管理學(xué)基礎(chǔ)自測題（三）
管理學(xué)基礎(chǔ)自測題（三） | | |[pic] | | | |第7章 | |一．單項(xiàng)選擇 | |1．提出組織的定義是“兩人以上有意識(shí)地協(xié)調(diào)和活動(dòng)的合作系統(tǒng)”的人是社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派| |的代表人物（ ）。 | |A、韋伯 B、巴納德 C、厄威克 D、古利克 | |2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是（ ）。 | |A、職工的分工合作關(guān)系 B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) | |C、職工的權(quán)責(zé)利關(guān)系 D、一項(xiàng)管理職能 | |3．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是（ ）。 | |A、權(quán)責(zé)利關(guān)系 B、一項(xiàng)管理職能 | |C、分工合作關(guān)系 D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) | |4．企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（ ）。 | |A、結(jié)構(gòu)等級(jí) B、非正式組織 | |C、企業(yè)結(jié)構(gòu) D、正式組織 | |5．采取多種經(jīng)營，向幾個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)多采用（ ）的模式。 | |A、集權(quán) B、授權(quán) C、均權(quán) D、分權(quán) | |6．社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表巴納德提出了構(gòu)成組織的基本要素，它們包括：（ ）。 | |A、共同的目標(biāo)，相互的協(xié)調(diào)，信息的交流 | |B、共同的目標(biāo)，合作的意愿，信息的交流 | |C、共同的目標(biāo)，合作的意愿，情感的溝通 | |D、相互的協(xié)調(diào)，合作的意愿，情感的溝通 | |二．判斷正誤 | |1．組織作為人的集合，就是簡單的個(gè)人的加總。 | |2．電影院的觀眾是擁有特定的共同目標(biāo)的群體，所以，他們是一個(gè)組織。 | |3．組織的動(dòng)態(tài)的管理學(xué)含義是指組織結(jié)構(gòu)，即反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特| |定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。 | |4．企業(yè)組織中，一些有共同情感和共同興趣愛好的人組成的小團(tuán)體被稱作協(xié)作組織。| | | |5．管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。 | |6．企業(yè)在確定其上下級(jí)權(quán)力劃分時(shí)，應(yīng)考慮的因素之一是企業(yè)產(chǎn)品種類的多少，專業(yè)| |化生產(chǎn)企業(yè)，比如汽車制造等，由于規(guī)模較大，一般應(yīng)采用分權(quán)模式。 | |三．名詞解釋 | |1．組織 | |2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu) | |3．正式組織 | |4．非正式組織 | |四．簡答題 | |1．組織的作用有哪些？ | |2．非正式組織對(duì)企業(yè)的作用表現(xiàn)在哪些方面？ | |3．如何理解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義？ | |4．如何處理分工協(xié)作與精干高效的關(guān)系？ | |五．論述題 | |企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持哪些原則？ | |第8章 | |一．單項(xiàng)選擇 | |1．當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預(yù)測可信度較高， 部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運(yùn) | |用規(guī)范的手段來實(shí)現(xiàn)，權(quán)力分配可以體現(xiàn)（ ）的特點(diǎn)。 | |A、集權(quán) B、分權(quán) C、均權(quán) D、授權(quán) | |2．若企業(yè)高層管理人員能力較強(qiáng)，則適于采用（ ）。 | |A、均權(quán)管理 B、分權(quán)管理 C、集權(quán)管理 D、不確定 | |3．大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對(duì)| |職工技術(shù)要求相對(duì)較低，一般適于采用（ ）組織形式。 | |A、集權(quán)式 B、分權(quán)式 C、均權(quán)式 D、不確定 | |4．各種標(biāo)準(zhǔn)化制度，例會(huì)制度，現(xiàn)場辦公等屬于（ ）。 | |A、人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式 B、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式 | |C、制度協(xié)調(diào)方式 D、相互調(diào)整方式 | |5．針對(duì)組織結(jié)構(gòu)存在的某些缺陷，通過設(shè)立臨時(shí)性或長久性的協(xié)調(diào)人員或協(xié)調(diào)組織實(shí)| |現(xiàn)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)方式屬于（ ）。 | |A、人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式 B、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式 | |C、制度協(xié)調(diào)方式 D、相互調(diào)整方式 | |6．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主體階段是（ ）。 | |A、因素分析 B、職能分解與設(shè)計(jì) | |C、組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì) D、運(yùn)行保障設(shè)計(jì) | |7．（ ）即M型結(jié)構(gòu)。 | |A．直線職能制組織結(jié)構(gòu) B、控股型組織結(jié)構(gòu) | |C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D、矩陣制組織結(jié)構(gòu) | |8．根據(jù)決策的重要性，若較低層次作出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織| |的權(quán)力劃分特征是（ ）。 | |A、分權(quán)程度較高 B、集權(quán)程度較高 | |C、集權(quán)分權(quán)程度相當(dāng) D、不確定 | |9．（ ）組織結(jié)構(gòu)最早是由美國通用電氣公司發(fā)展起來的，由鐵路公司發(fā)展的高層管 | |理方法和家族式企業(yè)發(fā)展的中層管理方法綜合而成的。 | |A、M型 B、U型 C、H型 D、矩陣制 | |10．管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。一般認(rèn)為，高層管 | |理人員的管理幅度通常以（ ）較為合適。 | |A、4人以下 B、4～8 C、8～10 D、10～15 | |二．判斷正誤 | |1．當(dāng)外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時(shí)，企業(yè)可以通過建立一些臨時(shí)性的部門、通暢的信| |息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的不利影響。 | |2．企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)會(huì)，則適合采取集權(quán)管理。 | |3．小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品具有差異化的特點(diǎn)，常常根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，對(duì)企| |業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，技術(shù)權(quán)力要求分散，適于采用分權(quán)式組織形式 | |4．組織結(jié)構(gòu)的具體模式有許多種，但其中最主要的是直線制和事業(yè)部制。 | |5．職能制組織結(jié)構(gòu)是“經(jīng)營管理理論之父”法約爾首先提出來的。 | |6．管理層次的增加必將導(dǎo)致管理人員數(shù)量的急劇增加，管理成本大幅度上升，所以應(yīng)| |盡量減少管理層次。 | |7．大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對(duì)職| |工技術(shù)要求相對(duì)較低，適于采用分權(quán)式組織形式。 | |8．究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的| |有效管理幅度等因素。因?yàn)樵诠芾矸炔蛔儠r(shí)，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大 | |，層次多，則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。 | |9．影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素很多。從組織成長的不同方式來看，如果組織是靠| |其內(nèi)部積累由小到大逐級(jí)發(fā)展起來的，則分權(quán)程度較高。 | |10．組織規(guī)模的大小，也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理 | |部門越多，為了提高管理效率，集權(quán)程度就應(yīng)高些；相反亦然。 | |三．名詞解釋 | |1．矩陣制組織結(jié)構(gòu) | |2．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) | |3．管理幅度 | |4．管理層次 | |5．集權(quán) | |6．分權(quán) | |7．授權(quán) | |四．簡答題 | |1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容有哪些？ | |2．試比較M型和H型組織結(jié)構(gòu)的異同。 | |3．影響管理幅度的因素有哪些？ | |4．衡量集權(quán)與分權(quán)的標(biāo)志有哪些？ | |5．影響集權(quán)與分權(quán)的因素有哪些？ | |6．授權(quán)的原則有哪些？ | |五．論述題 | |試述直線職能制和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)。 | |第9章 | |一．單項(xiàng)選擇 | |1．組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是（ ）。 | |A、財(cái)力資源 B、文化資源 | |C、物力資源 D、人力資源 | |2．根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（ ）原則。 | |A、因人設(shè)職 B、量才使用 | |C、任人唯賢 D、因事?lián)袢? | |3．在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是| |以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（ ）。 | |A、非結(jié)構(gòu)式面談 B、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 | |C、結(jié)構(gòu)式面談 D、即席發(fā)言 | |4．考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過向（ ）獲取信息。 | |A、關(guān)系部門 B、上級(jí)部門 ...
管理學(xué)基礎(chǔ)自測題（三）