目標(biāo)(科研副總)
目標(biāo)設(shè)定表（練習(xí)用）（作業(yè)稿） |2002年（上/下半年）MBO卡 崗位姓名： 副總經(jīng)理 張秀偉 | | |重要性 |目標(biāo) |衡量標(biāo)準(zhǔn) |措施、手段 |完成期限|相關(guān) | | |（權(quán)重%）|（到哪里） |（程度） |（怎么辦） |（時(shí)間）|部門 | | |50 |提高研發(fā)能力 |產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：形成型譜并確定 |組織公司行業(yè)調(diào)研 |10月底 |科 | | | |和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 |三年內(nèi)開發(fā)的品種 |安排科研部專人負(fù)責(zé)提出初稿，專題論證 |9月底 |研 | |業(yè) | | |產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力：申報(bào) |將項(xiàng)目分解到個(gè)人，按月調(diào)度 |12月底 |部 | | | | |專利15項(xiàng) |組織分析產(chǎn)品需改進(jìn)之處 |6、8月各| | |績(jī) | | |提高研發(fā)能力：形成書面的再造 |組織對(duì)主要技術(shù)人員流程再造方面的培訓(xùn) |1次 | | | | | |后的研發(fā)工作流程 |組織制訂科研開發(fā)工作流程并培訓(xùn)到每一 |6、7月底| | |目 | | | |個(gè)技術(shù)人員 |各1次 | | | | | | | |9月底 | | |標(biāo) | | | | | | | | |30 |加強(qiáng)成本控制 |成本控制：所有產(chǎn)品均有定額成 |工藝與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，完善生產(chǎn)流程 |8月底 |科研 | | | |提高生產(chǎn)能力 |本標(biāo)準(zhǔn) |組織制訂、添置工藝器具、工裝、設(shè)備等 |7月底 |部、 | | | | |生產(chǎn)能力提高：具有年4000萬(wàn)的 |推進(jìn)硬管的批量生產(chǎn)(14米、16米) |8、9月底|工程 | | | | |生產(chǎn)能力 |協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理搞好新車間建設(shè)，盡 |7月底 |部 | | | | | |早使用 | | | | |20 |完成2000版換 |2000版年底完成外審，2003年1月|舉辦2次對(duì)主管以上人員培訓(xùn)ISO9001：200|7月底 |質(zhì)量 | | | |版認(rèn)證 |取證 |0版標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)及程序文件 | |部等 | | | | | |每月檢查 |每月底 |各部 | | | | | |內(nèi)審二次(一次94版，一次2000版) |7、10月 |門 | | | | | |模擬審核、管理評(píng)審各一次 |底 | | | | | | | |11月中 | | |個(gè) |50 |完成MBA論文 |年底前完成撰寫、修訂、裝訂， |調(diào)研本企業(yè)營(yíng)銷體系 |7月底 |總經(jīng) | |人 | | |備答辯 |向?qū)煛⒖偨?jīng)理、董事長(zhǎng)等請(qǐng)教 | |理、 | |發(fā) | | | |閱讀有關(guān)書籍和參考資料 |隨論文 |董事 | |展 | | | |每天晚上堅(jiān)持加班，充分利用業(yè)余時(shí)間 |撰寫進(jìn)度|長(zhǎng)、 | |目 | | | | | |導(dǎo)師 | |標(biāo) | | | | | | | | |50 |企業(yè)管理咨詢 |學(xué)習(xí)信息管理和管理溝通，達(dá)到 |盡量多與老師溝通 |隨咨詢進(jìn)|總經(jīng) | | | |學(xué)習(xí) |能組織實(shí)施、輔導(dǎo)下屬 |做好筆記，及時(shí)總結(jié) |度 |理、 | | | | | |配合老師做好相關(guān)工作 | |董事 | | | | | |多與同事溝通 | |長(zhǎng)、 | | | | | | | |咨詢 | | | | | | | |師 | ----------------------- 可以用作為管理統(tǒng)籌者而不是具體辦事者的語(yǔ)言如： 督促、組織、確保、支持…… 有個(gè)準(zhǔn)確到日的檢查時(shí)間比較好 移至前欄，此欄為目標(biāo)完成期限欄
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