信息采購(gòu)的形式與層次
信息采購(gòu)的形式與層次 現(xiàn)時(shí)期，企業(yè)的信息采購(gòu)活動(dòng)有三種形式，它們代表了縱深程度不同的三個(gè)層次。 3．4．1 網(wǎng)上直接交易 網(wǎng)上直接交易是將傳統(tǒng)的直接交易方式移植到互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行。企業(yè)通過(guò)查閱BBS公告 板、發(fā)送電子郵件、訪(fǎng)問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站等多種方式尋找合適的交易伙伴，洽談具體的交易條 件，并最終實(shí)現(xiàn)交易。相對(duì)于傳統(tǒng)的直接交易方式而言，網(wǎng)上直接交易充分利用了互聯(lián) 網(wǎng)信息豐富、高效便捷和費(fèi)用低廉的特點(diǎn)，擴(kuò)大了選擇范圍，提高了采購(gòu)效率，降低了 交易成本，節(jié)約了采購(gòu)費(fèi)用，為企業(yè)改善物資供應(yīng)及其管理活動(dòng)創(chuàng)造了必要的條件。這 種方式簡(jiǎn)單有效，是實(shí)現(xiàn)信息采購(gòu)的初級(jí)形式。目前，許多企業(yè)通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)信息 采購(gòu)，并取得了較好的效果。 3．4．2 網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu) 招標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的重要方式。利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)，使廣大的供應(yīng)商都 有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)，都可在其方便的時(shí)間參加投標(biāo)活動(dòng)，增加了采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)性和透明度 ，一個(gè)非常突出的特點(diǎn)就是公平、公正。所以，企業(yè)不僅可以?xún)?yōu)化采購(gòu)渠道、節(jié)約采購(gòu) 費(fèi)用、提高采購(gòu)效率，還能了解供求信息，改善采購(gòu)和物流管理。網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)比網(wǎng)上 直接交易方式有所發(fā)展，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理活動(dòng)也有更高的要求，但效果更顯著、優(yōu)勢(shì) 更突出。 3．4．3 Ｅ-供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略資源。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 的今天，提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力，對(duì)創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，即ｅ- 供應(yīng)鏈管理，將大大改善企業(yè)與外部市場(chǎng)的聯(lián)系，有效地實(shí)現(xiàn)信息傳遞，降低經(jīng)營(yíng)成本 ，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)收益，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在發(fā)達(dá)國(guó)家，現(xiàn)今有80%的企業(yè) 使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但只有大約7%的企業(yè)應(yīng)用Ｅ- 供應(yīng)鏈管理。原因在于其難以模仿。所以，從供應(yīng)鏈管理角度將信息采購(gòu)有效整合于企 業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，將為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ----------------------- 閱讀助手 信息采購(gòu)可以在網(wǎng)上進(jìn)行招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)，從而大大加速采購(gòu)過(guò)程。通用電氣公司 溝渠是由傳統(tǒng)采購(gòu)方法，每天都要向合作者發(fā)出零部件采購(gòu)招標(biāo)書(shū)，為此，要從庫(kù)房中 找出該零部件的藍(lán)圖并復(fù)印成冊(cè)，附在采購(gòu)單后面，裝入信封并郵寄給供應(yīng)商，得到他 們的報(bào)價(jià)后開(kāi)標(biāo)采購(gòu)。1996年ＧＥ公司開(kāi)發(fā)了一個(gè)開(kāi)放式的在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)TPN，用來(lái)進(jìn)行原材 料和零部件的招標(biāo)采購(gòu)。GE照明器具公司采用該系統(tǒng)后，企業(yè)處理采購(gòu)事務(wù)的人員減少 了60%，相關(guān)費(fèi)用降低了30%，采購(gòu)周期也從18-23天縮短至9- 11天，縮減了近一半，并發(fā)現(xiàn)了新的合格供應(yīng)商。 閱讀助手 供應(yīng)鏈指企業(yè)從原材料購(gòu)進(jìn)、加工制造到產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)的整個(gè)物流過(guò)程。供應(yīng)鏈管理就是 指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)和控制等各項(xiàng)管理活動(dòng)及其過(guò)程。哈里森將 供應(yīng)鏈定義為“是執(zhí)行采購(gòu)原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品，并且將成品銷(xiāo)售到 用戶(hù)的功能網(wǎng)鏈?！蓖瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系問(wèn)題，通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以 與重要的供應(yīng)商和用戶(hù)更有效的開(kāi)展工作。
信息采購(gòu)的形式與層次