江西富銅公司快速興衰警示錄
綜合能力考核表詳細內容
江西富銅公司快速興衰警示錄
江西富銅公司快速興衰警示錄 江西省富家塢銅業(yè)有限責任公司(簡稱富銅公司)坐落在江西省德興市境內,與 亞洲第一大礦山——德興銅礦僅一山之隔,是由富家塢銅礦、大茅山銅礦、富家塢銅 鉬礦業(yè)有限公司三家企業(yè)于1997年2月組建而成。組建前,三家企業(yè)效益均較好。 可是,新公司組建后不到10個月便停產了,次年已全面陷入困境。幾年間,各 級黨委、政府設法作出了不懈努力,但終未使其逃脫“死亡”命運。1999年該公司作 為江西省第一大企業(yè)被列入全國首批特困戶名單,成為國務院重點監(jiān)控企業(yè)。200 1年4月經國務院批準同意破產,5月16日上饒市中級人民法院受理裁定,進入破產 還債階段,2001年12月28日破產終結,2002年5月28日企業(yè)破產工作徹底結束。 經審查,富銅公司破產時資產總額4.48億元,負債總額已達8.38億元,其中流 動資產負債已達6.55億元,欠銀行本息高達6.84億元,不能償還到期債務。為什么 在短短的5年時間,富銅公司由一個利稅大戶一跌成為一個破產大戶? 體制轉型時期的“拉郎配” 富家塢礦區(qū)資源由這三家企業(yè)共同開采,三家企業(yè)為響應省委、省政府的號召 ,把企業(yè)做大做強,實行強強聯手。組建伊始,我國正處于全面建設社會主義市場 經濟時期,三家企業(yè)人事、財務仍沿襲計劃經濟時期的模式進行管理,實行“人進 、債進、資產不進”,由于三家企業(yè)成立時間不同,主管單位各異,產生了不同的 企業(yè)文化背景,導致三家企業(yè)組成公司后貌合神離。組建公司后,公司內部機構設 置為“一總部兩礦一公司”,下設19個報賬單位,三家企業(yè)人事管理權都掌握在各自 主管的上級部門,公司為了有個相應的行政級別,總經理掛了個上饒地區(qū)經貿委副 主任頭銜,公司沒有人事任免權,在經營管理上便出現各唱各的調、各吹各的號, 見有利的事就搶,無益的事就推,三方責、權、利不明確。公司股東會、董事會、 監(jiān)事會有名無實,形同虛設。三家企業(yè)組建公司,便被人戲稱為“拉郎配”,為日后 的破產埋下了禍根。 只顧低頭“挖井”,忘了抬頭“看天” 計劃經濟時代,銅金屬是資源型戰(zhàn)備物資,市場緊俏,九十年代初中期,銅價 連年上揚,豐厚的利潤使企業(yè)不斷擴大采選規(guī)模。富銅公司成立后,企業(yè)新上一條 已被國際淘汰了的、科技含量極低的冶煉成品銅生產線,這樣,公司形成了集采、 選、冶為一體的生產線,在富家塢,從山上的礦石到金燦燦的成品銅不出10公里便 能生產出。但由于國際、國內銅金屬市場價格暴跌,銅價由每噸3.25萬元的歷史最 高紀錄,一下子狂跌到1.3萬元,原來生產出的一噸銅相當于現在的兩噸銅,企業(yè) 生產成本已遠遠大于銷售成本。由于企業(yè)紅火時,基建工程攤子鋪得過大,當銅價 下跌時,攤子一下難以收攏,企業(yè)生產要虧,不生產也要虧,使企業(yè)舉步維艱。 違反客觀規(guī)律,高額投入付諸東流 1997年11月,富銅公司三期投入擴建,公司沒有經過科學論證、系統規(guī)劃,便 匆匆上馬“坑改露”工程,受資金、技術等因素的影響,設計人員本著少花錢多辦事 的原則,急于求成,冒險將100多米高陡邊坡設計比常規(guī)提高了幾度,致使邊坡大 范圍地垮塌,幾年心血,高額投入,付諸東流。屋漏偏逢連夜雨。1998年富銅公司 遭受百年不遇的洪澇災害,坑改露工程實施后,大量的植被被破壞,礦區(qū)先后8次 遭泥石流侵害,泥石流把整個采礦場、選礦場都淹埋了。 機構臃腫,加速“巨艦”沉海 公司成立后,基層機構不僅一個未精簡,反而還不斷增加,人員也隨之而增。 特別是管理人員劇增,所謂的“行政級別”也要隨之升格,因人設事,一事多人,加 重了企業(yè)負擔,生產成本嚴重失控。同時企業(yè)還辦了四所學校、兩所醫(yī)院,其他諸 如托兒所、招待所、通訊、水電、廣播電視等社會職能部門一應俱全。又因為原企 業(yè)成立時間較長,離退休人員不斷增加,企業(yè)沒有參加任何社會統籌,企業(yè)負擔沉 重。 如今富銅公司不存在了,但那茫茫的大山仍然銘刻著它的興衰與榮辱,在那蘊 藏著近300萬噸銅金屬礦藏的大山深處,將永遠警示后人,開采這里的礦藏,必須 以富銅公司為鑒。 作者:翁益云 王紹雄 來源:中國青年報
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江西富銅公司快速興衰警示錄 江西省富家塢銅業(yè)有限責任公司(簡稱富銅公司)坐落在江西省德興市境內,與 亞洲第一大礦山——德興銅礦僅一山之隔,是由富家塢銅礦、大茅山銅礦、富家塢銅 鉬礦業(yè)有限公司三家企業(yè)于1997年2月組建而成。組建前,三家企業(yè)效益均較好。 可是,新公司組建后不到10個月便停產了,次年已全面陷入困境。幾年間,各 級黨委、政府設法作出了不懈努力,但終未使其逃脫“死亡”命運。1999年該公司作 為江西省第一大企業(yè)被列入全國首批特困戶名單,成為國務院重點監(jiān)控企業(yè)。200 1年4月經國務院批準同意破產,5月16日上饒市中級人民法院受理裁定,進入破產 還債階段,2001年12月28日破產終結,2002年5月28日企業(yè)破產工作徹底結束。 經審查,富銅公司破產時資產總額4.48億元,負債總額已達8.38億元,其中流 動資產負債已達6.55億元,欠銀行本息高達6.84億元,不能償還到期債務。為什么 在短短的5年時間,富銅公司由一個利稅大戶一跌成為一個破產大戶? 體制轉型時期的“拉郎配” 富家塢礦區(qū)資源由這三家企業(yè)共同開采,三家企業(yè)為響應省委、省政府的號召 ,把企業(yè)做大做強,實行強強聯手。組建伊始,我國正處于全面建設社會主義市場 經濟時期,三家企業(yè)人事、財務仍沿襲計劃經濟時期的模式進行管理,實行“人進 、債進、資產不進”,由于三家企業(yè)成立時間不同,主管單位各異,產生了不同的 企業(yè)文化背景,導致三家企業(yè)組成公司后貌合神離。組建公司后,公司內部機構設 置為“一總部兩礦一公司”,下設19個報賬單位,三家企業(yè)人事管理權都掌握在各自 主管的上級部門,公司為了有個相應的行政級別,總經理掛了個上饒地區(qū)經貿委副 主任頭銜,公司沒有人事任免權,在經營管理上便出現各唱各的調、各吹各的號, 見有利的事就搶,無益的事就推,三方責、權、利不明確。公司股東會、董事會、 監(jiān)事會有名無實,形同虛設。三家企業(yè)組建公司,便被人戲稱為“拉郎配”,為日后 的破產埋下了禍根。 只顧低頭“挖井”,忘了抬頭“看天” 計劃經濟時代,銅金屬是資源型戰(zhàn)備物資,市場緊俏,九十年代初中期,銅價 連年上揚,豐厚的利潤使企業(yè)不斷擴大采選規(guī)模。富銅公司成立后,企業(yè)新上一條 已被國際淘汰了的、科技含量極低的冶煉成品銅生產線,這樣,公司形成了集采、 選、冶為一體的生產線,在富家塢,從山上的礦石到金燦燦的成品銅不出10公里便 能生產出。但由于國際、國內銅金屬市場價格暴跌,銅價由每噸3.25萬元的歷史最 高紀錄,一下子狂跌到1.3萬元,原來生產出的一噸銅相當于現在的兩噸銅,企業(yè) 生產成本已遠遠大于銷售成本。由于企業(yè)紅火時,基建工程攤子鋪得過大,當銅價 下跌時,攤子一下難以收攏,企業(yè)生產要虧,不生產也要虧,使企業(yè)舉步維艱。 違反客觀規(guī)律,高額投入付諸東流 1997年11月,富銅公司三期投入擴建,公司沒有經過科學論證、系統規(guī)劃,便 匆匆上馬“坑改露”工程,受資金、技術等因素的影響,設計人員本著少花錢多辦事 的原則,急于求成,冒險將100多米高陡邊坡設計比常規(guī)提高了幾度,致使邊坡大 范圍地垮塌,幾年心血,高額投入,付諸東流。屋漏偏逢連夜雨。1998年富銅公司 遭受百年不遇的洪澇災害,坑改露工程實施后,大量的植被被破壞,礦區(qū)先后8次 遭泥石流侵害,泥石流把整個采礦場、選礦場都淹埋了。 機構臃腫,加速“巨艦”沉海 公司成立后,基層機構不僅一個未精簡,反而還不斷增加,人員也隨之而增。 特別是管理人員劇增,所謂的“行政級別”也要隨之升格,因人設事,一事多人,加 重了企業(yè)負擔,生產成本嚴重失控。同時企業(yè)還辦了四所學校、兩所醫(yī)院,其他諸 如托兒所、招待所、通訊、水電、廣播電視等社會職能部門一應俱全。又因為原企 業(yè)成立時間較長,離退休人員不斷增加,企業(yè)沒有參加任何社會統籌,企業(yè)負擔沉 重。 如今富銅公司不存在了,但那茫茫的大山仍然銘刻著它的興衰與榮辱,在那蘊 藏著近300萬噸銅金屬礦藏的大山深處,將永遠警示后人,開采這里的礦藏,必須 以富銅公司為鑒。 作者:翁益云 王紹雄 來源:中國青年報
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