確定權(quán)重的原則
|確定權(quán)重的原則 | | | |一、系統(tǒng)優(yōu)化原則 | |在評價指標體系中，每個指標對系統(tǒng)都由它的作用和貢獻，對系統(tǒng)而言| |都有它的重要性。所以，在確定它們的權(quán)重時，不能只從單個指標出發(fā)| |，而是要處理好各評價指標之間的關(guān)系，合理分配它們的權(quán)重。應(yīng)當遵| |循系統(tǒng)優(yōu)化原則，把整體最優(yōu)化作為出發(fā)點和追求的目標。 | |在這個原則指導下，對評價指標體系中各項評價指標進行分析對比，權(quán)| |衡它們各自對整體的作用和效果，然后對它們的相對重要性做出判斷。| |確定各自的權(quán)重，即不能平均分配，又不能片面強調(diào)某個指標、單個指| |標的最優(yōu)化，而忽略其他方面的發(fā)展。在實際工作中，應(yīng)該使每個指標| |發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 | |二、評價者的主觀意圖與客觀情況相結(jié)合的原則 | |評價指標權(quán)重反映了評價者和組織對人員工作的引導意圖和價值觀念。| |當他們覺得某項指標很重要，需要突出它的作用時，就必然各該指標以| |較大的權(quán)數(shù)。但現(xiàn)實情況往往與人們的主觀意愿不完全一致，比如，確| |定權(quán)重時要考慮這樣幾個問題：（1）歷史的指標和現(xiàn)實的指標；（2）| |社會公認的和企業(yè)的特殊性；（3）同行業(yè)、同工種間的平衡。所以， | |必須同時考慮現(xiàn)實情況，把引導意圖與現(xiàn)實情況結(jié)合起來。前面已經(jīng)講| |過，評價經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績應(yīng)該把經(jīng)濟效益和社會效益同時加以考慮。| |三、民主與集中相結(jié)合的原則 | |權(quán)重是人們對評價指標重要性的認識，是定性判斷的量化，往往受個人| |主觀因素的影響。不同的人對同一件事情都有各自的看法，而且經(jīng)常是| |不相同的，其中有合理的成分；也有受個人價值觀、能力和態(tài)度造成的| |偏見。這就需要實行群體決策的原則，集中相關(guān)人員的意見互相補充，| |形成統(tǒng)一的方案。這個過程有下列好處： | |1、 考慮問題比較全面，使權(quán)重分配比較合理，防止個別人認識和處理| |問題的片面性。 | |2、 比較客觀的協(xié)調(diào)了評價各方之間意見不統(tǒng)一的矛盾，經(jīng)過討論、協(xié)| |商、考察各種具體情況而確定的方案，具有很強的說服力，預(yù)先消除了| |許多不必要的糾紛。 | |3、 這是一種參與管理的方式，在方案討論的過程中，各方都提出了自| |己的意見，而且對評價目的和系統(tǒng)目標都有進一步的體會和了解，在日| |常工作中，可以更好的按原定的目標進行工作。 |
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