管理學基礎自測題（二）
管理學基礎自測題（二） | | |[pic] | |（ 2003年5月7日） | | | |第三章　計劃 | |一．單項選擇 | |1．狹義的計劃指的是（ ）。 | |A．執(zhí)行計劃 B．制定計劃 C．計劃準備 D．檢查計劃 | |2．涉及計劃工作的基本特征的下列各種說法中，錯誤的是：（ ）。 | |A．計劃工作的普遍存在 B．計劃工作居首要地位 | |C．計劃是一種無意識形態(tài) D．計劃工作要講究效率 | |3．基本建設計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等屬于（ ）計劃。 | |A．綜合 B．專項 C．生產(chǎn) D．財務 | |4．（ ）也被稱為數(shù)字化的計劃。 | |A．政策 B．目標 C．規(guī)則 D．預算 | |5．計劃工作的核心是（ ）。 | |A、組織 B、決策 C、預測 D．領導 | |6．戰(zhàn)略性計劃一般由（ ）負責制定。 | |A、董事會 B、高層管理人員 C、中層管理人員 D．基層管理人員 | |7．公司政策規(guī)定工作人員享有假期，為實施這項政策公司編制了度假時間表，制訂了假|(zhì) |期工資率、支付辦法，以及申請度假的詳細說明，這屬于（ ）。 | |A、規(guī)劃 B、程序 C、策略 D．規(guī)則 | |8．年度計劃一般屬于（ ）計劃。 | |A、生產(chǎn) B、長期 C、中期 D．短期 | |二．判斷正誤 | |1．決策工作是進行組織、人員配備、指導與領導、控制等工作的基礎。 | |2．計劃是對企業(yè)內(nèi)部不同部門和成員在該一定時期內(nèi)具體任務的安排，他詳細規(guī)定了不| |同部門和成員在時期內(nèi)從事活動的具體內(nèi)容和要求。 | |3．程序是思想的指南。 | |4．計劃的效率是指從組織目標所做貢獻中扣除制定和執(zhí)行計劃所需費用及其他因素后的| |總額，所以，在制定計劃時，我們應該考慮包括計劃的經(jīng)濟方面的利益和非經(jīng)濟方面的 | |利益和損耗。 | |5．政策是指在決策或處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，政策必須保持| |靈活性和及時性。 | |6．程序是對具體場合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定。 | |7．長期計劃往往是戰(zhàn)略性計劃，它規(guī)定組織在較長時期的目標以及為實現(xiàn)目標所應采取| |的措施和步驟。 | |8．網(wǎng)絡計劃技術法就是通過建立線性規(guī)劃模型來求解最優(yōu)方案的計劃方法。 | |三．名詞解釋 | |1．計劃工作 | |2．目標 | |3．策略 | |4．政策 | |5．程序 | |6．規(guī)則 | |7．規(guī)劃 | |8．預算 | |9．專項計劃 | |四．簡答題 | |1．計劃工作的基本特征。 | |2．計劃的種類有哪些？ | |第四章 目標管理 | |一．單項選擇 | |1．首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（ ）。 | |A、泰羅 B、梅奧 C、赫伯特·西蒙 D、彼得·德魯克 | |2．管理學家彼得·德魯克認為，單純強調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生 | |存，因此他提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是（ ）。 | |A、技術創(chuàng)新 B、信譽至上 C、創(chuàng)造顧客 D、質(zhì)量優(yōu)良 | |3．目標的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行充分分析的基礎上，并通過一定的程序加以| |確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的（　　?。┰瓌t。 | |A、現(xiàn)實性 B、可行性 C、程序性 D、權變性 | |4．在目標設立過程中，以下哪種作法是不對的？（ ）。 | |A、盡可能量化企業(yè)目標 | |B、把目標控制在五個以內(nèi) | |C、目標期限應以長期目標為主 | |D、期限適中 | |5．一些學者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只| |能得到（ ）。 | |A、適當利潤 B、滿意利潤 C、最大利潤 D、理想利潤 | |6．通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（ | |）是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)的永恒追求。 | |A、創(chuàng)造利潤 B、成功決策 C、企業(yè)長壽 D、最大利潤 | |7．企業(yè)目標具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（ ）的企業(yè)目標日益普及。 | |A、利潤目標 B、顧客之上 | |C、融入社會責任 D、滿意利潤 | |8．目標不是一成不變的，一般來說，（ ）應保持一定的穩(wěn)定性。 | |A、利潤目標 B、短期目標 C、中期目標 D、長期目標 | |9．管理學家（ | |）從行為科學的角度研究目標管理，提出：工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的 | |動機。 | |A、E·C·施勒 B、彼德·德魯克 | |C、D·麥格雷戈 D、R·利克特 | |10．目標管理思想誕生于美國，但最早將目標管理理論應用于管理實踐的國家是（ ） | |。 | |A．德國 B．法國 C．日本 D．英國 | |二．判斷正誤 | |1．依據(jù)權變原則，企業(yè)目標要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正。比較看來，企業(yè)的| |長期目標應保持一定的穩(wěn)定性，短期目標應保持一定的針對性。 | |2．企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實際績效的| |標準。 | |3．著名管理學家彼得·德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。 | |4．目標管理體現(xiàn)以人為中心的管理思想。 | |5．R·利克特從行為科學的角度研究目標管理，他提出：工作目標=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們| |履行決策的動機。 | |6．從形式上看，目標管理是一種程序和過程 。 | |7．彼得·德魯克認為,企業(yè)經(jīng)理的任務就是要創(chuàng)造一個整體，企業(yè)經(jīng)理既是“作曲家”也是| |“指揮家”。 | |8．德魯克認為科學管理理論偏重于對職工思想與行為的研究，行為科學重視工作的效率| |，忽視人的主觀能動性，而目標管理理論可以將二者有機結合起來。 | |9．目標管理強調(diào)成果，實行“效益至上”。 | |10．麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出下屬人 | |員承擔為企業(yè)設置短期目標的責任，并同其上司一起檢查這些目標的責任。 | |11．強調(diào)短期目標容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行為，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要強調(diào)企業(yè)的 | |中長期目標。 | |12．目標管理思想誕生于美國，最早將其應用到管理之中的企業(yè)，也是在美國。 | |三．名詞解釋 | |1．企業(yè)目標 | |2．企業(yè)經(jīng)營思想 | |3．目標管理 | |4．目標分解 | |四．簡答題 | |1．企業(yè)目標的特征是什么？ | |2．確定企業(yè)目標的原則是什么？ | |3．目標管理具有哪些特點？ | |五．論述題 | |1．試述目標管理的實施過程。 | |2．如何評價目標管理制度。 | |第五章 預測 | |一．單項選擇 | |1．根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運用人們的知識、經(jīng)驗和科學方法，對未來進行預先估| |計，并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動過程，稱為（ ）。 | |A、預測 B、定性預測 C、決策 D、計劃 | |2．如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術變革方向進行預測，| |通常采用（ ）的方法。 | |A、市場預測 B、經(jīng)濟形勢預測 | |C、定性預測 D、定...
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