某公司全國一級建造師《建設(shè)工程項目管理》綜合測試題
1Z201000 建設(shè)工程項目管理概論 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1. 項目管理核心任務(wù)是（C） A.進(jìn)度控制 B. 質(zhì)量控制 C. 目標(biāo)控制 D.投資控制 2. 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃，以使項目的（A CD）得以實現(xiàn)。 A.費用目標(biāo) B. 安全目標(biāo) C. 進(jìn)度目標(biāo) D.質(zhì)量目標(biāo) E.成本目標(biāo) 3. （C）的項目管理是管理的核心 A.設(shè)計方 B. 施工方 C. 業(yè)主方 D.監(jiān)理方 4. 項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（D） A.矛盾的 B. 對立的 C. 統(tǒng)一的 D.對立統(tǒng)一的 5. .建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ABC） A.決策階段 B. 實施階段 C. 使用階段 D.保修階段 E. 竣工驗收階段 6. .項目管理中最重要的任務(wù)是(D)。 A.投資控制 B.進(jìn)度控制 C.合同管理 D.安全管理 7. .工程項目總承包方的項目管理主要服務(wù)于( B、E )。 A.業(yè)主方的利益 B.總承包方本身的利益 C.社會的利益 D.施工方的利益 E.項目的整體利益 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù) 8. 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是( A、B、D )。 A.確保工程建設(shè)質(zhì)量 B.提高工程建設(shè)水平 C.提高我國的監(jiān)理水平 D.充分發(fā)揮投資效益 E.增加咨詢服務(wù)的市場份額 9. 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是（ABCD）。 A. 國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)項目文件 B. 有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī) C. 工程監(jiān)理合同 D. 工程建設(shè)合同 E. 遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則 10. 必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程包括（BCDE）。 A. 國債建設(shè)工程 B. 大中型公用事業(yè)工程 C. 國家重點建設(shè)工程 D. 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū) E. 利用國外政府或者國際組織貸款、援助資金的工程 11. 監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（C）。 A. 代理關(guān)系 B. 法律關(guān)系 C. 合同關(guān)系 D.經(jīng)濟(jì)關(guān)系 12. 從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則包括（ABCD） A. 守法 B. 誠信 C. 公正 D. 科學(xué) E. 有償 13. 我國的工程建設(shè)監(jiān)理屬于國際上的( C )項目管理的范疇。 A. 施工方 B.供貨方 C.業(yè)主方 D.總承包方 14. 工程監(jiān)理單位承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的， 應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)（P5）。 A. 連帶賠償責(zé)任 B. 連帶違約責(zé)任 C. 共同法律責(zé)任 D. 共同賠償責(zé)任 1Z201030 掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具 15. 下圖所示的組織結(jié)構(gòu)屬于（P6）。 A. 線性組織結(jié)構(gòu) B. 職能組織結(jié)構(gòu) C. 矩陣組織結(jié)構(gòu) D. 不允許多重命令 E. 是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 16. 有兩個指令源的組織結(jié)構(gòu)模式是( A )。 A.矩陣組織 B.線性組織 C.職能組織 D.事業(yè)部組織 17. 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點包括( A、D )。 A.有兩個指令源 B.有兩個以上的指令源 C.單一的指令源 D.適用于大的系統(tǒng) E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長 18. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的（ P6） A. 邏輯關(guān)系 B. 指令關(guān)系 C. 組織關(guān)系 D.命令關(guān)系 19. .( D )屬于動態(tài)關(guān)系。 A.WBS B.組織分工 C.組織結(jié)構(gòu)模式 D.工作流程組織 20. 工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（P6） A. 邏輯關(guān)系 B. 指令關(guān)系 C. 組織關(guān)系 D.命令關(guān)系 21. 控制項目目標(biāo)四項主要措施中最重要的措施是（P7）。 A. 管理措施 B. 組織措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施 22. 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過（B）的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以 反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 A. 網(wǎng)絡(luò)圖 B. 樹狀圖 C. 橫道圖 D. 關(guān)聯(lián)圖 1Z201040 掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制的方法 23. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（P12）的范疇。 A. 總承包方項目管理 B. 業(yè)主方項目管理 C. 設(shè)計方項目管理 D. 施工方項目管理 24. .建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目的( B )階段。 A.決策 B.實施 C.使用 D.后評價 25. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)由（B）負(fù)責(zé)編制。 A. 咨詢工程師 B. 項目經(jīng)理 C. 監(jiān)理工程師 D. 承包商 1Z201050 掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式 26. 國際上業(yè)主方項目管理的方式不包括（P13）。 A. 業(yè)主方自行管理 B. 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司管理 C. 業(yè)主方委托總承包方管理 D. 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方共同管理 27. 我國業(yè)主方主要通過（P13）方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位 A. 設(shè)計競賽 B. 設(shè)計招標(biāo)加設(shè)計競賽 C. 設(shè)計委托 D. 設(shè)計招標(biāo) 28. 工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安 全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式稱為（ A ）。 A. 設(shè)計—施工總承包 B. 設(shè)計采購施工總承包 C. EPC總承包 D. 施工總承包 29. 設(shè)計—施工總承包和設(shè)計采購施工總承包都應(yīng)對承包工程的（ACDE）全面負(fù)責(zé)。 A.質(zhì)量 B.成本 C.工期 D.安全 E.造價 1Z201060 掌握建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 30. 在項目動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是（P15）。 A. 確定用于目標(biāo)控制的計劃值 B. 收集項目目標(biāo)的實際值 C. 將實際值與計劃值進(jìn)行比較 D. 確定計劃值與實際值的偏差 31. 調(diào)整任務(wù)分工屬投資控制的糾偏措施中的（A）。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施 1Z201070 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 32. 我國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（P 17）年，至（ ）年2月27日止。 A.3，2006 B.6，2009 C.5，2008 D.5，2007 33. 在我國，項目經(jīng)理是一個（P17）的名稱 A.工作崗位 B.技術(shù)職稱 C.管理人士 D.專業(yè)人士 34. 建造師是（P17）。 A.企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 B.一個工作崗位的名稱 C.一種專業(yè)人士的名稱 D.項目經(jīng)理的另一種說法 35. 在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用，以及特征如下（）。 A. 上級任命的一個項目管理班子負(fù)責(zé)人 B. 企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C. 項目經(jīng)理任務(wù)僅限于從事項目管理工作 D. 項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位 E. 項目經(jīng)理均擁有人事權(quán)、財權(quán)和采購權(quán) 36. 項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理 權(quán)力（P17）。 A. 組織項目管理班子 B. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 C. 簽署施工承包合同 D. 選擇施工作業(yè)隊伍 E. 調(diào)配進(jìn)入項目上的人、財、物 1Z201080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù) 37. 人力資源管理工作的第一個步驟是（P18）。 A.員工培訓(xùn) B.通過招聘增補(bǔ)員工 C.編制人力資源規(guī)劃 D.進(jìn)行人員甄選 38. 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ABDE）。 A.編制組織和人力資源規(guī)劃 B.組織項目管理班子人員的獲取 C.管理項目管理班子的成員 D.選擇施工作業(yè)隊伍 E. 團(tuán)隊建設(shè) 1Z201090 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù) 39. 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（P19） A.組織實施方式 B.組織運(yùn)行方式 C.組織結(jié)構(gòu)方式 D.組織管理方式 40. 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是( D )。 A.總價包干 B.交鑰匙 C.控制投資 D.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 41. 建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（P20）。 A.固定單價合同 B.固定總價合同 C.變動單價合同 D.變動總價合同 42. 在國際上，建設(shè)工程項目總承包的組織可能模式有（P20）。 A. 一個組織既有設(shè)計力量又有施工力量，由其獨立承擔(dān)建設(shè)工程項目的總承包 B. 由設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體，以承擔(dān)特定建設(shè)工程項目的總承包任務(wù) C. 由設(shè)計單位承接建設(shè)工程總承包任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù) D. 由施工單位承接建設(shè)工程總承包任務(wù)，而設(shè)計單位作為其分包承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù) E. 由多個施工單位組成聯(lián)合體與設(shè)計單位共同承擔(dān)總承包任務(wù) 1Z201100 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 43. 《建筑法》規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，（P21）應(yīng)將委托的監(jiān)理內(nèi)容、工程監(jiān)理單位 、監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 A. 監(jiān)理單位 B. 建設(shè)單位 C. 總承包單位 D. 政府質(zhì)量監(jiān)督部門 44. 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時， 應(yīng)當(dāng)報告（P21）要求設(shè)計單位改正。 A. 監(jiān)理單位 B. 建設(shè)單位 C. 設(shè)計單位 D. 政府質(zhì)量監(jiān)督部門 45. 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（P21）小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) A.8 B.12 C.24 D.48 1Z201110 了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢 46. 我國在建筑施工企業(yè)推行項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的時間是（P22） A.1983年 B.1988年 C.1995年 D.2003年 47. 全壽命集成化管理系統(tǒng)包括（P23） A.DM+PM+FM B. DM+PM+CM C. LM+PM+FM D. DM+WM+FM 1Z201120 了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識 48. 工程項目策劃的最終目的是為項目建設(shè)的決策和實施( C )。 A.提供依據(jù) B.確定基準(zhǔn) C.增值 D.確定項目范圍 49. 下列哪項內(nèi)容不屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容（P24） A. 項目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 C. 項目決策的風(fēng)險分析 D. 項目目標(biāo)的分析和再論證 1Z201130 了解風(fēng)險管理的基本概念 50. 風(fēng)險管理的工作流程是（P26） A.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制 D.風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 51. 在事件風(fēng)險量區(qū)域圖中，風(fēng)險量最大的區(qū)域是（P25）。 A.風(fēng)險區(qū)A B.風(fēng)險區(qū)B C.風(fēng)險區(qū)C D.風(fēng)險區(qū)D 1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制 1Z202010 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 52. 建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（P26） A.施工成本預(yù)測 B.施工成本計劃 C.施工成本控制 D.施工成本核算 53. 建造師進(jìn)行施工項目成本分析重點放在（P28） A. 外部市場經(jīng)濟(jì)因素 B. 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理因素 C. 業(yè)主因素和設(shè)計因素 D. 物價上漲因素 54. 成本分析的基本方法包括（P28） A. 比較法 B. 因素分析法 C. 差額計算法 D. 比率法 E. 表格法 55. ( D )不是施工成本管理的合同措施。 A.參加合同談判 B.修訂合的條款 C.處理索賠 D.編制資金使用計劃 （注：編制資金使用計劃屬于施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施） 1Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 56. 下列不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是（P29） A.合同報價書 B.施工預(yù)算 C.施工方案 D.招標(biāo)文件 57. 施工成本可以按成本構(gòu)成分為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和（P29） A. 間接成本 B. 間接費 C. 企業(yè)管理費 D. 施工機(jī)械折舊費 58. 施工成本計劃編制的方法包括（P29）。 A. 按施工成本組成編制施工成本計劃 B. 按預(yù)算編制施工成本計劃 C. 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃 D. 按子項目組織編制施工成本計劃 E. 按投資估算編制施工成本計劃 1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法 59. 由工程量清單漏項引起的新工程量清單項目，除合同另有約定外，其相應(yīng)綜合單價的 確定方法是( A )。 A.由承包商提出，經(jīng)發(fā)包商確認(rèn) B.發(fā)包商直接發(fā)出變更指令 C.執(zhí)行合同中相應(yīng)項目的綜合單價 C.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包商確認(rèn) 60. 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格， 由（ ）提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)（ ）確認(rèn)后執(zhí)行。 A. 承包商，發(fā)包商 B. 承包商，工程師 C. 工程師，承包商 C. 工程師，發(fā)包商 61. 采用合同中工程量清單的單價或價格有以下( A、B、D )。 A.直...
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