看板管理圖
不同類型的看板管理 思博軟件 楊君哲 2003-9-23 要講看板，我先簡(jiǎn)單描述一下一下幾個(gè)概念： 計(jì)劃推動(dòng)方式Vs需求拉動(dòng)方式 在生產(chǎn)管理的指導(dǎo)理論中，有兩種絕然不同的指導(dǎo)生產(chǎn)的方式計(jì)劃推動(dòng)方式和需求 拉動(dòng)方式。眾所周知MRP就是一個(gè)經(jīng)典的計(jì)劃生產(chǎn)方案，MRP通過(guò)計(jì)算機(jī)高速的運(yùn)算能力 和對(duì)相關(guān)資源的集中控制，計(jì)算出相應(yīng)的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)然這類的計(jì)算在某一程度 上可以說(shuō)是相當(dāng)復(fù)雜的，但就其原理來(lái)說(shuō)可以用以下關(guān)系圖表示： [pic] 考慮到一個(gè)真正的企業(yè)中有一定量的產(chǎn)品種類，每一個(gè)種類又很復(fù)雜，產(chǎn)品之間又 有很多公用件、替代件，客戶的需求范圍很大，每一個(gè)零件的生產(chǎn)周期和庫(kù)存情況又不 相同，所以在這種情況下只有通過(guò)MRP計(jì)算才能獲得較理想的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 但是，客戶需求的變化越來(lái)越多樣，也越來(lái)越快，另外對(duì)同種產(chǎn)品的需求批量也越 來(lái)越小。在這種情況下，如果要求每一次需求變化后都要重新計(jì)算MRP是絕對(duì)不現(xiàn)實(shí)的， 更不用說(shuō)有些企業(yè)的MRP要運(yùn)行數(shù)小時(shí)以上。所以需求拉動(dòng)方式就成了解決這一問(wèn)題的首 選方法，需求拉動(dòng)就是由下游工藝通過(guò)傳遞信號(hào)的方式來(lái)提出補(bǔ)充已消耗資源的需求的 物流控制方法。簡(jiǎn)單的說(shuō)指導(dǎo)一個(gè)加工點(diǎn)或采購(gòu)點(diǎn)的驅(qū)動(dòng)因素是其下道的需求（消耗） ，而不是經(jīng)過(guò)復(fù)雜計(jì)算的結(jié)果?？梢杂靡韵聢D表示： [pic] 從以上的流轉(zhuǎn)圖可以看出操作點(diǎn)的生產(chǎn)只和下道有關(guān)，如果我們把生產(chǎn)系統(tǒng)看成是 生產(chǎn)管道，那么推動(dòng)管道和拉動(dòng)管道就迥然不同了。 [pic] 采用推動(dòng)生產(chǎn)方式的企業(yè)一般中間庫(kù)存較多，總生產(chǎn)周期（Tpc/t）較長(zhǎng)，管道的“ 粗細(xì)”不均勻，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)靠管道的源頭施加“壓力”來(lái)生產(chǎn)，可以想象管道中的一些環(huán)節(jié) 由于受到“壓力”將出現(xiàn)“堵塞”或其他問(wèn)題，就如上圖中的返修等，而管道的末端流出產(chǎn) 品的速度不均勻，存在質(zhì)量問(wèn)題。下面我們來(lái)看一看拉動(dòng)系統(tǒng)的管道圖： [pic] 實(shí)行拉動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)都會(huì)事先對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做一定的改造，要做到對(duì)“管道”的補(bǔ)充能 及時(shí)響應(yīng)，對(duì)“管道”內(nèi)的各工序平衡節(jié)拍，還要盡量減少物料的移動(dòng)路程，工序之間的 庫(kù)存點(diǎn)（如果有必要設(shè)立庫(kù)存的話）和操作點(diǎn)的生產(chǎn)批量的設(shè)置盡可能精確，并嚴(yán)格執(zhí) 行等等。 拉動(dòng)管道運(yùn)作時(shí)，產(chǎn)品勻速的從末端流出，同時(shí)拉動(dòng)各自上道的生產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)料，整 個(gè)流動(dòng)是靠后道的“拉動(dòng)”進(jìn)行的，“堵塞”現(xiàn)象很少，產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短，質(zhì)量問(wèn)題較易 控制，另外，可根據(jù)客戶的實(shí)際需求進(jìn)行生產(chǎn)，能適應(yīng)客戶需求的變化。 所以，要完成一個(gè)拉動(dòng)系統(tǒng)，需要有很多方面的支持。這里我們主要描述一下拉動(dòng) 信號(hào)是如何傳遞并指導(dǎo)生產(chǎn)的，就是我們所說(shuō)的看板（KanBan）。 看板類型 1．過(guò)程控制看板（IPKInProcessKanban） IPK是工位間進(jìn)行有效耦合的好方法。一般來(lái)說(shuō)不用設(shè)置額外標(biāo)識(shí)或場(chǎng)地，也沒有看 板計(jì)算的問(wèn)題，如下圖所示： [pic] [pic] 那么每個(gè)工位上的操作者通過(guò)什么信號(hào)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)呢？ 很簡(jiǎn)單，以工位2為例： 如果IPK2為空，就進(jìn)行生產(chǎn)，做出C，放在IPK2上； 如果IPK2有C，但自身操作位上空，也進(jìn)行生產(chǎn)，做出C，做完后IPK2空，就將C放在 IPK2上，否則，將C放在自身操作位上 如果IPK2和自身操作位都有C，即停止工位2的生產(chǎn)，直到IPK2空出后，將自身操作 位上的C放到IPK2上，再進(jìn)行生產(chǎn)。（至于停止生產(chǎn)時(shí)員工的工作安排，可采用彈性移動(dòng) 或多工位均衡的方法，具體見《能力平衡》） 通過(guò)IPK方法，我們就可以實(shí)現(xiàn)單件流，若根據(jù)一些產(chǎn)品的特點(diǎn)，不宜單件流的，也 可實(shí)現(xiàn)小批量流動(dòng)。其實(shí)，若我們已經(jīng)進(jìn)行了工位能力平衡和耦合，物流也能配合工位 ，只要按上述三點(diǎn)進(jìn)行操作，就自然而然的實(shí)現(xiàn)了IPK方法。 另外我要指出，使用IPK方法的平均在線庫(kù)存等于工位個(gè)數(shù)。
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