管理副總經(jīng)理BPR
管理副總經(jīng)理BPR |目標 | |工作內(nèi)容 | |工作流程 | |工作要求 | |表單及流向 | | | |為明確管理和服務(wù)的中、長期目標 | |1． 制定管理服務(wù)的目標和戰(zhàn)略2． 對相關(guān)資源進行分配 | |3． 對人力資源進行調(diào)配 | | | |年度經(jīng)營計劃 | | | | | |↓ | | | | | |部門月計劃 | | | | | | | | | |↓ | | | |日常工作 | | | | | | | | | | | |↓ | |統(tǒng)計分析 | | | | | | | |↓ | | | |參與決策 | | | | | | | | | | | |↓ | | | |決策的分解落實 | | | | | | | | | |↓ | | | |修訂短、中、長期的計劃 | |1．組織分管部門制定年度經(jīng)營計劃 | |部門年度經(jīng)營計劃 → 經(jīng)營小組 | | | |為明確管理服務(wù)的短期目標 | |1． 對分管部門的績效進行評定2． 明確分管部門的短期改進目標 | | | |1． 組織各部門每周工作例會，分析和解決問題 | |2． 使各部門明確改進目標，及對下月的工作計劃進行任務(wù)分配 | |1． 部門經(jīng)營月報 → 經(jīng)營小組 | |2． 周會議紀要 → 副總經(jīng)理及有關(guān)部門 | |3． 月總結(jié)及計劃會議紀要→ 提交經(jīng)營小組及有關(guān)部門 | | | |管理服務(wù)的過程管理 | |1． 監(jiān)督和協(xié)調(diào)人力資源、財務(wù)、行政、營運、營銷、總工的工作 | |2． 直接想總經(jīng)理和經(jīng)營小組匯報工作 | | | |1． 確保各部門工作條件和工作環(huán)境 | |2． 監(jiān)督分管部門的目標和任務(wù)的完成情況 | |3． 培養(yǎng)和提高下屬的工作水平 | | | | | |為經(jīng)營小組提供決策依據(jù)、建議和參與決策 | |1． 收集決策依據(jù)和統(tǒng)計分析表 | |2． 參與管理決策 | | | |1． 組織經(jīng)營月報的統(tǒng)計分析 | |2． 組織季度報告統(tǒng)計分析 | |3． 組織述職報告統(tǒng)計分析 | |4． 在經(jīng)營小組參與決策 | |1． 經(jīng)營月報統(tǒng)計分析表→ 經(jīng)營小組 | |2． 季度報告統(tǒng)計分析表→ 經(jīng)營小組 | |3． 述職報告統(tǒng)計分析表→ 經(jīng)營小組 | | | |為落實經(jīng)營管理決策 | |1． 明確經(jīng)營決策有關(guān)的流程和制度 | |2． 對單項決策進行執(zhí)行 | | | |1． 組織有關(guān)部門流程和制度的制訂 | |2． 組織教育訓練流程制度的執(zhí)行 | |3． 將單項決策化為目標，分解落實部門責任人 | |有關(guān)的流程制度和形成的文件→ 經(jīng)營小組及有關(guān)部門 | | | |為修訂短、中、長期的經(jīng)營計劃 | |1． 總結(jié)管理服務(wù)的目標和戰(zhàn)略2． 有關(guān)目標和戰(zhàn)略分解到各部門 | | | |1． 與經(jīng)營小組分析和總結(jié)目標和戰(zhàn)略 | |2． 對管理成本進行分析 | |3． 將有關(guān)目標和戰(zhàn)略分解到各部門 | |1． 季度報告→ 經(jīng)營小組及有關(guān)部門 | |2． 年度經(jīng)營計劃→ 經(jīng)營小組及有關(guān)部門 | | |
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