年度工資增長率和工資調整辦法
年度工資增長率和工資調整辦法 企業(yè)的員工都希望工作一年或者兩年以后，企業(yè)能漲一點工資。那么，如何控制工資 的增長呢？ 年度工資增長率的確定方法 1.增長原則 國家對國有企業(yè)有一種規(guī)定——工資的增長一定要低于企業(yè)經濟效益增長率，要低于勞 動生產率增長率。比如企業(yè)今年經濟效益增長是10%，工資就只能增長5%。超過10%，就 影響企業(yè)的效益了。這是一個大的原則，對民營企業(yè)應該一樣。 2.增長依據 相關行業(yè)情況——比如同行業(yè)的工程師工資加了多少，你就可以增長多少。要有一個宏 觀的控制，要考慮相關行業(yè)的市場情況，不要超越太多。 物價增長指數——還要考慮物價的增長。如果物價增長率較高，工資就可以適當多增加 一些。增長得少或者沒增長，員工可能會有意見。要與物價的增長水平同步，或者略低 。 工資指導線——還要考慮工資的“指導線”，就是了解本地區(qū)、本行業(yè)最高的工資。可以 比“最高線”略高一點，但不應該高太多。 企業(yè)承受力——企業(yè)的承受能力也是一個必須考慮的因素。工資增長一定要低于銷售 收入的增長。 3.增長策略 相同策略——所有人員的工資等級同步增長。一萬的漲到一萬二，八千的漲到九千，三 千的漲到三千五，就是員工工資體系的上浮。 不同策略——工資隨著不同員工而不同。有的提兩級，有的提一級。 【忠告】 比較好的策略是原有工資體系不打亂。因為原有的工資體系在設計的時候已經 充分進行了市場調查，考慮了本地區(qū)及本行業(yè)的情況，在一定的時段內應該是穩(wěn)定 的。比如，從1500到 10000這個體系不動。員工進級跟他的業(yè)績掛鉤，就是以業(yè)績?yōu)樵鲩L的依據。這樣 有利于調動和激發(fā)員工的積極性。 工資水平調整的依據和方法 1.依據 假如經過兩年或者三年，原來的工資體系跟現在的物價水平及人才市場的薪酬狀況不 太吻合了，就需要進行調整，我們稱為工資水平的調整。實際上，等于重新設計一套薪 酬體系。原有工資水平的調整依據下面幾個方面： 一是物價上漲，工資就需要調整。 二是隨著時代的發(fā)展，某一行業(yè)特別吃香，人才競爭特別激烈，這時候就得調整。比 如前幾年，網絡公司特別需要中文報刊的編輯，大量的雜志社和報紙的編輯都被吸引過 去了。這時候，這種職業(yè)在社會上很緊俏，工資額度線就要調。 2.方法 調整方法一般有兩種： 一是根據物價水平，所有薪酬都相應上浮，比如都相應上浮5%或者4%。 二是采取個別調整的方法，對某些人和某些職業(yè)增加補貼。比如一家軟件公司，軟件 人員有個特點，同樣是大學畢業(yè)剛出來，水平相差很多，那么，就得區(qū)別對待。 【事例】 有的剛出校們的大學生，水平比畢業(yè)10年的大學生還高。這種情況下，就采取高薪技 術補貼。假如論資歷、學歷和工作經驗，應該是3000。但經過試用，工作能力很強，就 可以在3000的基礎上再加2000的高薪技術津貼。
年度工資增長率和工資調整辦法