灌裝車間果凍料液品嘗作業(yè)細(xì)則a

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:7K

  下載次數(shù):80

  所需積分:1點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

灌裝車間果凍料液品嘗作業(yè)細(xì)則a
灌裝車間果凍料液品嘗作業(yè)細(xì)則 1. 目的 規(guī)范車間現(xiàn)場(chǎng)品嘗確認(rèn)操作,加強(qiáng)對(duì)料液品嘗、半成品品嘗管理。 2. 適用范圍 果凍制造部灌裝車間 3. 內(nèi)容 3.1車間現(xiàn)場(chǎng)品嘗責(zé)任者確定: 以下人員有合法在車間現(xiàn)場(chǎng)品嘗的資格: 3.1.1各責(zé)任區(qū)工段長(zhǎng)、煮料員、煮料組長(zhǎng)、儲(chǔ)料組長(zhǎng)、開(kāi)關(guān)員、充填組長(zhǎng)、充填 機(jī)手、消烘組長(zhǎng)。其中煮料組長(zhǎng)、煮料員、儲(chǔ)料組長(zhǎng)、開(kāi)關(guān)員、充填組長(zhǎng)、充填 機(jī)手只允許生產(chǎn)過(guò)程中的蓋膜前進(jìn)行料液品嘗、不允許在消毒烘干機(jī)后進(jìn)行半成 品品嘗,消烘組長(zhǎng)只允許半成品的品嘗。 3.1.2工段長(zhǎng)、品管部門領(lǐng)班級(jí)別以上管理人員可進(jìn)行料液和半成品品嘗。 3.1.3特殊情況,獲得批準(zhǔn)的非品嘗責(zé)任者可進(jìn)行合法品嘗。 3.2品嘗時(shí)間和頻率 3.2.1煮料員、煮料組長(zhǎng)、儲(chǔ)料組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中每一缸煮(貯)料取樣,冷卻 品嘗。 3.2.2開(kāi)關(guān)員在加香缸內(nèi)的料液調(diào)好香后,開(kāi)料之前取樣冷卻品嘗。 3.2.3充填機(jī)手、充填組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中每隔0.5小時(shí)對(duì)本機(jī)充填料液的取樣品嘗一 次,每次轉(zhuǎn)料前必須品嘗合格后,方可開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。 3.2.4品管部人員依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)監(jiān)控方式進(jìn)行品嘗。 3.3品嘗操作方法 3.3.1品嘗確認(rèn)的操作方式為:眼觀、鼻嗅、品嘗和成型度測(cè)試。 3.3.2品嘗項(xiàng)目為半成品的成型度、酸度、糖度、析水量、彈性及椰果、白粒等輔 料的口感狀況。 3.3.3品嘗后的半成品應(yīng)將杯、膜必須及時(shí)放置垃圾箱內(nèi)。 3.3.4企鵝包、美能多的品嘗為每1小時(shí)品管部人員品嘗1次進(jìn)行專 項(xiàng)確認(rèn)。 3.3.5現(xiàn)場(chǎng)所有品嘗人員在品嘗過(guò)程中應(yīng)背對(duì)生產(chǎn)線,防止污染在線半成 品. 3.3.7新產(chǎn)品首次投料時(shí),任何員工均可以在指定的地點(diǎn)品嘗,即由主任 辦安排。將半成品送到二樓會(huì)議室后發(fā)出通知,各員工可根據(jù)需要 到二樓品嘗,但品嘗數(shù)量不得超過(guò)5杯,由主任辦統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)品嘗 的空杯收集。 3.4處罰規(guī)定 3.4.1車間現(xiàn)場(chǎng)一律不允許非品嘗責(zé)任限定者品嘗果凍或原料等半成品,否則一律 按偷吃果凍處理,罰款200元,嚴(yán)重者開(kāi)除處理。 3.4.2品嘗責(zé)任者未按本管理規(guī)定進(jìn)行品嘗操作的,扣績(jī)效2分/次。 3.4.3未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效品嘗確認(rèn)的,扣績(jī)效4分/次。 3.4.4品嘗后,有異常不上報(bào),或故意隱瞞不報(bào)的,扣績(jī)效30分/次,情節(jié)嚴(yán)重的, 給予辭退。 3.4.5假借品嘗確認(rèn)工作便利,未按確認(rèn)制度要求,隨地、隨時(shí)吸食果凍的,按3. 4.1條處罰。 3.4.6以上處罰條例對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)所有人員均適用。
灌裝車間果凍料液品嘗作業(yè)細(xì)則a
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有