每個人員自身比較分析
|每個人員自身比較分析 | | | |（一） 自身的單項評價指標比較分析 | |這是指特定人員的每個單項評價指標在相應分組評價指標得分中所占份額 | |大?。此鲐暙I大?。┑谋容^分析，以及與所做的貢獻的比較分析。 | |比如，在經營業(yè)績評價中，經營效益（A1）這組指標中有5各單項評價指標| |對經濟效益所做貢獻大小進行比較分析。同時還比較分析每個單項評價指 | |標是否達到或超過它應當做出的貢獻。 | |每各單項指標A1得分所做的貢獻為每個指標的得分乘以各自的權重，即： | |B11所占的份額為K11*B11 | |B12所占的份額為K12*B12 | |以此類推 | |其中，K11，…為權重，B11，…為各單項得分。也就是說，每個單項評價指 | |標應做貢獻就是它的權重（以百分制表示）。 | |[pic] | |比較分析可借助下圖來進行，圖中實線是實際所做的貢獻份額（各單項評 | |價指標實際所做貢獻之和不一定是100分），虛線是應當做的貢獻份額（和| |數為100分）。 | |（二） 各組評價指標自身比較分析 | |各組指標的自身比較分析和單項指標相同。也可以通過以上直方圖分析各 | |人員業(yè)績是否達到期望值或達到的程度。 | |----摘自《人力資源考評系統(tǒng)》 廖泉文主編 山東人民出版社 |
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