn)計劃；各部門建立 相關(guān)的培訓(xùn)臺帳。 4.3　生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備上崗人員的資格培訓(xùn)和考核工作。 5　管理內(nèi)容與要求 5.1　制定培訓(xùn)計劃 5.1.1　各部門根據(jù)工作需要,在每年年底前提出培訓(xùn)計劃申請。 5.1.2　綜合管理部年底根據(jù)各部門申請，根據(jù)公司的實(shí)際需要提出下年教育培訓(xùn)內(nèi)容； 培訓(xùn)內(nèi)容主要包括崗位培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、職業(yè)健康安全培訓(xùn)、環(huán)境衛(wèi)生、質(zhì)量教育培訓(xùn) 和資格培訓(xùn)等； 5.1.3　綜合管理部每年初在匯總各部門需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的工作安排，制訂《年 度培訓(xùn)計劃》，由分管副總經(jīng)理審核,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒發(fā)。 5.1.4　綜合管理部應(yīng)對年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)工作情況及時補(bǔ)充調(diào)整。每半 年對公司培訓(xùn)計劃進(jìn)行一次評審、修訂。年終應(yīng)對培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況予以總結(jié)，形成《年 度培訓(xùn)總結(jié)》。 5.2　培訓(xùn)計劃的實(shí)施 5.2.1　培訓(xùn)計劃批準(zhǔn)后，綜合管理部發(fā)給有關(guān)部門并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 5.2.2　綜合管理部在培訓(xùn)前應(yīng)書面通知受培訓(xùn)部門（人員），以便妥善安排工作。對臨 時性培訓(xùn)，如：新職工上崗培訓(xùn)，特殊任務(wù)的培訓(xùn)等，由責(zé)任部門提出具體要求，綜合 管理部負(fù)責(zé)安排。 5.2.3　培訓(xùn)后的效果評價、考核由綜合管理部會同有關(guān)部門組織實(shí)施，各相關(guān)部門要建 立有關(guān)《培訓(xùn)記錄》(如本次培訓(xùn)時間、效果評價、考核結(jié)果)，《個人培訓(xùn)檔案》、《崗位資 格名單》、《培訓(xùn)申請》等。 5.3　崗位能力培訓(xùn) 5.3.1　崗位能力培訓(xùn)是為了保持和提高公司在職員工的業(yè)務(wù)技能和水平，從而提高管理 人員的工作質(zhì)量，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，組織好部門的崗位培訓(xùn)。 5.3.2　崗位能力培訓(xùn)以自學(xué)為主，即結(jié)合每個職工自身的工作，安排適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)內(nèi)容, 員工自學(xué)完成；根據(jù)部門工作實(shí)際需要也可采用專題討論的方法集體學(xué)習(xí)。 5.4　質(zhì)量、安全、環(huán)境教育培訓(xùn) 5.4.1　質(zhì)量、安全、環(huán)境培訓(xùn)教育主要是圍繞公司的管理方針和管理目標(biāo)進(jìn)行的教育， 在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，通過對管理手冊、程序、作業(yè)文 件的學(xué)習(xí)，提高公司員工的質(zhì)量、安全、環(huán)境意識，以保證各自工作質(zhì)量。 5.4.2　體系文件的培訓(xùn)在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由綜合管理部組織；其內(nèi)容可請有 關(guān)人員講解管理標(biāo)準(zhǔn)，也可根據(jù)綜合管理部貫標(biāo)需要，各部門組織學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件； 5.4.3　質(zhì)量、安全、環(huán)境事例分析會也是很好的教育方法，各部門可根據(jù)自身的需要開 展活動。 5.5　崗位資格培訓(xùn) 5.5.1　崗位資格培訓(xùn)是對國家或行業(yè)規(guī)定必須持有上崗資格證人員的培訓(xùn)。由綜合管理 部及有關(guān)部門共同實(shí)施。 5.5.2　崗位資格培訓(xùn)按批準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃,由綜合管理部會同有關(guān)部門、地方部門實(shí)施。 培訓(xùn)完成后合格者由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)給培訓(xùn)證書，綜合管理部報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其確認(rèn)并記入《個 人培訓(xùn)檔案》 5.5.3　公司生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)，由公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部制定培訓(xùn)計劃，計劃應(yīng)經(jīng)主管生產(chǎn) 的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由生產(chǎn)準(zhǔn)備部具體組織執(zhí)行并做好記錄。 5.5.4　綜合管理部根據(jù)資格培訓(xùn)的結(jié)果，應(yīng)建立《崗位資格名單》。 5.6　學(xué)歷培訓(xùn) 5.6.1　企業(yè)教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是崗位培訓(xùn)，隨著職工隊伍素質(zhì)的改善，職工在崗后進(jìn)一步 的學(xué)歷教育應(yīng)屬個人行為，企業(yè)原則上不再承擔(dān)義務(wù)，包括學(xué)習(xí)費(fèi)用和學(xué)習(xí)時間（企業(yè) 外送培訓(xùn)的除外）。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人才合理配置的要求，以及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)對職工學(xué) 歷層次的規(guī)定，確實(shí)需要的，由企業(yè)選送有關(guān)人員參加學(xué)歷教育。 5.6.2　綜合管理部負(fù)責(zé)對職工報名、統(tǒng)考、入學(xué)、繳費(fèi)、報銷等管理與審批，對學(xué)歷教 育實(shí)行歸口管理。 5.6.3　公司鼓勵職工參加專業(yè)對口的自學(xué)考試和國家學(xué)歷考試。職工根據(jù)個人素質(zhì)發(fā)展 需要，也可參加非對口專業(yè)的學(xué)習(xí)，但必須正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。職工參加學(xué) 歷教育必須由本人提出申請，經(jīng)所在部門同意后送綜合管理部審核。申請送達(dá)綜合管理 部的時間必須在成人學(xué)?？荚噲竺_始前一個月，逾期送達(dá)的申請不予受理。 5.6.4　廠處級及以上干部的學(xué)歷教育需國電公司有關(guān)部門批準(zhǔn)，科級及以下人員由本單 位負(fù)責(zé)審批。對于雙學(xué)位、研究生的學(xué)歷教育，應(yīng)從現(xiàn)職廠、處級干部、優(yōu)秀中青年干 部、公司首席專家中選拔。報考人員由公司推薦，報國電公司有關(guān)部門批準(zhǔn)。 5.6.5　控制專升本以上學(xué)歷及第二學(xué)歷規(guī)模（自學(xué)考試除外）。根據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求 的人員或?qū)儆谂囵B(yǎng)后備人才、復(fù)合型人才的優(yōu)秀青年干部方可報考專升本以上學(xué)歷和第 二學(xué)歷公費(fèi)學(xué)習(xí)。參加專升本學(xué)習(xí)者，必須具有國家認(rèn)可的專科畢業(yè)證書；參加雙學(xué)位 、研究生學(xué)習(xí)者必須具備國家認(rèn)可的本科學(xué)歷證書和學(xué)位證書。 5.7　員工送外培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定 5.7.1　送外培訓(xùn)人員的條件 5.7.1.1　政治上擁護(hù)黨的基本路線，對公司忠誠，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，身體健康，沒有妨 礙從事本工作的疾病和生理缺陷。 5.7.1.2　具有本工作所需要的文化程度。 5.7.1.3　參加職稱考試，應(yīng)具有相應(yīng)職稱考試資格。 5.7.2　送外培訓(xùn)考核的手續(xù) 5.7.2.1　送培人員具體由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)量指定，由綜合管理部列入培訓(xùn)計劃并具 體安排。 5.7.2.2　各部門接到外部發(fā)來的臨時培訓(xùn)通知應(yīng)交由綜合管理部統(tǒng)一安排，并由綜合管 理部審核后交由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 5.7.2.3　送培人員需填寫公司《培訓(xùn)申請表》。 5.7.3　送外培訓(xùn)，考核費(fèi)用的報銷 由公司送外培訓(xùn)的人員，相關(guān)費(fèi)用的報銷按以下規(guī)定執(zhí)行，由員工自行參加的學(xué)歷等 相關(guān)教育培訓(xùn)在通過考試后可報銷學(xué)費(fèi)及教材費(fèi)的50%，其余費(fèi)用由員工自理。 5.7.3.1　學(xué)員報銷各種培訓(xùn)費(fèi)應(yīng)有主辦方或?qū)W校開出的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。報銷住宿費(fèi)或交通費(fèi) 前應(yīng)持培訓(xùn)申請單到綜合管理部登記，并經(jīng)綜合管理部簽字同意，方可報銷。報銷各類 費(fèi)用不得弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)有欺騙行為，各項費(fèi)用一律不得報銷，并對當(dāng)事人作出嚴(yán)肅 處理。 5.7.3.2　培訓(xùn)結(jié)束后送培人員到綜合管理部交驗(yàn)有關(guān)證件及材料，方可報銷培訓(xùn)、考核 費(fèi)用。 如因工作需要，參培人員可辦理借閱手續(xù)。 5.7.3.3　學(xué)歷培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)考試（考核）不及格，培訓(xùn)考試費(fèi)根據(jù)情況，自己負(fù)擔(dān)2 0%至50%；職稱考試不及格，培訓(xùn)費(fèi)用不報銷；崗位培訓(xùn)補(bǔ)考不及格，其培訓(xùn)費(fèi)用自己負(fù) 擔(dān)50%至100%。 5.7.3.4　學(xué)員去外地參加培訓(xùn)，公司給予交通及住宿補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。選送參加學(xué)歷教育人員學(xué)習(xí)期間每門課程連同考試給三天的公假學(xué)習(xí)時間。經(jīng)公司 特別許可的人員可全部按公假處理。 5.7.3.5　員工送外培訓(xùn)后，除因上級主管部門要求，五年內(nèi)不得要求調(diào)動。五年內(nèi)要求 調(diào)動的，要扣回單位為學(xué)員學(xué)習(xí)期間支付的部份至全部培訓(xùn)費(fèi)用。系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動的，不足 五年扣10%，不足四年扣20%，不足三年扣30%，不足二年扣50%，不足一年扣50%；系統(tǒng)外 調(diào)動的，不足五年扣20%，不足四年扣50%，不足三年扣60%，不足二年扣80%，不足一年 扣100%。 5.8　新進(jìn)員工的培訓(xùn) 5.8.1　新進(jìn)員工的培訓(xùn)包括公司規(guī)章制度、工程概況、管理手冊、安全制度崗位能力培 訓(xùn)等。 5.8.2　新進(jìn)員工的培訓(xùn)由所屬各部門組織進(jìn)行。 5.9　崗前培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)主要是對崗位能力的培訓(xùn)。 5.10　培訓(xùn)記錄 綜合管理部負(fù)責(zé)資格培訓(xùn)的記錄和個人培訓(xùn)檔案，如《年度培訓(xùn)計劃(或總結(jié))》、《培 訓(xùn)記錄》、《個人培訓(xùn)檔案》（索引）、《崗位資格名單》、《培訓(xùn)申請》等。 6　檢查與考核 6.1　本管理標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部檢查與考核。 6.2　依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核辦法》相關(guān)部分進(jìn)行考核。 6.3　本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起實(shí)施。
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