海爾:現(xiàn)代物流與電子化配車

  文件類別:采購物流

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):70

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

海爾:現(xiàn)代物流與電子化配車
海爾:現(xiàn)代物流與電子化配車 合肥物流網(wǎng)BBS論壇 物流于20世紀(jì)40年代后期在世界各發(fā)達(dá)國(guó)家興起,有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明,物流平均成 本占商品總價(jià)值的30%~50%。合理的物流業(yè)可以大大降低來自該部分的成本,日 本在近20年內(nèi)物流業(yè)每增長(zhǎng)2.6個(gè)百分點(diǎn),經(jīng)濟(jì)總量就增加1%,美國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的規(guī) 模已達(dá)到9000億美元,幾乎是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的兩倍,2000年美國(guó)前20名第三方物流服 務(wù)商凈收入達(dá)93.4億美元。我國(guó)物流成本是發(fā)達(dá)國(guó)家的3倍,發(fā)展?jié)摿薮蟆?隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,尤其是電子商務(wù)的出現(xiàn)和應(yīng)用,物流的社會(huì)需求量 明顯增長(zhǎng),物流產(chǎn)業(yè)作為社會(huì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量, 成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。物流與先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)、數(shù) 據(jù)通訊傳輸技術(shù)、電子傳感技術(shù)、電子控制技術(shù)以及計(jì)算機(jī)處理技術(shù)緊密結(jié)合,對(duì) 物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的 協(xié)調(diào)與配合,以適應(yīng)現(xiàn)代綜合物流的大批量化、共同化的特點(diǎn),從而減少流通環(huán)節(jié) ,降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。 隨著國(guó)內(nèi)物流業(yè)的發(fā)展,物流相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展受到越來越多的重視。電 子化配車作為物流配送過程中的一個(gè)關(guān)鍵性的技術(shù),對(duì)提高配送業(yè)務(wù)的自動(dòng)化水平 ,提高車輛裝載的優(yōu)化程度,提高配送業(yè)務(wù)的工作效率方面都有重要的意義。 海爾物流的運(yùn)輸計(jì)劃流程由于運(yùn)輸量大、產(chǎn)品種類繁多、而且要求按訂單發(fā)運(yùn) ,用手工方式操作工作量很大,配送人員的工作效率和配送的準(zhǔn)確率、優(yōu)化程度都 受到限制。 中國(guó)海洋大學(xué)與海爾集團(tuán)合作開發(fā)的電子化配車系統(tǒng),旨在尋求面向現(xiàn)代物流 企業(yè)實(shí)用的優(yōu)化配送算法,建立現(xiàn)代物流配送系統(tǒng),以期達(dá)到對(duì)現(xiàn)代電子化配送裝 載業(yè)務(wù)有一個(gè)實(shí)用、有效的技術(shù)解決方案目的。實(shí)施結(jié)果表明了該算法的有效性和 可行性。 一、 數(shù)學(xué)建模 二、 算法分析 因?yàn)檠b箱問題比較復(fù)雜,實(shí)用的算法設(shè)計(jì)都采用近似算法,即算法不是為了計(jì) 算出理論上的最優(yōu)解,而是使結(jié)果在一定誤差范圍內(nèi)接近最優(yōu)解。 海爾電子化配車采用BFD算法的思路,可以把每裝入一件物品作為一個(gè)階段, 把裝貨問題化為動(dòng)態(tài)規(guī)劃問題,動(dòng)態(tài)劃分車廂空間,按照實(shí)際業(yè)務(wù)的約束條件進(jìn)行 優(yōu)化計(jì)算,在此基礎(chǔ)上車輛裝載的空間利用率達(dá)到最優(yōu)。海爾系統(tǒng)的配送業(yè)務(wù)優(yōu)化 的需求條件如下:貨物有能否底置、能否頂置的限制貨物的最大堆碼層數(shù)有限制每 種貨物的裝載盡量集中成套裝車的貨物在單車上保證成套關(guān)系算法描述如下: FOR I=1 TO 貨車數(shù)量 DO 空間塊數(shù)量=1; SPACEREC(產(chǎn)品種類數(shù),產(chǎn)品1數(shù)量,產(chǎn)品2數(shù)量┉產(chǎn)品N數(shù)量,空間X坐標(biāo),空間 Y坐標(biāo),空間Z坐標(biāo)); END FOR其中SPACEREC是個(gè)遞歸過程。遞歸算法如下:PROCEDURE SPACEREC(產(chǎn) 品種類數(shù),產(chǎn)品1數(shù)量,產(chǎn)品2數(shù)量┉產(chǎn)品N數(shù)量,空間X坐標(biāo),空間Y坐標(biāo),空間Z坐 標(biāo)); BEGINFOR I=1 TO 產(chǎn)品種類數(shù) DO 規(guī)定畫筆顏色; 計(jì)算一維最優(yōu)解; 標(biāo)準(zhǔn)裝載數(shù)=按一維最優(yōu)解計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)裝載數(shù); IF 產(chǎn)品數(shù)量>=標(biāo)準(zhǔn)裝載數(shù) THEN按標(biāo)準(zhǔn)方式裝載;剩余數(shù)量=剩余數(shù)量- 已裝載數(shù)量; 分割剩余空間塊,并記下每一空間塊的坐標(biāo); SPACEREC(產(chǎn)品1剩余數(shù)量,產(chǎn)品2剩余數(shù)量┉產(chǎn)品N剩余數(shù)量,剩余空間X坐標(biāo), 剩余空間Y坐標(biāo),剩余空間Z坐標(biāo)); ELSE按未滿方式裝載; 剩余數(shù)量=剩余數(shù)量-已裝載數(shù)量;分割剩余空間塊; 并記下每一空間塊的坐標(biāo); SPACEREC(產(chǎn)品1剩余數(shù)量,產(chǎn)品2剩余數(shù)量┉產(chǎn)品N剩余數(shù)量,剩余空間X坐標(biāo), 剩余空間Y坐標(biāo),剩余空間Z坐標(biāo)); END IF ; END FOREND 實(shí)施結(jié)果與效益 該電子化配車系統(tǒng)在海爾集團(tuán)試運(yùn)行了五個(gè)多月,實(shí)踐證明各子功能的運(yùn)行流 暢,操作便捷靈活。各模塊之間相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確銜接。系統(tǒng)可根據(jù)要發(fā)運(yùn)的不同 貨物和可以承運(yùn)的車輛,自動(dòng)運(yùn)算出適合裝載、空間利用率大的方案,并自動(dòng)打印 裝車圖和運(yùn)輸計(jì)劃單。此系統(tǒng)為海爾物流節(jié)省了近十個(gè)人力崗位,效益突出。 1. 直接效益 ◆ 配載效率的提高 采用手工方式配載時(shí),配車員沒有準(zhǔn)確的算法依據(jù),難以保證配載的優(yōu)化程 度,車輛的利用情況在60%- 85%之間。采用電子配車方式,總能保證最優(yōu)化配載,車輛空間利用率在70%- 90%之間??梢园衍囕v配載的優(yōu)化提高5%-10%,降低運(yùn)輸成本5%-10%。 ◆ 工作效率的提高 物流業(yè)務(wù)按訂單進(jìn)行發(fā)貨,訂單數(shù)量非常繁雜,手工方式難以保證工作效率, 采用電子化配車后,少數(shù)人員即可保證配載業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,提高了工作效率,同 時(shí)也提高了配載的準(zhǔn)確率。 2. 間接效益 ◆ 通過以信息流為中心的企業(yè)流程再造,提高了企業(yè)整體運(yùn)作效率信息化建設(shè) 配合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,把物流、商流和資金流以及企業(yè)的各個(gè)部門緊密聯(lián)系在一 起,用電子化手段提高了企業(yè)整體運(yùn)作效率,達(dá)到了減人增效的目的。 項(xiàng)目實(shí)施后,各種數(shù)據(jù)信息流以無紙化的形式流動(dòng)和儲(chǔ)存。 通過理順公司數(shù)據(jù)信息流,提高整個(gè)集團(tuán)的管理、采購、銷售等部門工作效率 ,加快資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生效益,同時(shí),借助信息技術(shù),提高管理水平和管理效率。 四、結(jié)語 本系統(tǒng)針對(duì)海爾物流的業(yè)務(wù)特點(diǎn)作了進(jìn)一si調(diào)整和改進(jìn),并與海大物流管理系 統(tǒng)完成無縫銜接,研究出了適用于現(xiàn)代物流企業(yè)的電子化配車技術(shù),從而開發(fā)出了 適用于現(xiàn)代物流配送業(yè)務(wù)的產(chǎn)品模型,在提高海爾發(fā)貨配送業(yè)務(wù)的自動(dòng)化程度,車 輛裝載的優(yōu)化效率和配送業(yè)務(wù)的工作效率方面,均取得良好的效果。使原來手工狀 態(tài)需要十余人滿負(fù)荷工作的業(yè)務(wù)在新技術(shù)應(yīng)用下改變?yōu)閹讉€(gè)人就可以輕松完成,而 且工作的質(zhì)量也得到顯著提高。 總之,該系統(tǒng)的使用,使海爾配送管理系統(tǒng)在接受對(duì)客戶的發(fā)貨計(jì)劃后,可自 動(dòng)安排可用的車輛承運(yùn)。對(duì)于規(guī)則半成品貨物,還可以自動(dòng)配車,根據(jù)貨物數(shù)量、 重量、體積自動(dòng)打印裝車圖。車輛將貨物送到客戶處后,對(duì)貨物進(jìn)行到貨確認(rèn),整 個(gè)配送過程形成閉環(huán)。
海爾:現(xiàn)代物流與電子化配車
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有