管理層薪酬調(diào)研
機密文件 家電行業(yè)的深度調(diào)研報告 ——三家企業(yè)管理層薪酬調(diào)研 2002年11月3日 目 錄 一、三家企業(yè)的管理層人員及薪酬情況……..………………………………………….3 二、三家企業(yè)的管理層個人所認購股權(quán)及期權(quán)的解決方案………………………….…6 三、三家企業(yè)發(fā)展至今各階段的股本變動情況及資本來源…………………….………7 四、三家企業(yè)發(fā)展至今各階段的審批程序情況……………………………………….…9 一、三家企業(yè)的管理層人員及薪酬情況 1、TCL集團股份有限公司 單位：人民幣 |序 |姓名 |職位 |年薪 |股份 |備注 | |號 | | |（萬元） |（萬股） | | |1 |李東生|董事長、 |—— |14528 |TCL國際控股有限公司 | | | |總裁 | | |董事會主席 | |2 |袁信成|董事、 |—— |2496 |TCL國際控股有限公司 | | | |常務(wù)副總裁 | | |董事會副主席 | |3 |鄭傳烈|董事、 |10.0 |—— |惠州市投資控股有限公司 | | | |副總裁、 | | |董事長 | | | |董事會秘書 | | | | |4 |呂忠麗|董事、 |—— |2368 |TCL國際控股有限公司 | | |(女) |副總裁、 | | |執(zhí)行董事 | | | |總會計師 | | | | |5 |胡秋生|董事 |—— |1904 |TCL國際控股有限公司 | | | | | | |執(zhí)行董事 | |6 |萬明堅|董事 |—— |2000 |TCL通信設(shè)備有限公司 | | | | | | |副董事長、總經(jīng)理 | |7 |朱友植|獨立董事 |2.0 |—— |惠州市原市委書記 | |8 |張今強|獨立董事 |2.0 |—— |中國電子企業(yè)協(xié)會理事會 | | | | | | |副會長 | |9 |田溯寧|獨立董事 |2.0 |—— |網(wǎng)通公司總經(jīng)理 | |10 |劉教授|獨立董事 |2.0 | |中國人民大學教授 | |11 |趙忠堯|多媒體電子事業(yè)本部 |9.5 |1500 | | | | |總裁 | | | | |12 |史萬文|TV事業(yè)部 |9.5 |1500 | | | | |總經(jīng)理 | | | | |13 |邵光潔|家電業(yè)務(wù) |—— |1500 | | | |（女）|總會計師 | | | | |14 |吳士宏|信息(產(chǎn)業(yè))有限公司 |9.5 |1000 | | | |（女）|總經(jīng)理 | | | | |15 |楊偉強|TC腦公司 |9.5 |1500 | | | | |總經(jīng)理 | | | | |16 |林文瑛|TCL國際控股公司 |—— |1000 | | | | |財務(wù)總監(jiān) | | | | |17 |嚴永 |TCL國際控股公司 |—— |1500 | | | | |副總經(jīng)理 | | | | |18 |于廣輝|海外營業(yè)事業(yè)部 |—— |1000 | | | | |總經(jīng)理 | | | | |19 |顧工 |TCL通信設(shè)備公司 |—— |1000 | | | | |常務(wù)副總經(jīng)理 | | | | |20 |陳華明|總裁特別助理 |9.0 |1000 | | |21 |虞躍明|人力資源部 |9.0 |1000 | | | | |總監(jiān) | | | | |22 |戴剛 |品牌管理中心 |9.0 |1000 | | | | |總經(jīng)理 | | | | 說明——這里的“股份”指得到股權(quán)獎勵和所認購股權(quán)。 ★ 特別提示—— 此外，TCL集團公司各成員企業(yè)中的高級管理人員和中級管理人員也擁有股份： o TCL集團公司主要成員企業(yè)，有約15名高級管理人員中，有3人持有股份約為500萬， 有4人持有股份約為300萬，有8人持有股份約為100-200萬。 o TCL集團公司成員近30個企業(yè)，有1500多名中級管理人員中： 1) 部長級的有300多人持有股份約為20萬； 2) 課長級的有1200多人持有股份約為10萬。 2、TCL國際控股有限公司 單位：港幣 |序 |姓名 |職位 |年薪 |股份 |期權(quán) |備注 | |號 | | |（萬元） |（萬股） |（萬股） | | |1 |李東生 |董事會主席 |100 |2,000.6 |1,335.0 | | |2 |袁信成 |董事會副主席 |70 | |660.0 | | |3 |呂忠麗(女|執(zhí)行董事 |70 |50.0 |1,550.0 | | | |) | | | | | | |4 |胡秋生 |執(zhí)行董事 |70 |50.0 |550.0 | | |5 |吳士宏 |執(zhí)行董事 |60 | |350.0 | | | |(女) | | | | | | |6 |嚴勇 |董事會主席助理 |70 |—— |50.0 | | | | |副總經(jīng)理 | | | | | |7 |韓方明 |獨立非執(zhí)行董事 |10 |—— | | | |8 |羅凱-? |獨立非執(zhí)行董事 |10 |—— | | | |9 |王道源 |非執(zhí)行董事 |50 |—— |315.0 | | |10 |彭小艷 |公司秘書 |10 |—— | | | | |(女) | | | | | | |11 |孫熙偉 |營運總經(jīng)理 |360 |—— |300.0 | | |12 |安明浚 |董事總經(jīng)理 |110 |—— |250.0 | | | | |（海外業(yè)務(wù)） | | | | | |13 |任建 |技術(shù)總監(jiān) |100 |—— |250.0 | | |14 |邵光潔（ |家電業(yè)務(wù) |50 |—— |200.0 | | | |女） |總會計師 | | | | | |15 |山根親雄 |生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān) |100 |—— |250.0 | | |16 |黃凱華 |總工程師 |50 |—— |200.0 | | |17 |于廣輝 |TCL集團海外營業(yè)事業(yè) |50 |—— |200.0 | | | | |部 | | | | | | | |總經(jīng)理 | | | | | |18 |林文瑛 |財務(wù)總監(jiān) |50 |—— |200.0 | | | |(女) | | | | | | 3、TCL通信設(shè)備有限公司 單位：人民幣 |序 |姓名 |職位 |年薪 |備注 | |號 | | |（萬元）| | |1 |李東生 |董事長 |—— | | |2 |萬明堅 |副董事長、總經(jīng)理 |9.5 | | |3 |朱新時 |副董事長 |—— | | |4 |鐘鍶 |董事 |—— | | |5 |顧工 |董事、常務(wù)副總經(jīng)理 |9.5 | | |6 |肖曉平 |董事、財務(wù)總監(jiān) |9.5 | | |7 |劉魯魚 |獨立董事 |2.0 | | |8 |韋崗 |獨立董事 |2.0 | | |9 |劉斌 |獨立董事 |2.0 | | |10 |曾艷玲 |監(jiān)事、召集人 |5.0 | | | |(女) | | | | |11 |李榮貴 |監(jiān)事 |—— | | |12 |葉藝文 |監(jiān)事、制造部部長 |6.5 | | |13 |林盛忠 |董事會秘書、總經(jīng)辦主任 |6.5 | | |14 |張道山 |副總經(jīng)理 |7.0 | | |15 |劉飛 |總工程師 |6.5 | | |16 |楊小偉 |技術(shù)研發(fā)部部長 |6.5 | | |17 |黃月華 |營銷部部長 |6.5 | | |18 |譚萬祥 |財審部部長 |6.5 | | 說明——以上人員擁有的股份，見“TCL集團股份有限公司”及特別提示。 二、三家企業(yè)的管理層個人所認購股權(quán)及期權(quán)的解決方案 TCL集團（包括以上三家企業(yè)）的管理層個人所認購股權(quán)的解決方案總原則是“通過有 償認購股權(quán)與獎勵紅股相結(jié)合，以獎勵為主認購為輔，提升TCL的企業(yè)凝聚力和員工的成 就感”。 TCL集團為此設(shè)立了專門“委員會”負責具體工作，主要操作內(nèi)容如下： 1. 確認員工持股的資格，根據(jù)員工的崗位、職務(wù)、貢獻、工齡等因素，有持股資格的員工 是：課長級和課長級以上的管理人員。 2. 有持股資格的員工提出認購股權(quán)申請。 3. 委員會審批其資格，并確認其個人持股數(shù)量，即有償認購股權(quán)的數(shù)量和公司應(yīng)獎勵紅股 的數(shù)量，其比例一般是1:9。 4. 辦理持股手續(xù)。 5. 員工有償認購股權(quán)的資金來主要是：獎金和工資，其中的獎金是公司應(yīng)發(fā)而未發(fā)的，占 約50- 70%；其余的來自員工的工資，而員工實際所動用的工資是非常少的，一般只有為500 0-10000元/人，還是分期付款。 至于，TCL國際控股有限公司的管理層個人所認購期權(quán)的解決方案主要是“購股權(quán)計劃 ”，而該計劃的要點是： 1) 向有權(quán)參與的員工提供作為對公司業(yè)務(wù)作出貢獻的獎勵及報酬。 2) 參與者在支付象征式代價合共1元港幣后可接納授出購股權(quán)建議。 3) 董事會可選定授出購股權(quán)所涉及股份的認購價，惟不得低于：“緊接提出授出購股 權(quán)日期前五個交易日本公司股份于香港聯(lián)合交易所之平均收市價的80%；及本公 司股份的面值，取兩者之較高者?！?三、三家企業(yè)發(fā)展至今各階段的股本變動情況及資本來源 1、TCL集團股份有限公司 單位：萬股 | |公司名稱 |總股本|國家 |戰(zhàn)略投 |管理層|非戰(zhàn)略投|資金來源 | |發(fā)展階段 | | |持股 |資者持股|持股 |資者的原| | | | | | | | |有其他股| | | | | | | | | | ...
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