管理之道（四）
管理之道（四）----摩托羅拉的企業(yè)文化 |摩托羅拉企業(yè)文化的核心：肯定個人尊嚴(yán) | | | |作為世界上最大的通信、電子業(yè)跨國公司，摩托羅拉在中國改革開放之初就| |通過銷售產(chǎn)品（無線對講系統(tǒng)、蜂窩電話系統(tǒng)等）方式進(jìn)入中國市場。摩托| |羅拉公司這樣闡述自己對人力資源的看法：“人才是摩托羅拉最寶貴的財富 | |和勝利源泉。摩托羅拉公司將對人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟利益更重| |要的位置。尊重個人是摩托羅拉在全球所提倡的處世信念。為此，摩托羅拉| |將深厚的全球公司文化融合在中國的每一項業(yè)務(wù)中，致力于培養(yǎng)每一個員工| |。”尊重個人，肯定個人尊嚴(yán)，構(gòu)成了摩托羅拉企業(yè)文化的最主要內(nèi)容。 | |具體來說，摩托羅拉將“尊重個人”理解為：以禮待人，忠貞不渝，提倡人人| |有權(quán)參與，重視集體協(xié)作，鼓勵創(chuàng)新。摩托羅拉公司通過為員工提供培訓(xùn)、| |教育、專業(yè)發(fā)展機會，后勤保障，公司內(nèi)部溝通等方式，來實現(xiàn)對個人尊嚴(yán)| |的肯定。 | | 一、培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展機會 | |公司制定了培訓(xùn)計劃，向公司中層和高層輸送管理人才，以實現(xiàn)由中國人負(fù)| |責(zé)公司的管理和決策，從而加速人才本土化的進(jìn)程。目前，在摩托羅拉（中| |國）電子有限公司中，經(jīng)理主管一級已有100多名中國人，占該層管理者的5| |1％。在幾年的時間里，摩托羅拉每年都選派600多名中國員工到其美國工廠| |去參加技術(shù)會議、工程師設(shè)計會議以及技術(shù)培訓(xùn)。 | | 除內(nèi)部教育和培訓(xùn)外，摩托羅拉還支持、組織員工參加全國經(jīng)濟統(tǒng)計專業(yè) | |職稱技術(shù)資格考試、職稱外語考試、質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)等。 | | 二、眾多溝通方式 | |1998年4月，摩托羅拉（中國）電子有限公司推出了“溝通宣傳周”活動，內(nèi) | |容之一就是向員工介紹公司的12種溝通方式。比如： | | 我建議：書面形式提出您對公司各方面的改善建議，全面參與公司管理| |。 | | 暢所欲言：保密的雙向溝通渠道，您可以對真實的問題進(jìn)行評論、建議| |或投訴。 | | | | 總經(jīng)理座談會：定期召開的座談會，您的問題會在當(dāng)場得到答復(fù)，7日 | |內(nèi)對有關(guān)問題的處理結(jié)果予以反饋。 | | | | 報紙及雜志：《大家》、《移動之聲》等雜志可以使您及時了解公司的大事| |動態(tài)和員工生活的豐富內(nèi)容。 | | | | 公司每年都召開高級管理人員與員工溝通對話會，向廣大員工代表介紹| |公司經(jīng)營狀況、重大政策等，并由總裁、人力資源總監(jiān)等回答員工代表的各| |種問題。 | | | | 三、一塊銅匾 | | | |如果參觀者來到摩托羅拉擺滿獎杯獎狀的“榮譽廳”，就會看到一塊“先進(jìn)黨 | |組織”的銅匾，這令很多人感到詫異。有人問：不是外資企業(yè)嗎？怎么還允 | |許黨組織存在？黨員活動受不受限制？外國老板怎樣看中共黨員？事實上，| |在摩托羅拉?！包h員公開、組織公開，活動公開”，這里的老板對黨員活動給| |予方便，給予支持，給予經(jīng)費，真正做到肯定個人的尊嚴(yán)。他們自己這樣解| |釋：“有這么多的黨員，如果不發(fā)揮他們的作用，就是資源的浪費！” |
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