框筒結構電信大廈.8.1
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
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三、節(jié)約措施 (1)采用早拆支撐支模,加快模殼周轉速度,減少模殼購置量。 (2)外檐采用整體爬升腳手架,節(jié)約外腳手架鋼管用量。 (3)采用電渣壓力焊施工部分鋼筋接頭,減少接頭鋼筋用量。 (4)對勞務隊采取平方米包干的承包方法,人工費一次包死,限制清工發(fā)生。 (5)機械、大型工具用完及時清退,避免閑置。 (6)備料有計算、有計劃、有審批。各種工程變更、增項做好簽證。 (7)現(xiàn)場設粉碎機一臺,落地混凝土、落地灰經(jīng)粉碎后代替砂子抹灰使用。 (1)砌筑砂漿中摻水泥用量0.01%的松香酸鈉、0.2%的木鈣、25%- 30%的粉煤灰,可節(jié)約50%的石灰膏和5%以上的水泥;內(nèi)墻抹灰砂漿中摻石灰膏用量0.01%的 松香酸鈉和10%的粉煤灰,可節(jié)約50%的石灰膏;外墻干粘石打底砂漿中摻水泥用量50%的粉 煤灰,可節(jié)約水泥30%以上;C20混凝土中摻水泥用量20%的粉煤灰,可節(jié)約10%- 15%的水泥。 (2)木作工程的木龍骨用SG792石膏膠粘劑與墻面粘結,可節(jié)約大量埋墻木磚。 1. 鋼筋接頭采用電渣壓力焊或冷擠壓,節(jié)約鋼筋搭接鋼材; 2. 人外墻使用鋼大模板及頂板采用竹膠模板或多層板(清水模板),不抹灰節(jié)約材料、 人工費; 3. 頂板支柱采用早拆體系,增加模板周轉次數(shù),節(jié)約模板費用和鋼支柱費用; 4. 鋼筋現(xiàn)場集中配料,合理使用; 5. 混凝土加減水劑、粉煤灰,增加混凝土和易性,節(jié)約水泥; 6. 電梯采用筒模(杠桿式),減少吊次,提高混凝土質(zhì)量; 7. 外檐采用工具式吊籃架子,節(jié)約架木費用; (3)加強現(xiàn)場管理,合理組織材料、構件進場,按施工組織設計規(guī)劃堆放,減少二次搬運 和損耗。 (4)對班組實行分部、分項承包。執(zhí)行限額領料、節(jié)約有獎、超耗有罰的辦法。 (5)合理安排綜合施工進度計劃,縮短工期,減少人工、機械、架料等費用的支出。 (6)加強質(zhì)量控制,一次驗收合格。 1. 加強材料管理,落實管理責任制,確保降低工程成本。 2. 合理安排施工計劃,搞好工、料、機的調(diào)度管理。施工現(xiàn)場應實施計劃用料和限額 領料,按計劃進料,使材料不積壓,減少退料,同時做到料具合理使用。 3. 工人操作應做到活完料凈腳下清。 4. 施工現(xiàn)場剩余料具、容器及時回收,碼放整齊及時清退。 5. 施工現(xiàn)場及生活區(qū)必須節(jié)約用水、用電,消滅長流水和長明燈。 6. 嚴格控制工程質(zhì)量,加強半成品及成品保護,杜絕因質(zhì)量不合格而返工造成的浪費 。 7. 管線施工土方就近暫存,道路施工時,填方用土做好現(xiàn)場土方平衡。 8. 加強設計變更,工程洽商管理、和工程索賠管理、適時召開經(jīng)濟分析會。 9. 采用分段流水施工作業(yè),控制成本支出。
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三、節(jié)約措施 (1)采用早拆支撐支模,加快模殼周轉速度,減少模殼購置量。 (2)外檐采用整體爬升腳手架,節(jié)約外腳手架鋼管用量。 (3)采用電渣壓力焊施工部分鋼筋接頭,減少接頭鋼筋用量。 (4)對勞務隊采取平方米包干的承包方法,人工費一次包死,限制清工發(fā)生。 (5)機械、大型工具用完及時清退,避免閑置。 (6)備料有計算、有計劃、有審批。各種工程變更、增項做好簽證。 (7)現(xiàn)場設粉碎機一臺,落地混凝土、落地灰經(jīng)粉碎后代替砂子抹灰使用。 (1)砌筑砂漿中摻水泥用量0.01%的松香酸鈉、0.2%的木鈣、25%- 30%的粉煤灰,可節(jié)約50%的石灰膏和5%以上的水泥;內(nèi)墻抹灰砂漿中摻石灰膏用量0.01%的 松香酸鈉和10%的粉煤灰,可節(jié)約50%的石灰膏;外墻干粘石打底砂漿中摻水泥用量50%的粉 煤灰,可節(jié)約水泥30%以上;C20混凝土中摻水泥用量20%的粉煤灰,可節(jié)約10%- 15%的水泥。 (2)木作工程的木龍骨用SG792石膏膠粘劑與墻面粘結,可節(jié)約大量埋墻木磚。 1. 鋼筋接頭采用電渣壓力焊或冷擠壓,節(jié)約鋼筋搭接鋼材; 2. 人外墻使用鋼大模板及頂板采用竹膠模板或多層板(清水模板),不抹灰節(jié)約材料、 人工費; 3. 頂板支柱采用早拆體系,增加模板周轉次數(shù),節(jié)約模板費用和鋼支柱費用; 4. 鋼筋現(xiàn)場集中配料,合理使用; 5. 混凝土加減水劑、粉煤灰,增加混凝土和易性,節(jié)約水泥; 6. 電梯采用筒模(杠桿式),減少吊次,提高混凝土質(zhì)量; 7. 外檐采用工具式吊籃架子,節(jié)約架木費用; (3)加強現(xiàn)場管理,合理組織材料、構件進場,按施工組織設計規(guī)劃堆放,減少二次搬運 和損耗。 (4)對班組實行分部、分項承包。執(zhí)行限額領料、節(jié)約有獎、超耗有罰的辦法。 (5)合理安排綜合施工進度計劃,縮短工期,減少人工、機械、架料等費用的支出。 (6)加強質(zhì)量控制,一次驗收合格。 1. 加強材料管理,落實管理責任制,確保降低工程成本。 2. 合理安排施工計劃,搞好工、料、機的調(diào)度管理。施工現(xiàn)場應實施計劃用料和限額 領料,按計劃進料,使材料不積壓,減少退料,同時做到料具合理使用。 3. 工人操作應做到活完料凈腳下清。 4. 施工現(xiàn)場剩余料具、容器及時回收,碼放整齊及時清退。 5. 施工現(xiàn)場及生活區(qū)必須節(jié)約用水、用電,消滅長流水和長明燈。 6. 嚴格控制工程質(zhì)量,加強半成品及成品保護,杜絕因質(zhì)量不合格而返工造成的浪費 。 7. 管線施工土方就近暫存,道路施工時,填方用土做好現(xiàn)場土方平衡。 8. 加強設計變更,工程洽商管理、和工程索賠管理、適時召開經(jīng)濟分析會。 9. 采用分段流水施工作業(yè),控制成本支出。
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