建立跨地區(qū)經(jīng)營模式的戰(zhàn)略計劃與步驟
一．我們是什么？（議題）
核心競爭力的形成
 生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)
IDEA POWER；
發(fā)展BRAND DNA、4S等可應(yīng)用的品牌理論體系；
 競爭特色形成優(yōu)勢
正視競爭需求，在同行業(yè)清晰定位，提供具有唐都獨(dú)特之美的智業(yè)服務(wù)；
 專業(yè)上如何品質(zhì)保證
a．由哪個部門
b．由哪些人
c．什么流程
d．評估與監(jiān)督
（所有責(zé)任人都要經(jīng)過具體課時的訓(xùn)練，甚至獲頒唐都的資格證書）
 服務(wù)上要形成獨(dú)特之美
a．國際觀，價值觀；
b．由零開始、創(chuàng)新觀念、無差異化的服務(wù)品質(zhì)；
c．全方位、深度介入企業(yè)的策略服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)；
d．符合ISO9001的服務(wù)品質(zhì)規(guī)范手冊與考核制度
（對外：------）（對內(nèi)：------）
 新的公司宣傳冊；公司網(wǎng)站
二．我們做什么？

目標(biāo)與計劃
 目 標(biāo)：中國最好的智業(yè)機(jī)構(gòu)
 戰(zhàn)略方向：
1、 家電類別（鎖定3-5家成熟型客戶電子百強(qiáng)企業(yè)，全國總代，其中要有標(biāo)桿型客戶）
2、 IT、電子消費(fèi)品類（鎖定2-3家具有迅猛冒升能力的品牌，進(jìn)行事業(yè)部經(jīng)營試點）
3、 交通類別（鎖定1-2家，全國總代，案例化經(jīng)營）
4、 日化和日用品類（鎖定3-5類，項目總代）
 定 位：改變觀念、把握策略、具有強(qiáng)執(zhí)行能力的企業(yè)外腦（行銷伙伴）
 價 值：以專業(yè)團(tuán)隊的觀念、智慧與創(chuàng)新
全方位集成專業(yè)資源的能力
協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造市場與持續(xù)發(fā)展
 方 法：唐都IDEA POWER的執(zhí)行
全方位介入
 業(yè)務(wù)規(guī)劃：2000-2001年，業(yè)務(wù)收入1000萬元/單位
 計 劃：確保有客戶的永續(xù)發(fā)展（完善滿意度的經(jīng)營）
開發(fā)1個新的全國性客戶/單位
建立跨地區(qū)經(jīng)營模式的戰(zhàn)略計劃與步驟