滿堂紅裝飾與房地產(chǎn)商合作模式
滿堂紅裝飾與房地產(chǎn)商合作模式 品牌互動(dòng) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 一、合作目的： 滿堂紅裝飾公司成立于1999年，注冊(cè)資金1160萬(wàn)元人民幣。公司自創(chuàng)立以來(lái)，通過(guò)不斷 吸附大量的設(shè)計(jì)人才和中高層管理人才，秉承服務(wù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、不斷為客戶創(chuàng)造價(jià) 值的經(jīng)營(yíng)理念，使?jié)M堂紅逐步走向集團(tuán)化，規(guī)范化的快速發(fā)展的道路。發(fā)展至今，已經(jīng) 在全國(guó)大部分城市開(kāi)設(shè)了20多個(gè)全資的子公司，成為深圳規(guī)模最大，實(shí)力最雄厚的品牌 裝飾公司。尊重業(yè)主的個(gè)性化的需求，中肯地接受業(yè)主的每個(gè)建議，希望每一個(gè)業(yè)主都 能享受到滿堂紅一流的裝修服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道不再是賺錢(qián)多少的問(wèn)題，而是把更加注 重如何為業(yè)主提供更好，更快，更優(yōu)質(zhì)的裝修服務(wù)作為企業(yè)的終極目標(biāo)。 隨著滿堂紅裝飾公司品牌效應(yīng)日益完善，市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，以及人們生活品質(zhì)的提 升對(duì)家裝要求不斷升級(jí)，再加上市場(chǎng)份額的飽和，競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，使裝飾行業(yè)面臨技 術(shù)升級(jí)和服務(wù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的并存，滿堂紅裝飾公司積極的尋求一種能 充分體現(xiàn)滿堂紅企業(yè)價(jià)值的服務(wù)方式，更好的給廣大業(yè)主提供更加快速，省心，放心， 優(yōu)質(zhì)的裝修服務(wù)。這就是：滿堂紅裝飾公司站在合作伙伴的角度，與地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)商和 物業(yè)管理公司建立全面、廣泛、長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，將其視為今后營(yíng)銷(xiāo)工作的一個(gè)重 點(diǎn)。旨在同各商家一道，為業(yè)主提供更為全面、系統(tǒng)、科學(xué)的配套服務(wù)，對(duì)業(yè)主的裝修 消費(fèi)作出科學(xué)性的指導(dǎo)，充分體現(xiàn)對(duì)業(yè)主的責(zé)任感和無(wú)微不至的關(guān)懷。 二、合作原則： 公平，公正，合理，平等互利。實(shí)行品牌互動(dòng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。為廣 大業(yè)主全面提供快速，方便，省心，放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 三、合作方式： 1.在開(kāi)盤(pán)時(shí)，滿堂紅與發(fā)展商聯(lián)合舉辦業(yè)主聯(lián)誼會(huì)，具體事項(xiàng)如下： 主辦單位：發(fā)展商 協(xié)辦單位：深圳滿堂紅裝飾公司 操作時(shí)間：樓盤(pán)入伙前一個(gè)月左右 實(shí)施地點(diǎn)：A 樓盤(pán)會(huì)所； 可雙方協(xié)商，選定一個(gè)活動(dòng)地點(diǎn)； 實(shí)施模式： （1）由發(fā)展商負(fù)責(zé)通知召集已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)房屋的業(yè)主； （2）由發(fā)展商和滿堂紅公司共同負(fù)責(zé)聯(lián)誼會(huì)的整體策劃方案； （3）滿堂紅裝飾公司負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行； （4）滿堂紅裝飾公司全額或者部分承擔(dān)聯(lián)誼會(huì)的費(fèi)用； （5）滿堂紅裝飾公司享有在樓盤(pán)里合理發(fā)布廣告的權(quán)利； （6）滿堂紅裝飾公司享有優(yōu)先，免費(fèi)進(jìn)駐樓盤(pán)的權(quán)利。 2.在入伙時(shí)，滿堂紅與發(fā)展商聯(lián)合舉辦入伙慶典儀式，具體事項(xiàng)如下： 主辦單位：發(fā)展商或樓盤(pán)物業(yè)管理處 協(xié)辦單位：深圳滿堂紅裝飾公司 實(shí)施時(shí)間：樓盤(pán)入伙的第一天 實(shí)施地點(diǎn)：樓盤(pán)廣場(chǎng)空地或樓盤(pán)會(huì)所 實(shí)施模式：發(fā)展商和樓盤(pán)物業(yè)管理處提供一切可以提供的方便，與滿堂紅共同負(fù)責(zé)整個(gè) 慶典活動(dòng)的策劃方案制定。慶典活動(dòng)內(nèi)容包括： （1） 舉辦文藝節(jié)目表演； （2） 滿堂紅在現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)資料及贈(zèng)送精美的禮品； （3） 發(fā)展商和滿堂紅公司共同舉辦現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，雙方共商獎(jiǎng)品事宜； （4） 滿堂紅全額或者部分承擔(dān)慶典活動(dòng)的費(fèi)用； （5） 滿堂紅享有免費(fèi)進(jìn)駐樓盤(pán)的權(quán)利。 3.其他軟性合作： （1） 由物業(yè)管理公司提供入伙資料的封底版面，給滿堂紅做廣告； （2） 滿堂紅負(fù)責(zé)印刷入伙資料； （3） 如果不需要由滿堂紅印刷入伙資料的，封底廣告費(fèi)用雙方協(xié)商； 4.滿堂紅在樓盤(pán)駐點(diǎn)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的裝修咨詢服務(wù)，具體事項(xiàng)如下： （1）由物業(yè)管理公司指定固定咨詢地點(diǎn)； （2）滿堂紅負(fù)責(zé)駐點(diǎn)場(chǎng)所的布置； （3）滿堂紅指派專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師駐點(diǎn)接待客戶的裝修咨詢； （4）滿堂紅咨詢?nèi)藛T現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)公司宣傳資料； （5）滿堂紅在樓盤(pán)入伙之前，入伙時(shí)舉辦大型的公益講座； （6）在樓盤(pán)里懸掛滿堂紅的廣告條幅。 5.滿堂紅為發(fā)展商提供會(huì)所、樣板房，售樓處的設(shè)計(jì)、施工服務(wù)如下： （1） 對(duì)于樣板房、售樓處、會(huì)所的純?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，滿堂紅公司按照設(shè)計(jì)工藝的難易程度須收取 100—200元/平方的設(shè)計(jì)費(fèi)； （2） 如果發(fā)展商同意滿堂紅裝飾公司設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)一起承接，那么，前期所收取的設(shè)計(jì)費(fèi) 用直接轉(zhuǎn)到工程款里去。 6.滿堂紅為發(fā)展商提供裝修套餐的設(shè)計(jì)、施工服務(wù)程序如下； （1） 裝修套餐： A 堂紅裝飾公司作為發(fā)展商的精選品牌裝飾公司，為客戶提供精美，優(yōu)質(zhì)的裝修套餐服務(wù) ； B 滿堂紅預(yù)先做好樓盤(pán)的各種戶型的設(shè)計(jì)方案和預(yù)算方案，分成A，B，C三種，即高，中， 低檔三種，任客戶在購(gòu)買(mǎi)房屋之時(shí)挑選； C 當(dāng)客戶在購(gòu)買(mǎi)了房屋并已經(jīng)明確指定某一個(gè)設(shè)計(jì)方案和預(yù)算方案之后，滿堂紅裝飾公司 就可以立即介入，由滿堂紅公司的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師與客戶進(jìn)行接洽； D 發(fā)展商在購(gòu)房合同上須注明客戶挑選的何種套餐服務(wù)，并明確告知客戶是滿堂紅裝飾公 司承接客戶的套餐設(shè)計(jì)和施工任務(wù)； E 客戶在入伙之后，由滿堂紅負(fù)責(zé)客戶的整個(gè)裝修事項(xiàng)的全過(guò)程，發(fā)展商可以實(shí)施協(xié)調(diào)， 監(jiān)控的作用； F 發(fā)展商可以與滿堂紅協(xié)商裝修業(yè)務(wù)分成的比例； （2） 承接套餐裝修的純施工業(yè)務(wù)。
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