核查表
|核查表 | |核查表定級方法要求定接者選用語句或單詞來描述雇員的業(yè)績和特征，定級| |者往往是直接主管。設計檢查表時，人事部門還要根據(jù)各項目的重要性分配| |權重，形成加權核查表。權重使分級量化，易于確定雇員的總得分。下表是| |核查表的一部分，圓括號里的數(shù)字即每一項的權重。如果核查表包含了足夠| |的指標項目，則可以勾勒出每個雇員業(yè)績的精確畫面。盡管這種方法是標準| |化的，且切實可行，但普通適用的語句降低了它與工作的相關性。 | |雇員業(yè)績完成狀況表 | |[pic] | |檢查表的長處是經(jīng)濟、便于管理、只需對定級者進行有限的訓練、能標準化| |。不足之處是不能避免定級者的主觀偏見（特別是光環(huán)效應），定級者可能| |用個人標準代替業(yè)績標準、曲解核查表上的項目，人事部門權重分配失衡。| |另外，核查表不能給予定級者做相對評分的機會，象上表的第一項，自愿加| |班工作的雇員與被迫加班者得到同樣的分數(shù)。 | |----摘自《人力資源考評系統(tǒng)》 廖泉文主編 山東人民出版社 |
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