競聘上崗實施細則
中國國際人才市場 競聘上崗實施細則 為了調動員工的積極性，通過這次薪金調整激發(fā)員工的工作熱情，愛崗敬業(yè)，積極 向上，提高市場的經(jīng)營管理水平，促進市場經(jīng)濟效益的增長，提出本實施細則。 一．指導思想 為推進市場的薪金管理制度改革，為市場的市場化改造創(chuàng)造條件，促進市場經(jīng)營管 理水平和經(jīng)濟效益的提高。通過實行“以崗定薪，崗變薪變”的崗職工資制和崗位競聘工 作，把工資收入與崗位職責、工作績效、實際貢獻以及知識、技能等直接掛鉤，采取每 年考核，工資浮動的方式，充分發(fā)揮工資作為分配手段的激勵功能，調動員工的工作積 極性，增強市場的經(jīng)營活力，促進市場的快速發(fā)展。 二．基本原則 堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。堅持依照推進現(xiàn)代企業(yè)制度和企 業(yè)改革同步進行的原則。在合理定崗、定編和明確制訂崗位職責和工作標準的基礎上， 根據(jù)“公開、平等、競爭和擇優(yōu)選擇及合格上崗”的原則，依據(jù)《崗位職務說明書》的條件 ，開展崗位競聘工作，競聘合格人員，依據(jù)新的薪金標準，并與市場簽訂經(jīng)營指標責任 書；落聘人員暫按待崗工資標準執(zhí)行。這次競聘具體采取如下原則: 1．平等原則：競聘條件、競聘權利平等。市場除高管理人員外所有員工都可以在規(guī) 定的時間內自愿報名，參加競聘；根據(jù)評委打分，符合分數(shù)的，擇優(yōu)上崗。 2．競爭的原則：在競爭程序設計上，堅持通過比較鑒別，層層篩選，擇優(yōu)確定上崗 人選。 3．注重以往工作實績原則：在實行競聘上崗時，應該把工作實績作為一個重要的因 素，加以量化計入綜合評價結果中，使競聘上崗有更可靠的客觀基礎。 4．競聘與經(jīng)營指標相結合的原則：競聘業(yè)務部門崗位將崗位與基本保底經(jīng)營指標相 結合，即保底指標為競聘崗位必須完成的基數(shù)，保底經(jīng)營指標與工資掛鉤，年終結算的 方式,對完不成保底指標者,下年度將崗位調到下一個檔位。 三．領導小組 為了保證競聘工作在公開、公正的基礎上，確保市場發(fā)展所需要的崗位人員素質的 水平，市場成立市場競聘工作領導小組，領導小組由市場領導、局和協(xié)會相關領導和社 會聘請職業(yè)經(jīng)理人組成。 領導小組設組長1人，成員8-11人，名單如下： 夏兵任組長； 馬利、易凡平、劉節(jié)文、王思慶、馬倩、郭樹林、協(xié)會、局及社會職業(yè)經(jīng)理人組成 。 領導小組職責如下： 1.負責審查確定競聘上崗人員資格； 2．負責競聘上崗人員的面試、評分工作； 3.負責競聘上崗人員的綜合評比、測驗； 4．審定通過競聘上崗合格人員名單； 5．其它有關涉及競聘上崗方面的工作。 四．崗位設置及職責 這次崗位和職務設定依據(jù)市場現(xiàn)有業(yè)務（項目）情況，結合市場未來業(yè)務發(fā)展，并 適當考慮市場現(xiàn)有員工的業(yè)務和專業(yè)能力情況的原則而設定。 崗位、職務為：參見《市場市場競聘上崗部門及崗位和職務設置》 崗位、職務要求可參見職務說明書。 五．競聘范圍 與市場簽訂了勞動合同，并為市場工作的全體員工，市場外派到局和協(xié)會工作的人 員暫不參與這次競聘工作。 六．競聘安排 1．在適當業(yè)務工作會議上通報這次競聘上崗工作情況，征求員工意見。 2．計劃在8月上旬，召開動員大會，講清這次競聘工作的意義，取得員工的理解與 支持，建議請協(xié)會執(zhí)行局領導參加；同時，在會上介紹這次競聘工作的有關情況及程序 和要求。 3．參加競聘人員采取自愿報名方式。 4．凡不參加競聘的員工或落聘的員工，暫按待崗工資處理, 待崗工資暫按每月800元計發(fā)。個別不能勝任崗位工作的人員，將解除勞動合同。 5．競聘者有關資料將存入員工檔案，作為今后的考核依據(jù)。 七．競聘方式 員工依據(jù)崗位和職位的要求，自愿申請。申請時，可參照《崗位職位說明書》要求提 出。 員工申請時，應填寫《競聘上崗申請表》，由領導小組初審，安排競聘時間等。 競聘分兩個階段進行,第一步對部門經(jīng)理助理、項目經(jīng)理競聘，第二步由項目經(jīng)理組 織對以下人員進行競聘。 八．競聘內容 采取單獨面試提問、統(tǒng)一筆試和相關人員評議（僅限于競聘部門級管理者的人員） ，綜合打分，擇優(yōu)聘用的方式。 1．召開動員大會； 2．公布競聘上崗職位或崗位及條件，發(fā)放《競聘上崗申請表》； 3．提交、收集《競聘上崗申請表》和《競聘職位的工作設想》。凡未在規(guī)定時限內提交 《競聘上崗申請表》者，視為棄權； 4．培訓：為激發(fā)員工學習的自覺性，配合這次競聘工作組織關于項目管理知識的專 項培訓，時間為3個小時，利用業(yè)余時間，全體人員參加，授課內容將作為筆試的主要內 容 5．考核。考核分面試、筆試（管理崗位人員增加民意評議內容）?？己藘热菀勒铡?以崗定人，以崗擇人，考用結合”的原則設計。考試成績采取百分制； （1）面試提問：競聘領導小組根據(jù)《職務說明書》的要求，結合崗位和職位的專業(yè)特 點以及本人的工作設想，進行提問，小組成員分別打分，匯總綜合，占總分的60%。 （2）筆試：結合崗位和職位的工作性質所涉及的專業(yè)知識以及應掌握的相關知識， 進行考核，占總分的30%-- 40%（其中管理職位占總分的30%；其它職位占總分的40%）。 （3）評議：主要是針對部門級管理人員，采取對相關人員民主測評的方式，占總分 的10%。 6．綜合評定：確定競聘者的綜合得分。綜合得分采用百分制，由面試成績、筆試成 績，各項要素所占權重為6：4。管理崗位增加民主測評，各項要素所占權重為6：3：1。 考核合格基本分為70分，超過合格基本分采取擇優(yōu)聘用的方式。 7．對于最后得分相近的申請人，由市場總經(jīng)理辦公會確定最終人選，相似公值定為 15分。市場確定的保底經(jīng)營指標將作為確定崗位競聘者的重要依據(jù)。 8．通知：競聘上崗合格人員，市場以書面形式通知本人。按人事管理相關規(guī)定辦理 聘任手續(xù)。 |項目 |面試提問 |筆試 |民主評議 | | |分數(shù)占總分|60分 |管理崗位占30分 |10分 | | |的% | |其它崗位占40分 |僅限管理崗 | | |目的 | |了解其是否具有一 | | | | | |定的專業(yè)知識 | | | | |1．歷史業(yè)績及工作設想（|1．崗位所涉及的項|1.服眾程度。 | | | |15） |目管理專業(yè)知識。 |2.影響力。 | | | |2．專業(yè)能力（20） |（60%） |3.其它。 | | |考核內容 |3．知識素質（10） |2．相關知識：（40| | | | |4．品德素質（10） |%） | | | | |5．行業(yè)特殊素質（5） |寫作能力 | | | | | |分析能力 | | | | | |管理知識 | | | | | |英文 | | | | | |其它 | | | |考核方式 |應聘者自我陳述，小組成 |試卷 |問卷 | | | |員提問，填寫測評表 | | | | |依據(jù) |職務說明書 |職務說明書 |職務說明書 | | 九．競聘組織 市場競聘工作領導小組負責這次競聘的組織工作，為公平、保密起見，從社會臨時 招聘1-2名工作人員負責競聘的服務工作。 十．競聘程序 1．員工提出申請，填寫《競聘上崗申請表》； 2．競聘小組初審，確定競聘崗位和職位； 3．正式通知競聘人所競聘的崗位和職位； 4．參加面試； 5．參加筆試等； 6．通知競聘結果。 十一．時間安排 1．8月11日，動員大會(16:00—17:00) 發(fā)放《競聘上崗申請表》 2．8月12日，其它相關資料上網(wǎng),可在網(wǎng)上查詢。 3．8月12日晚，項目管理培訓（17：30—20：30） 4．8月15日報名結止（下午17：00前） 5.8月15日筆試(17:30—20:00) 6．8月19日—20日正式面試 7．8月20日管理崗位進行民主測評，發(fā)放測評表 8．8月21日公布競聘結果及名單 9．8月25日第二階段競聘上崗工作開始 10．8月28日—29日競聘工作結束。 十二．申訴程序： 員工對這次競聘工作方案、程序以及運作過程中的意見，均可以口頭或書面形式向 領導小組成員申訴，領導小組成員有義務認真聽取員工的申訴，為員工解決問題，并做 好員工的思想工作。 十三.其它 相關資料可按《競聘上崗申請表》上，提供的網(wǎng)址，輸入用戶名和密碼后，進行查詢 。 中國國際人才市場市場競聘工作小組 2003年8月11日
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