盤點內(nèi)容
盤點內(nèi)容 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 發(fā)布時間：2002-9-11 18:33 閱讀次數(shù)：105 摘自實力思想庫之〈生鮮手冊〉 　　盤點作業(yè)務(wù)必要具體落實到各生鮮部門經(jīng)理、主管及樓面每個人，系統(tǒng)部要支援作 業(yè)，財務(wù)部與防損部分管協(xié)助和監(jiān)督責任。盤點的最終目的就是核查經(jīng)營業(yè)績的誤差原 因，堵疏防漏。盤點內(nèi)容如下： 1、盤點日期：每月隔周一為盤點日，每月兩次按大分類盤點（南北干貨、聯(lián)營廠家除外 ） 2、盤點區(qū)域：賣場生鮮銷售區(qū)域及庫存區(qū)域。 3、盤點前的準備工作 ① 核實盤點日前電腦所有單據(jù)是否已處理完畢（訂單、庫存更正、內(nèi)部轉(zhuǎn)貨、退貨等）。 ② 根據(jù)電腦部門提供的商品盤點清單核實商品是否正確列在相應(yīng)的類別。 ③ 做好人力安排，合理調(diào)配班次。 ④ 盤點前整庫：在倉庫整理物品時，不能靠墻多次堆積商品， 而應(yīng)左右相鄰堆積，便于盤點，使數(shù)值正確，提高效率。 ⑤ 盤點當日的生鮮收貨，一律在16：00點前完成收貨錄入工作。 ⑥ 安排樓面人員整理賣場商品。 ⑦ 17：00點樓面人員檢查賣場價格卡是否齊全、正確，以利盤點作業(yè)。 4、盤點程序 ① 正確完成盤點前的準備工作。 ② 準備盤點表 和電腦錄入員提供的商品清單表，在17：00點安排人力盤點庫存，稽 核人員到場稽核，部門主管和經(jīng)理務(wù)必監(jiān)督庫存盤點。 ③ 營業(yè)中，先行盤點庫存區(qū)——冷藏、冷庫庫房先行盤點，盤點前視當日銷售情況先進行最 后一次補貨，再開始盤點。 ④ 營業(yè)后——首先進行零星商品收回就位（散貨回收）。 ——盤點賣場銷售區(qū)域全部商品數(shù)量。 ⑤ 盤點后，填寫盤點庫存數(shù)量單（表）。 ⑥ 隔日電腦錄入員將盤點庫存數(shù)量先行錄入電腦，再打印差異報表。 ⑦ 差異太大時，再進行第二次復盤動作。 ⑧ 完成后，交給店長及財務(wù)部。 ⑨ 盤點后的第二個工作日，財務(wù)部出盤點分析報告，計算毛利率。 本期成本=（期初庫存 + 本期進貨 + 轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出 - 期末庫存） 毛利率=（本期銷售額 - 本期成本）÷ 本期銷售額 5、盤點注意事項 ① 由樓面主管按人力安排，分配盤點區(qū)域。 ② 生鮮稱重商品，需初盤、復盤，稽核人員要監(jiān)盤。 ③ 貨架上盤點由員工完成，排面及價格卡整理后，由一人盤點、一人抄錄，抄錄時以價格 卡貨號為準。 ④ 盤點順序由左至右，由上至下盤點（以貨架為單位）： A B C D E F G H I ⑤ 未加工的原料、配料及生鮮包裝材料、用品一律按進貨單位為準，不足一個本公司單位 的可忽略不計。 ⑥ 已報損的食品或腐爛即將報廢的商品，一律不準列入盤點。 ⑦ 盤點錯誤時不可擅自涂改，需經(jīng)主管同意，并在涂改處簽名確認。 ⑧ 所有盤點結(jié)果都必須正確的列入盤點表。 【推薦給朋友】【關(guān)閉窗口】 ---------------------------------------------------------------------------- ---- ·上一文章：生鮮區(qū)盤點的目的 ·下一文章：生鮮倉庫管理 -廣告服務(wù)-關(guān)于我們-聯(lián)系我們-網(wǎng)站建設(shè)-管理團隊-會員服務(wù)-版權(quán)所有-隱私保護 聯(lián)系電話：86-010-65707515-01/02/03 傳真：86-010-65707515 E-mail: webmaster@cnretail.com 北京商達利科技有限公司 Copyright @ 2002 All rights reserved. 北京楚天歌文化發(fā)展中心 臺灣來宇（國際）投資有限公司 鄭州希瑞咨詢協(xié)辦
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