每個人員自身比較分析
|每個人員自身比較分析 | | | |（一） 自身的單項評價指標(biāo)比較分析 | |這是指特定人員的每個單項評價指標(biāo)在相應(yīng)分組評價指標(biāo)得分中所占份額 | |大?。此鲐暙I(xiàn)大?。┑谋容^分析，以及與所做的貢獻(xiàn)的比較分析。 | |比如，在經(jīng)營業(yè)績評價中，經(jīng)營效益（A1）這組指標(biāo)中有5各單項評價指標(biāo)| |對經(jīng)濟(jì)效益所做貢獻(xiàn)大小進(jìn)行比較分析。同時還比較分析每個單項評價指 | |標(biāo)是否達(dá)到或超過它應(yīng)當(dāng)做出的貢獻(xiàn)。 | |每各單項指標(biāo)A1得分所做的貢獻(xiàn)為每個指標(biāo)的得分乘以各自的權(quán)重，即： | |B11所占的份額為K11*B11 | |B12所占的份額為K12*B12 | |以此類推 | |其中，K11，…為權(quán)重，B11，…為各單項得分。也就是說，每個單項評價指 | |標(biāo)應(yīng)做貢獻(xiàn)就是它的權(quán)重（以百分制表示）。 | |[pic] | |比較分析可借助下圖來進(jìn)行，圖中實線是實際所做的貢獻(xiàn)份額（各單項評 | |價指標(biāo)實際所做貢獻(xiàn)之和不一定是100分），虛線是應(yīng)當(dāng)做的貢獻(xiàn)份額（和| |數(shù)為100分）。 | |（二） 各組評價指標(biāo)自身比較分析 | |各組指標(biāo)的自身比較分析和單項指標(biāo)相同。也可以通過以上直方圖分析各 | |人員業(yè)績是否達(dá)到期望值或達(dá)到的程度。 | |----摘自《人力資源考評系統(tǒng)》 廖泉文主編 山東人民出版社 |
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