崗位評估的應用示例
崗位評估的操作方法 【本講重點】 掌握崗位評估的具體操作方法 崗位評估的實施 【名言】 公司需要像個人一樣騰出時間進行反省。 ———彼得·圣吉（生于1947年），美國學者、專家 崗位評估的方法 ●序列法 ●分類法 ●點數評分法 ●因素比較法 崗位評估的應用示例 我們只采用點數評分法，也就是按照指標體系進行打分。 【事例】 集團公司總部的市場總監(jiān)市場總監(jiān)是集團公司副總級的領導，他負責兩個部門，一個 是營銷公司，也就是營銷部，還有一個是物流部，對外叫物流中心。市場總監(jiān)是集團公 司領導層的，屬于集團公司領導。 表24—1 市場總監(jiān)崗位評估表 |指 標 |分 值 | 理 由 | |組織影響力 |100分 |因為他專門負責市場銷售，處于很| | | |重要的位置，影響力應該是滿分，| | | |可以評價為。 | |監(jiān)督管理范圍 |90分 |因為他所管的范圍、人員還不是全| | | |部人員，他有部分人不屬于他管理| | | |，他這個范圍在60到100人之間。 | |工作責任領域 |９０分|根據他分管的部門以及他分管的人| | | |數。 | | | | | |任職資格與條 |80分 |這個職位經驗、信任度非常重要，| |件 | |學歷等部分雖然不是很重要，要求| | | |還是應該高一點，所以打80分。 | |工作環(huán)境與條 |60分 | | |件 | |因為他是總部公司領導，一般來說| | | |，公司里面的環(huán)境條件是不錯的，| | | |所以給他選了最低分數值10分。 | 合計370分 【事例】 集團公司的生產管理部部長 生產管理部的部長負責整個公司的生產、運營、生產計劃、調度、生產統(tǒng)計等，他領 導四個科員。 表24—2 生產管理部部長崗位評估表 |指 標 |分 值 |理 由 | |組織影響力 |80 |他是一個部門的領導，而且是負責| | | |這個生產。 | |監(jiān)督管理范圍 |25 |他所屬的下屬人員并不是很多，只| | | |有４到６人。 | |工作責任領域 |60 |他是負責一個部門的領導。 | | |70 | | |任職資格與條 | |因為生產管理部部長是這個企業(yè)里| |件 | |邊一個很重要的一個崗位，在這個| | | |崗位學歷和經驗都應該要求很高。| |工作環(huán)境與條 |20 | | |件 | |雖然主要從事的是室內工作，但由| | | |于他是生產管理部部長，可能經常| | | |要到車間去檢查工作，去巡視。 | 合計255分 【事例】 集團公司的總裁辦公室主任 總裁辦公室主任是一個負責承上啟下工作的崗位，領導的人數不多，只有一個秘書和 一個前臺。 表24—3 總裁辦公室崗位評估表 |指 標 |分 值 |理 由 | |組織影響力 |64 |他屬于行政后勤一個職能部門的領 | | | |導。 | |監(jiān)督管理范圍 |15 |因為他的下屬機構人數不超過三人 | | | |。 | |工作責任領域 |60 |他只負責一個部門的領導責任。 | | |50 |學歷要求本科，經驗要求兩到四年 | |任職資格與條 | |，不超過五年。 | |件 | | | |工作環(huán)境與條 |10 |屬于室內工作，條件比較好 | |件 | | | 合計：199分 幾點說明 通常崗位評估的分數劃分成一些等級，比如100分到200分 200分到250分、250分到300分、……，再按照等級確定薪酬。 評價的時候，開始分數不一定打得合適。要積極和公司人力資源部門的同志以及在這 個崗位工作的同志進行交流，直到確定一個最為合理的分數為止。 每次評價之后，要進行一次綜合平衡，防止某一個同志打得偏高或偏低。做一些必要 修正，最后把所有崗位評價值做成一個總表，交給做薪酬福利設計的同志，作為主要的 參考資料。 【自檢】 請?zhí)顚懸环輱徫辉u估表 表24—4 崗位評估自檢表 |崗位編號 | |崗位名稱 | |所屬部門 | | | |評價分數 |備注 | |評價因素 | | | |（一）組織影響力 | | | |（二）監(jiān)督管理范 | | | |圍 | | | |（三）工作責任領 | | | |域 | | | |（四）任職資格與 | | | |條件 | | | |（五）工作環(huán)境與 | | | |條件 | | | |評估分數總計 | | |
崗位評估的應用示例