管人的真諦
管人的真諦 我們不得不重申斯蒂芬·羅賓斯的警告：當心陷入“流行管理”的圈套，正如一個木匠不能 用錘子解決所有問題一樣，管理是一項復雜的工作，毫無捷徑可言，沒有任何新方法能 讓一名管理者從平庸走向出色，或者立竿見影地扭轉(zhuǎn)公司的頹勢。然而，所謂優(yōu)秀的管 理者是那些不斷尋求更有效的思想、方法與實踐并囊之于工具箱中，再輻射到商業(yè)環(huán)境 中去的人 　　真正的大師是那些能將深奧、復雜的學術研究、理性分析以簡明易懂的方式示人并 使之獲益的人們。達爾文、牛頓、愛因斯坦、霍金、納什當屬此列。把斯蒂芬·Ｐ·羅賓 斯（Ｓｔｅｐｈｅｎ Ｐ．Ｒｏｂｂｉｎｓ）稱為組織行為學領域的大師，實不為過。 　　初識斯蒂芬·羅賓斯是在攻讀ＭＢＡ學位時，我們這群來自四面八方、幾度信仰危機 的商學院學生對他絕對是“愛恨有加”的。我們稱他“Ｔｈｅ ｆａｔｈｅｒ ｏｆ Ｏ．Ｂ ．”（Ｏ．Ｂ．：組織行為學Ｏｒｇａｎｉｚａｌｉｏｎａｌ Ｂｅｈａｖｉｏｒ 的縮寫 ）或“Ｔｈｅ ｆａｔｈｅｒ”， “愛他”：當你捧著一寸厚的“大磚頭”——無論是《組織行為 學》還是《管理學》，你總是抵擋不了那些睿智光芒的撼動，經(jīng)理人或管理者何嘗不在孜孜 以求管人的真諦？那些個體行為背后的動機是什么？個人價值觀與工作滿意度有何關聯(lián) ？它們?nèi)绾斡绊懮a(chǎn)力？最終怎樣有效地適用激勵手段提高組織生產(chǎn)率？以及管理者自 身怎樣塑造有效工作技能……林林總總，“Ｔｈｅ ｆａｔｈｅｒ”都可以深入淺出地指引。 你聽到“Ｏｈ
管人的真諦