目標管理實施辦法
目標管理實施辦法 1. 目的： 為使聯(lián)盟的使命和愿景轉化為具體的年度總目標，并將其有效分解、轉變成為聯(lián) 盟各單位的目標，繼而進行科學有效的目標計劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵，特制定 本辦法。 2. 目標制定的原則和依據： 1. 原則： 2. 員工參與原則：在總目標指導下，各層級員工共同參與目標制定； 3. 系統(tǒng)性原則： 個人目標服從部門目標，部門目標服從聯(lián)盟目標； 4. 先進可行原則：目標制定既有挑戰(zhàn)性又有實現的可能性； 5. 導向變化原則：總目標變，分目標隨之變；總目標不變的情況下， 分目標可隨情況的變化做適當的修正； 6. 可測評原則：目標的制定要量化或行為化，便于評估。 2. 依據： 2. 聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃； 3. 聯(lián)盟年度目標指導方針； 4. 聯(lián)盟土地儲備狀況； 5. 聯(lián)盟產品研發(fā)狀況； 6. 未來市場狀況預測； 7. 歷史數據。 三、目標管理流程： 1. 每年10月上旬，由董事局擬訂年度目標的指導方針。 2. 每年10月中下旬，績效管理中心組織，事業(yè)部部長及以上干部參與，討論聯(lián)盟下年度總 目標；績效管理中心根據討論所達成的信息及數據擬訂聯(lián)盟下年度總目標。而后績效 管理中心將聯(lián)盟下年度總目標自上而下由各級干部和員工充分討論，并根據反饋意見 進行反復修訂。 3. 每年10月底，績效管理中心將經過反復討論、修正凝練而成的聯(lián)盟年度總目標，報聯(lián)盟 總裁、董事局審批、核準（見附表“新世紀企業(yè)聯(lián)盟目標計劃表”）。由聯(lián)盟總裁向全 聯(lián)盟傳達核準的聯(lián)盟下年度總目標。 4. 每年11月，根據聯(lián)盟各事業(yè)部與職能部門的工作職責，績效管理中心組織將聯(lián)盟年度總 目標分解至各事業(yè)部、處、中心，同時報請聯(lián)盟常務副總裁批準。各事業(yè)部要自行組 織將事業(yè)部目標分解至各下屬部門。在目標分解中各級干部和員工要積極參與，充分 發(fā)表意見。 5. 每年12月上旬績效管理中心組織聯(lián)盟總裁、聯(lián)盟常務副總裁、事業(yè)部簽定目標責任書， 各事業(yè)部自行組織與下屬部門簽定目標責任書，目標責任書均需績效管理中心備案。 6. 每年11月下旬至12月上旬，各事業(yè)部根據其年度目標自行編制年度經營計劃書，并報請 其直接上級審批后至績效管理中心備案?？冃Ч芾碇行膮⒖几魇聵I(yè)部及職能部門年度 經營計劃書，于12月中下旬負責完成聯(lián)盟年度經營計劃書的編制，并報請聯(lián)盟董事局 審批。開發(fā)分公司新項目要在開工前一月，編制《項目開發(fā)計劃書》并報請常務副總裁 批準。以上所有計劃書均需在績效管理中心備案（見附表《新世紀企業(yè)聯(lián)盟經營計劃書 》）。 7. 每季度最后一個月25日前，各事業(yè)部根據年度經營計劃制定下季度目標計劃，同時交績 效管理中心審核后報請聯(lián)盟常務副總裁批準。 8. 開發(fā)分公司每月應根據部門年度經營計劃和事業(yè)部季度計劃制定下月目標計劃，填寫《 目標計劃表》（見附表MB- 2）報房產事業(yè)部部長批準后于當月倒數第二周周五上午12：00前提交績效管理中心備 案。 9. 除開發(fā)分公司以外的其他部門，每月應根據本部門年度經營計劃和本事業(yè)部目標計劃制 定下月目標計劃，填寫《目標計劃表》報各事業(yè)部部長批準后于當月倒數第一周周一17 ：00前提交績效管理中心備案。與開發(fā)分公司有直接上下手關系的部門，如項目部、 總工室、地產二公司等，在每月目標計劃表提報前應與對應開發(fā)分公司充分溝通確認 工作項目并會簽，否則所提交的目標計劃無效，績效管理中心可不列入評估，計為零 分。 10. 聯(lián)盟各事業(yè)部，事業(yè)部直屬部門在工作中產生的臨時工作項目，績效管理中心可視情 況決定是否列入本季、月的績效評估，若列入依《績效評估實施辦法》進行評估。 11. 聯(lián)盟各部門應根據當月目標計劃達成情況進行自檢自評并填寫《績效評估表》，于下月 第一周周二12：00前提報于各事業(yè)部長評閱；各部長根據下屬目標達成狀況評估其績 效并填寫《績效評估表》，于下月第一周周三17：00前提交于績效管理中心修正；績效 管理中心根據對各部門目標達成的檢查結果修正有關部門的績效分值，匯總成《月績效 評估匯總表》由總管理處長審批后，于下月第二周周二提交于人力資源中心備案。聯(lián)盟 各部的績效評估應結合當月目標計劃達成情況實事求是，對于未達成的要分析原因、 找出解決辦法。 12. 每年7月績效管理中心組織各事業(yè)部對其直接上級進行年中述職（見附表）。同時各事 業(yè)部自行組織其下屬部門對事業(yè)部長進行年中述職，對上半年的目標達成情況進行總 結并安排下半年工作。述職完畢根據市場狀況和董事局要求對聯(lián)盟年度目標檢討，若 需修正填寫《目標修正表》，年度目標則以修正后的為準。其他時間，任何單位不許修 正聯(lián)盟年度目標。聯(lián)盟年度目標修正后，各事業(yè)部及所屬部門可適當修正，但須績效 管理中心同意。 13. 績效管理中心根據各事業(yè)部的目標達成情況提交聯(lián)盟季度經營分析報告（見附表《新世 紀聯(lián)盟經營分析報告》），報告內容結合聯(lián)盟各部季度目標計劃完成情況實事求是總結 ，對于未達成的要分析原因并警示相關部門找出解決辦法。報告在次季度第一月的第 二周一17：00前報至聯(lián)盟常務副總裁。 14. 每年1月～2月，績效管理中心會同人力資源中心策劃、組織各事業(yè)部部長進行年終述 職，對上年度的目標達成情況進行總結、評估。事業(yè)部所屬部門的年終述職自行組織 ，若聯(lián)盟需要統(tǒng)一組織的由績效管理中心組織。 15. 各事業(yè)部、部門在制定季、月目標計劃時，上級與下級要充分溝通，以建立本組織系 統(tǒng)內科學有效的績效目標；在目標計劃執(zhí)行的過程中，上下級部門應就目標達成的資 源條件進行及時溝通、協(xié)調，上級主管應對下級部門的工作給予指導、協(xié)助并進行過 程管理；每月目標達成績效評估修正后，績效管理中心應將修正結果反饋于各事業(yè)部 ，同時各事業(yè)部部長應適時與下屬部門進行績效面談或書面反饋，指出下屬單位工作 的成效和不足，及下階段工作的努力方向與提升空間。 16. 在目標達成過程中的異常事件績效管理中心要追蹤、調查、并責成相關部門拿出解決 方案以降低損失至最小，同時及時報告聯(lián)盟常務副總裁。 4. 附則： 1. 效管理中心是聯(lián)盟目標與計劃管理的組織和監(jiān)督實施部門，對《目標管理實施辦法 》具有解釋權和修改權。 2. 績效管理所需的資料和信息，績效管理中心有權向各部門索取，各部門有提供各項 資料和信息的義務。 3. 效管理中心可參加聯(lián)盟各部的經營與業(yè)務會議，并對所獲取的各級信息要嚴守秘密 ，對聯(lián)盟負責。 4、本辦法在新世紀企業(yè)聯(lián)盟內均有效。 5、本辦法自批準之日開始實施。 5. 配套表單（附后） 表MB—1 鄭州新世紀聯(lián)盟目標表 | | | | |目標序 |目標內容 |備注 | |號 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 責任部門：鄭州新世紀企業(yè)聯(lián)盟 時間： 表單號：LMB- 表MB—2 鄭州新世紀聯(lián)盟目標計劃表 |目標 |目標/任務 |權重 |完成時間 |完成標準 | |序號 | | | | | |1 | | | | | | 2 | | | | | | 3 | | | | | | 4 | | | | | | 5 | | | | | | 6 | | | | | | 7 | | | | | | 8 | | | | | | 9 | | | | | | 10 | | | | | | 備注： | |責任部門： 直接上級： | 責任部門： 2003年 月份（季） 表單號：MJH- 表MB—3　　　　目標修正表 目標部門： 時間： 表單號：MXZ- |序號|部門 |原目標 |修正目標 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ...
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