精密機(jī)加分廠廠長
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位： 743廠 |職位名稱： 經(jīng)理 |簽字日期： | |部門：精密機(jī)加分廠 |任職人： |任職人簽字： | |編號： |直接主管：　生產(chǎn)副總 |直接主管簽字： | |任 |學(xué)歷： 本科 |資格證書： |外語水平：一般閱讀 | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷： 5年相關(guān)工作經(jīng)歷 | | |專業(yè)知識：企業(yè)管理知識，機(jī)械加工設(shè)備知識 | | |業(yè)務(wù)了解范圍：了解生產(chǎn)分廠部件性能、作用，生產(chǎn)工作流程，上下工序要求 | | |，生產(chǎn)準(zhǔn)備需求，公司經(jīng)營目標(biāo)，任務(wù)量，發(fā)展趨勢，員工素質(zhì)狀況，人力資 | | |源需求。 | |職位目的：依據(jù)公司生產(chǎn)部下達(dá)的工作目標(biāo)，組織編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施生產(chǎn)安 | |全保障，嚴(yán)格控制產(chǎn)品加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)設(shè)備管理、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提升管 | |理平臺、降低生產(chǎn)成本，保證保質(zhì)保量完成分廠的工作目標(biāo)。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 |14 |類別 |管理人員 |12 | | |間接 | | |專業(yè)人員 |2 | | |合計(jì) |14 | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責(zé)范圍 |責(zé)任程度 |衡量標(biāo)準(zhǔn) | |說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 | | | |生產(chǎn)進(jìn)度： |全責(zé) |計(jì)劃完成率| |依據(jù)生產(chǎn)部作業(yè)計(jì)劃和技術(shù)文件要求，組織編制分廠的作| | | |業(yè)計(jì)劃，編制生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目，審訂后布置下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，| | | |在執(zhí)行中，定期檢查，周評月考，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃如期| | | |完成，全面完成生產(chǎn)目標(biāo)。 | | | |安全保障： |全責(zé) |事故率為零| |依據(jù)國家、公司安全生產(chǎn)管理文件，組織制定分廠安全生| |隱患率為零| |產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到班組個(gè)人，制定措施| | | |，杜絕事故隱患，確保員工人身安全，保障員工健康生存| | | |。 | | | |質(zhì)量控制： |全責(zé) |產(chǎn)品一次合| |依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)副廠長制定分廠的質(zhì)量目標(biāo)| |格率 | |和計(jì)劃，落實(shí)攻關(guān)計(jì)劃，經(jīng)審批組織實(shí)施。周評月考檢查| | | |質(zhì)量運(yùn)行情況，審訂重大質(zhì)量的對策方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量| | | |達(dá)標(biāo)，提高產(chǎn)品美譽(yù)度。 | | | |現(xiàn)場管理： |全責(zé) |管理達(dá)標(biāo) | |依據(jù)兵器集團(tuán)現(xiàn)場管理制度規(guī)定，組織制定分廠現(xiàn)場管理| | | |細(xì)則，貫徹落實(shí)到各作業(yè)場地，定期檢查，評價(jià)考核，實(shí)| | | |現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)，為分廠創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。 | | | |技術(shù)設(shè)備管理： |全責(zé) |設(shè)備完好率| |依據(jù)公司技術(shù)設(shè)備管理規(guī)定，組織制定分廠技術(shù)設(shè)備實(shí)施| |工藝違紀(jì)率| |細(xì)則。遵循技術(shù)管理程序，實(shí)施周評月考檢查工藝紀(jì)律。| | | |編制設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，分解到班組，按日、周、月檢查考核| | | |，確保生產(chǎn)進(jìn)度按期實(shí)現(xiàn)。 | | | |成本管理： |全責(zé) |成本降低率| |依據(jù)年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制目標(biāo)，組織分解各類成本，分?jǐn)倈 | | |到產(chǎn)品，厲行節(jié)約，保質(zhì)保量，降低成本，全面完成生產(chǎn)| | | |作業(yè)計(jì)劃 | | | |成本管理： | | | |（由人力資源部確認(rèn)） | | |
精密機(jī)加分廠廠長