管理學基礎自測題（三）
管理學基礎自測題（三） | | |[pic] | | | |第7章 | |一．單項選擇 | |1．提出組織的定義是“兩人以上有意識地協(xié)調和活動的合作系統(tǒng)”的人是社會系統(tǒng)學派| |的代表人物（ ）。 | |A、韋伯 B、巴納德 C、厄威克 D、古利克 | |2．企業(yè)組織結構的本質是（ ）。 | |A、職工的分工合作關系 B、實現企業(yè)目標 | |C、職工的權責利關系 D、一項管理職能 | |3．組織結構設計的出發(fā)點和依據是（ ）。 | |A、權責利關系 B、一項管理職能 | |C、分工合作關系 D、實現企業(yè)目標 | |4．企業(yè)中體現企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是（ ）。 | |A、結構等級 B、非正式組織 | |C、企業(yè)結構 D、正式組織 | |5．采取多種經營，向幾個領域擴張的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)多采用（ ）的模式。 | |A、集權 B、授權 C、均權 D、分權 | |6．社會系統(tǒng)學派的代表巴納德提出了構成組織的基本要素，它們包括：（ ）。 | |A、共同的目標，相互的協(xié)調，信息的交流 | |B、共同的目標，合作的意愿，信息的交流 | |C、共同的目標，合作的意愿，情感的溝通 | |D、相互的協(xié)調，合作的意愿，情感的溝通 | |二．判斷正誤 | |1．組織作為人的集合，就是簡單的個人的加總。 | |2．電影院的觀眾是擁有特定的共同目標的群體，所以，他們是一個組織。 | |3．組織的動態(tài)的管理學含義是指組織結構，即反映人、職位、任務以及它們之間的特| |定關系的網絡。 | |4．企業(yè)組織中，一些有共同情感和共同興趣愛好的人組成的小團體被稱作協(xié)作組織。| | | |5．管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調工作越難做。 | |6．企業(yè)在確定其上下級權力劃分時，應考慮的因素之一是企業(yè)產品種類的多少，專業(yè)| |化生產企業(yè)，比如汽車制造等，由于規(guī)模較大，一般應采用分權模式。 | |三．名詞解釋 | |1．組織 | |2．企業(yè)組織結構 | |3．正式組織 | |4．非正式組織 | |四．簡答題 | |1．組織的作用有哪些？ | |2．非正式組織對企業(yè)的作用表現在哪些方面？ | |3．如何理解企業(yè)組織結構的含義？ | |4．如何處理分工協(xié)作與精干高效的關系？ | |五．論述題 | |企業(yè)在進行組織結構設計時應堅持哪些原則？ | |第8章 | |一．單項選擇 | |1．當企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預測可信度較高， 部門之間的協(xié)作關系可以較多地運 | |用規(guī)范的手段來實現，權力分配可以體現（ ）的特點。 | |A、集權 B、分權 C、均權 D、授權 | |2．若企業(yè)高層管理人員能力較強，則適于采用（ ）。 | |A、均權管理 B、分權管理 C、集權管理 D、不確定 | |3．大批量生產的企業(yè)生產專業(yè)化程度較高，產品品種少，主要是進行標準化生產，對| |職工技術要求相對較低，一般適于采用（ ）組織形式。 | |A、集權式 B、分權式 C、均權式 D、不確定 | |4．各種標準化制度，例會制度，現場辦公等屬于（ ）。 | |A、人際關系協(xié)調方式 B、結構協(xié)調方式 | |C、制度協(xié)調方式 D、相互調整方式 | |5．針對組織結構存在的某些缺陷，通過設立臨時性或長久性的協(xié)調人員或協(xié)調組織實| |現協(xié)調，這種協(xié)調方式屬于（ ）。 | |A、人際關系協(xié)調方式 B、結構協(xié)調方式 | |C、制度協(xié)調方式 D、相互調整方式 | |6．組織結構設計的主體階段是（ ）。 | |A、因素分析 B、職能分解與設計 | |C、組織結構的框架設計 D、運行保障設計 | |7．（ ）即M型結構。 | |A．直線職能制組織結構 B、控股型組織結構 | |C、事業(yè)部制組織結構 D、矩陣制組織結構 | |8．根據決策的重要性，若較低層次作出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織| |的權力劃分特征是（ ）。 | |A、分權程度較高 B、集權程度較高 | |C、集權分權程度相當 D、不確定 | |9．（ ）組織結構最早是由美國通用電氣公司發(fā)展起來的，由鐵路公司發(fā)展的高層管 | |理方法和家族式企業(yè)發(fā)展的中層管理方法綜合而成的。 | |A、M型 B、U型 C、H型 D、矩陣制 | |10．管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。一般認為，高層管 | |理人員的管理幅度通常以（ ）較為合適。 | |A、4人以下 B、4～8 C、8～10 D、10～15 | |二．判斷正誤 | |1．當外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時，企業(yè)可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信| |息傳遞、分權程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。 | |2．企業(yè)人員素質普遍較高，對領導意圖能很好領會，則適合采取集權管理。 | |3．小批量生產的產品具有差異化的特點，常常根據顧客的要求進行設計和生產，對企| |業(yè)人員技術水平要求較高，技術權力要求分散，適于采用分權式組織形式 | |4．組織結構的具體模式有許多種，但其中最主要的是直線制和事業(yè)部制。 | |5．職能制組織結構是“經營管理理論之父”法約爾首先提出來的。 | |6．管理層次的增加必將導致管理人員數量的急劇增加，管理成本大幅度上升，所以應| |盡量減少管理層次。 | |7．大批量生產的企業(yè)生產專業(yè)化程度較高，產品品種少，主要進行標準化生產，對職| |工技術要求相對較低，適于采用分權式組織形式。 | |8．究竟采取扁平型或是高層型組織結構，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領導者的| |有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大 | |，層次多，則呈高層型結構；反之亦然。 | |9．影響組織集權與分權程度的因素很多。從組織成長的不同方式來看，如果組織是靠| |其內部積累由小到大逐級發(fā)展起來的，則分權程度較高。 | |10．組織規(guī)模的大小，也是影響集權與分權的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理 | |部門越多，為了提高管理效率，集權程度就應高些；相反亦然。 | |三．名詞解釋 | |1．矩陣制組織結構 | |2．事業(yè)部制組織結構 | |3．管理幅度 | |4．管理層次 | |5．集權 | |6．分權 | |7．授權 | |四．簡答題 | |1．組織結構設計的內容有哪些？ | |2．試比較M型和H型組織結構的異同。 | |3．影響管理幅度的因素有哪些？ | |4．衡量集權與分權的標志有哪些？ | |5．影響集權與分權的因素有哪些？ | |6．授權的原則有哪些？ | |五．論述題 | |試述直線職能制和事業(yè)部制組織結構形式的特點及其優(yōu)缺點。 | |第9章 | |一．單項選擇 | |1．組織各資源要素中占據首要地位的是（ ）。 | |A、財力資源 B、文化資源 | |C、物力資源 D、人力資源 | |2．根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（ ）原則。 | |A、因人設職 B、量才使用 | |C、任人唯賢 D、因事?lián)袢?| |3．在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內容的框架，而是| |以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（ ）。 | |A、非結構式面談 B、無領導小組討論 | |C、結構式面談 D、即席發(fā)言 | |4．考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（ ）獲取信息。 | |A、關系部門 B、上級部門 ...
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