力求完美的可口可樂
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可口可樂進(jìn)入中國逾70年。
它的許多成功經(jīng)驗(yàn)早已被世人所津津樂道。
然而,它在中國的所思、所做、所追求、所得到的,似乎更應(yīng)給我們啟示,引我們深思。
風(fēng)行全球110多年的可口可樂公司是全世界最大的飲料公司,也是軟飲料銷售市場的領(lǐng)袖和先鋒。其產(chǎn)品包括世界最暢銷五大名牌中的4個(gè)(可口可樂、健怡可口可樂、芬達(dá)及雪碧)。產(chǎn)品透過全球最大的分銷系統(tǒng),暢銷世界超過200個(gè)國家及地區(qū),每日飲用量達(dá)10億杯,占全世界軟飲料市場的48%。
在中國,可口可樂公司的歷史可追溯到1927年在上海成立第一家裝瓶廠,此后在天津、青島及廣州等地亦相繼設(shè)廠,并迅速成為美國境外最大的可口可樂廠。在1948年,上海裝瓶廠更成為美國本土以外第一家年產(chǎn)超過100萬箱的裝瓶廠。
1978年中國實(shí)行改革開放政策,可口可樂從那時(shí)起經(jīng)由香港用火車運(yùn)送中國,成為開放后最先到達(dá)中國的國際消費(fèi)品之一。之后在北京的第一家裝瓶廠于1981年成立。到目前為止,可口可樂公司與中國輕工總會(huì)、中國糧油食品進(jìn)出口公司和中國國際信托投資公司三大合作伙伴,以及兩家國際合作伙伴嘉里集團(tuán)和太古集團(tuán)已在中國合資建立了22個(gè)裝瓶廠,至1998年底總數(shù)已達(dá)23家,使可口可樂系統(tǒng)在中國的投資總額超過8億美元??煽诳蓸饭S已創(chuàng)造了直接就業(yè)人數(shù)10000多人,通過相關(guān)行業(yè)的帶動(dòng)估計(jì)已創(chuàng)造了間接就業(yè)人數(shù)70000多人。每年上交的各項(xiàng)稅款達(dá)30億元人民幣,每年在中國采購的原材料、包裝及配套設(shè)備超過70億元人民幣,對(duì)軟飲料工業(yè)有積極的貢獻(xiàn)。譬如說,我們的玻璃瓶在80年代初還沒有達(dá)到國際水平,我們就邀請(qǐng)專家無償?shù)匕巡A恐圃旒夹g(shù)帶到中國來,我們的所有相關(guān)行業(yè)的水平都提高了。
關(guān)于商業(yè)操作方面,所有我們承諾政府、承諾消費(fèi)者的事情,我們都能實(shí)現(xiàn)。然后是植根本地化。很多人認(rèn)為我們的員工都是老外,我可以肯定地告訴你們,絕對(duì)不是。在中國99%以上可口可樂系統(tǒng)的員工都是中國員工,而且,我們的產(chǎn)品98%的原材料都是在中國采購,我們的本地化比例是相當(dāng)高的。最后一點(diǎn)是可口可樂參與了很多的公益事業(yè),譬如說:希望工程及很多教育、體育項(xiàng)目。
可口可樂公司究竟有什么營銷策略,把我們的品牌、我們的產(chǎn)品,成功地推薦給消費(fèi)者,讓他們越來越喜愛我們的產(chǎn)品呢?
可口可樂公司奉行三個(gè)環(huán)相扣的營銷策略。一是我們的產(chǎn)品無處不在,任何時(shí)候、任何地點(diǎn)你想喝可口可樂產(chǎn)品,就可以買得到。二是當(dāng)你想喝飲料時(shí),你首先想到要喝的飲料,就是可口可樂品牌的飲料,這是我們希望做得到的。三是當(dāng)你付出這個(gè)價(jià)錢的時(shí)候,你覺得是物有所值的。我們不光在中國,在全世界都是應(yīng)用這個(gè)策略。我們叫做3P,代表三個(gè)英文字。無處不在是Pervasiveness,心中首選是Preferece,物有所值是Price to value。其實(shí)營銷策略也不是一成不變的。在前幾年,我們的策略是三個(gè)A,指讓我們的消費(fèi)者在購買我們的產(chǎn)品時(shí),買得到、買得起、樂得買,跟這個(gè)是差不多的。但是3P的策略更提高一個(gè)層次。為什么?因?yàn)椴皇枪庠诤蕊嬃蠒r(shí)買得到,而是在任何時(shí)候、任何地方,無處不在;然后是買得起,現(xiàn)在中國人民的生活水平已經(jīng)提高了,很多人都買得起一瓶飲料。但是買得起的人當(dāng)中還有一些人認(rèn)為是物有所值或是物超所值的,愿意付這個(gè)價(jià)錢,這是我們的品牌、我們的質(zhì)量讓消費(fèi)者有這個(gè)信心;樂得買、愿意買并把可口可樂作為心中首選,也是把我們的自我要求提高了,這是我們的營銷策略。當(dāng)然我們的整個(gè)營銷策略里面有很多要配合的銷售和管理方法,我們還有市場策略、廣告策略、定價(jià)策略、銷售網(wǎng)絡(luò)的安排,還有送貨服務(wù)、顧客服務(wù)的安排,所有這些都是緊緊相扣。但我們的產(chǎn)品需要跟消費(fèi)者聯(lián)系、接近,打廣告也是很重要的一環(huán)。大家可以看到我們是用什么向大家表達(dá)我們的產(chǎn)品,怎么利用某些場合、某些文化的象征或表達(dá)方法的。
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可口可樂進(jìn)入中國逾70年。
它的許多成功經(jīng)驗(yàn)早已被世人所津津樂道。
然而,它在中國的所思、所做、所追求、所得到的,似乎更應(yīng)給我們啟示,引我們深思。
風(fēng)行全球110多年的可口可樂公司是全世界最大的飲料公司,也是軟飲料銷售市場的領(lǐng)袖和先鋒。其產(chǎn)品包括世界最暢銷五大名牌中的4個(gè)(可口可樂、健怡可口可樂、芬達(dá)及雪碧)。產(chǎn)品透過全球最大的分銷系統(tǒng),暢銷世界超過200個(gè)國家及地區(qū),每日飲用量達(dá)10億杯,占全世界軟飲料市場的48%。
在中國,可口可樂公司的歷史可追溯到1927年在上海成立第一家裝瓶廠,此后在天津、青島及廣州等地亦相繼設(shè)廠,并迅速成為美國境外最大的可口可樂廠。在1948年,上海裝瓶廠更成為美國本土以外第一家年產(chǎn)超過100萬箱的裝瓶廠。
1978年中國實(shí)行改革開放政策,可口可樂從那時(shí)起經(jīng)由香港用火車運(yùn)送中國,成為開放后最先到達(dá)中國的國際消費(fèi)品之一。之后在北京的第一家裝瓶廠于1981年成立。到目前為止,可口可樂公司與中國輕工總會(huì)、中國糧油食品進(jìn)出口公司和中國國際信托投資公司三大合作伙伴,以及兩家國際合作伙伴嘉里集團(tuán)和太古集團(tuán)已在中國合資建立了22個(gè)裝瓶廠,至1998年底總數(shù)已達(dá)23家,使可口可樂系統(tǒng)在中國的投資總額超過8億美元??煽诳蓸饭S已創(chuàng)造了直接就業(yè)人數(shù)10000多人,通過相關(guān)行業(yè)的帶動(dòng)估計(jì)已創(chuàng)造了間接就業(yè)人數(shù)70000多人。每年上交的各項(xiàng)稅款達(dá)30億元人民幣,每年在中國采購的原材料、包裝及配套設(shè)備超過70億元人民幣,對(duì)軟飲料工業(yè)有積極的貢獻(xiàn)。譬如說,我們的玻璃瓶在80年代初還沒有達(dá)到國際水平,我們就邀請(qǐng)專家無償?shù)匕巡A恐圃旒夹g(shù)帶到中國來,我們的所有相關(guān)行業(yè)的水平都提高了。
關(guān)于商業(yè)操作方面,所有我們承諾政府、承諾消費(fèi)者的事情,我們都能實(shí)現(xiàn)。然后是植根本地化。很多人認(rèn)為我們的員工都是老外,我可以肯定地告訴你們,絕對(duì)不是。在中國99%以上可口可樂系統(tǒng)的員工都是中國員工,而且,我們的產(chǎn)品98%的原材料都是在中國采購,我們的本地化比例是相當(dāng)高的。最后一點(diǎn)是可口可樂參與了很多的公益事業(yè),譬如說:希望工程及很多教育、體育項(xiàng)目。
可口可樂公司究竟有什么營銷策略,把我們的品牌、我們的產(chǎn)品,成功地推薦給消費(fèi)者,讓他們越來越喜愛我們的產(chǎn)品呢?
可口可樂公司奉行三個(gè)環(huán)相扣的營銷策略。一是我們的產(chǎn)品無處不在,任何時(shí)候、任何地點(diǎn)你想喝可口可樂產(chǎn)品,就可以買得到。二是當(dāng)你想喝飲料時(shí),你首先想到要喝的飲料,就是可口可樂品牌的飲料,這是我們希望做得到的。三是當(dāng)你付出這個(gè)價(jià)錢的時(shí)候,你覺得是物有所值的。我們不光在中國,在全世界都是應(yīng)用這個(gè)策略。我們叫做3P,代表三個(gè)英文字。無處不在是Pervasiveness,心中首選是Preferece,物有所值是Price to value。其實(shí)營銷策略也不是一成不變的。在前幾年,我們的策略是三個(gè)A,指讓我們的消費(fèi)者在購買我們的產(chǎn)品時(shí),買得到、買得起、樂得買,跟這個(gè)是差不多的。但是3P的策略更提高一個(gè)層次。為什么?因?yàn)椴皇枪庠诤蕊嬃蠒r(shí)買得到,而是在任何時(shí)候、任何地方,無處不在;然后是買得起,現(xiàn)在中國人民的生活水平已經(jīng)提高了,很多人都買得起一瓶飲料。但是買得起的人當(dāng)中還有一些人認(rèn)為是物有所值或是物超所值的,愿意付這個(gè)價(jià)錢,這是我們的品牌、我們的質(zhì)量讓消費(fèi)者有這個(gè)信心;樂得買、愿意買并把可口可樂作為心中首選,也是把我們的自我要求提高了,這是我們的營銷策略。當(dāng)然我們的整個(gè)營銷策略里面有很多要配合的銷售和管理方法,我們還有市場策略、廣告策略、定價(jià)策略、銷售網(wǎng)絡(luò)的安排,還有送貨服務(wù)、顧客服務(wù)的安排,所有這些都是緊緊相扣。但我們的產(chǎn)品需要跟消費(fèi)者聯(lián)系、接近,打廣告也是很重要的一環(huán)。大家可以看到我們是用什么向大家表達(dá)我們的產(chǎn)品,怎么利用某些場合、某些文化的象征或表達(dá)方法的。
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