管理學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)題（五）
管理學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)題（五） | | |[pic] | | | |第12章 | |一．單項(xiàng)選擇 | |1．能夠有效地監(jiān)督組織各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際之間的差距，這| |一管理環(huán)節(jié)是（ ）。 | |A．領(lǐng)導(dǎo) B．組織 C．控制 D．協(xié)調(diào) | |2．以下列舉了現(xiàn)場(chǎng)控制必備的條件，除了（ ）項(xiàng)。 | |A．較高素質(zhì)的管理人員 B．下屬人員的積極參與 | |C．適當(dāng)?shù)氖跈?quán) D．部門的明確劃分 | |3．即時(shí)控制通常又被稱作（ ）。 | |A．前饋控制 B．反饋控制 | |C．作業(yè)控制 D．現(xiàn)場(chǎng)控制 | |4．在集中控制中，信息處理、偏差檢測(cè)、糾偏措施的擬定等都是由（ ）統(tǒng)一完成的 | |。 | |A．控制中心 B．最高決策層 | |C．中級(jí)管理層 D．監(jiān)督機(jī)構(gòu) | |5．將組織管理系統(tǒng)分為若干相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)，每一個(gè)子系統(tǒng)獨(dú)立地實(shí)施內(nèi)部直接控| |制，這就是（ ）。 | |A．分散控制 B．分層控制 | |C．集中控制 D．內(nèi)部控制 | |6．控制活動(dòng)過程中，管理人員所在的部門、所處的管理層次不同，實(shí)施控制的主要任| |務(wù)也不盡相同。一般來說，（ ）主要從事例行的、程序性的控制活動(dòng)。 | |A．高層管理人員 B．中層和基層管理人員 | |C．重點(diǎn)部門管理人員 D．科研部門管理人員 | |7．一個(gè)組織的全部行為活動(dòng)構(gòu)成控制的（ ）。 | |A．目的 B．客體 C．媒體 D．主體 | |8．控制系統(tǒng)是指由（ ）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。 | |A．控制主體、控制客體和控制載體 B．控制實(shí)體、控制客體和控制媒體 | | | |C．控制主體、控制客體和控制目的 D．控制主體、控制客體和控制媒體 | |9．控制應(yīng)當(dāng)從實(shí)際目標(biāo)出發(fā)，采用各種控制方式達(dá)到控制目的，不能過分依賴正規(guī)的| |控制方式，也要采用一些能隨機(jī)應(yīng)變的控制方式和方法。這就是控制的（ ）。 | |A．隨機(jī)性原則 B．靈活性原則 | |C．多變性原則 D．彈性原則 | |10．制定控制標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，要注意把標(biāo)準(zhǔn)變成定量指標(biāo)，這才符合制定控制標(biāo)準(zhǔn)的（ | |）要求。 | |A．可檢驗(yàn)性 B．可操作性 C．應(yīng)用性 D．可行性 | | 二．判斷正誤 | |1．組織在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，為了確保實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾| |正偏差等管理活動(dòng)，就是控制。 | |2．前饋控制是一種管理者與被管理者面對(duì)面進(jìn)行的控制活動(dòng)。 | |3．一般來說，集中控制適用于規(guī)模較大的組織。 | |4．分層控制的最大優(yōu)點(diǎn)就是能夠保證組織的整體一致性。 | |5．有效的控制只能針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目，抓住活動(dòng)過程中的關(guān)鍵和重點(diǎn)進(jìn)行局部的和重點(diǎn)的| |控制，這就是控制的目標(biāo)原則。 | |6．堅(jiān)持控制的經(jīng)濟(jì)性原則，一要有選擇地實(shí)行控制；二要降低控制的各種耗費(fèi)。 | |7．有效的控制系統(tǒng)包括三個(gè)主要步驟，即制定標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績(jī)效和分析偏差。 | |三．名詞解釋 | |1．控制 | |2．前饋控制 | |3．現(xiàn)場(chǎng)控制 | |4．反饋控制 | |5．集中控制 | |6．分層控制 | |7．分散控制 | |8．控制系統(tǒng) | |四．簡(jiǎn)答題 | |1．現(xiàn)代管理中控制的作用。 | |2．實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場(chǎng)控制必須具備的條件是什么？ | |3．控制系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)？ | |4．對(duì)組織進(jìn)行有效控制的基本原則是什么？ | |5．實(shí)現(xiàn)有效控制的基本要求。 | |五．論述題 | |如何制定切實(shí)可行的控制標(biāo)準(zhǔn)？ | |第13章 | |一．單項(xiàng)選擇 | |1．在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，質(zhì)量的涵義就是指（ ）。 | |A．產(chǎn)品質(zhì)量 B．產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量 | |C．工作質(zhì)量 D．產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量 | |2．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列要求：（ ）。 | |A．以最低的成本生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 | |B．以較低的成本生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 | |C．以最低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品 | |D．產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家計(jì)劃規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) | |3．全員參與企業(yè)的質(zhì)量管理工作，主要是通過（ ）完成的。 | |A．質(zhì)量小組 B．技術(shù)小組 | |C．檢測(cè)小組 D．臨時(shí)小組 | |4．QC小組的概念是由（ ）管理專家提出的。 | |A．美國(guó) B．中國(guó) C．日本 D．德國(guó) | |5．以數(shù)字形式表示的計(jì)劃就是預(yù)算。它具有（ ）的特點(diǎn)。 | |A．計(jì)劃性、預(yù)測(cè)性和控制性 B．計(jì)劃性、預(yù)測(cè)性和時(shí)間性 | |C．實(shí)踐性、預(yù)測(cè)性和時(shí)間性 D．計(jì)劃性、預(yù)測(cè)性和監(jiān)督性 | |6．財(cái)政收支預(yù)算在執(zhí)行過程中幾乎沒有變動(dòng)余地，這種預(yù)算屬于（ ）。 | |A．彈性預(yù)算 B．剛性預(yù)算 | |C．收入預(yù)算 D．支出預(yù)算 | |7．零基預(yù)算法是由（ ）提出來的。 | |A．中國(guó)人 B．日本人 C．美國(guó)人 D．德國(guó)人 | |8．成本控制的直接對(duì)象是（ ）。 | |A．管理者 B．產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支 | |C．生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗 D．成本控制者 | |9．成本控制的主要對(duì)象是管理過程中的（ ）。 | |A．作業(yè)層 B．物 C．財(cái) D．人 | |10．確定目標(biāo)成本的方法有多種，假如以企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定 | |額、消耗定額為基礎(chǔ)來制定目標(biāo)成本，這種方法屬于（ ）。 | |A．定額法 B．勞動(dòng)定額法 C．計(jì)劃法 D．歷史成本法 | |二．判斷正誤 | |1．產(chǎn)品的核心是物品的有用性，凡是影響產(chǎn)品貨幣價(jià)值的各種性能，都是產(chǎn)品的質(zhì)量| |或者質(zhì)量特征。 | |2．產(chǎn)品質(zhì)量控制是企業(yè)為生產(chǎn)理想產(chǎn)品、提供顧客滿意的服務(wù)和減少無效勞動(dòng)而進(jìn)行| |的控制工作。 | |3．全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是主要人員參與和主要過程的質(zhì)量管理。 | |4．預(yù)算是未來需要達(dá)到的工作指標(biāo)數(shù)值，也是組織中涉及收入支出活動(dòng)的一種數(shù)量化| |標(biāo)準(zhǔn)，這就是預(yù)算的控制性特點(diǎn)。 | |5．一般來說，彈性預(yù)算控制性較強(qiáng)，但對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性差且不利于發(fā)揮執(zhí)行人的積極| |性。 | |6．零基預(yù)算是將前一時(shí)期預(yù)算水平作為下一時(shí)期預(yù)算編制的影響因素加以考慮。 | |7．成本控制本質(zhì)上是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的成本控制目標(biāo)，促使各個(gè)部門在明確成本責(zé)任| |的基礎(chǔ)上采取一系列管理措施，以增強(qiáng)管理者的成本意識(shí)、提高成本效率。 | |8．將實(shí)際成本與目標(biāo)成本相比較，發(fā)現(xiàn)差異，并對(duì)其進(jìn)行類別分析，就是成本差異分| |析。 | |三．名詞解釋 | |1．產(chǎn)品質(zhì)量控制 | |2．工作質(zhì)量控制 | |3．全面質(zhì)量管理 | |4．預(yù)算 | |5．收入預(yù)算 | |6．支出預(yù)算 | |7．零基預(yù)算法 | |8．成本控制 | |四．簡(jiǎn)答題 | |1．企業(yè)質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有哪些？ | |2．全面質(zhì)量管理的內(nèi)容是什么？ | |3．預(yù)算具有哪些特點(diǎn)？ | |4．按照零基預(yù)算方法編制預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮哪些問題？ | |5．成本控制的本質(zhì)是什么？ | |6．簡(jiǎn)要說明成本控制的實(shí)施過程。 | |五．論述題 ...
管理學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)題（五）