糾正預防措施控制程序6
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
糾正預防措施控制程序6
韋邦家具(集團)有限公司 |文件編號 |WB-PD-03-22 | | |糾正預防措施控制程序 |版 本 號 |A | | |修 訂 號 |00 | |文件類型 |程序文件 |生效日期 |2004.4.1 | |管理部門 |品管部 |頁 碼 |6/6 | |4.4.1改進、糾正和預防措施的實施過程中,管理者代表負責配置必要的資源| |,協(xié)助分析原因和確定責任部門,并監(jiān)督措施實施的過程。 | |4.4.2品管部收集、保管有關(guān)記錄,發(fā)出糾正或預防措施逾期未能完成或未能| |達到預期效果的要報告管理者代表,由管理者代表組織責任部門進行原因分 | |析,再次限期完成。 | |4.4.3由改進、糾正和預防措施引起的對體系文件的任何更改,按《文件控制 | |程序》執(zhí)行。 | |4.4.4重要改進、糾正和預防措施的相關(guān)記錄應(yīng)作為下次管理評審的輸入之一| |。 | |5、管理評審 | |5.1將質(zhì)量問題糾正結(jié)果進行有效性跟蹤,如果無明顯改善或需要高層管理者 | |確認的,由品管部經(jīng)理或生產(chǎn)部經(jīng)理提出,交公司總經(jīng)理作出裁決,如需要作出| |預防行動時,由品管部開出《糾正預防報告》對其進行跟蹤和效果驗證。 | |5.2每半年按《質(zhì)量體系管理評審程序》,在評審會上提出的糾正預防行動要求| |,由管理者代表發(fā)出《內(nèi)部審核糾正預防措施報告》并指定品管部經(jīng)理或生產(chǎn) | |部經(jīng)理跟蹤驗證。 | |6.參與文件 | |1.《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》 | |2.《客戶投訴管理程序》 | |3.《不合格品控制程序》 | |4.《品質(zhì)體系管理評審程序》 | |7.記錄表格 | |1.《糾正預防報告》 | |2.《客戶投訴記錄表》 | |3.《內(nèi)部審核糾正預防措施報告》 | |擬制 | |審批 | |
糾正預防措施控制程序6
韋邦家具(集團)有限公司 |文件編號 |WB-PD-03-22 | | |糾正預防措施控制程序 |版 本 號 |A | | |修 訂 號 |00 | |文件類型 |程序文件 |生效日期 |2004.4.1 | |管理部門 |品管部 |頁 碼 |6/6 | |4.4.1改進、糾正和預防措施的實施過程中,管理者代表負責配置必要的資源| |,協(xié)助分析原因和確定責任部門,并監(jiān)督措施實施的過程。 | |4.4.2品管部收集、保管有關(guān)記錄,發(fā)出糾正或預防措施逾期未能完成或未能| |達到預期效果的要報告管理者代表,由管理者代表組織責任部門進行原因分 | |析,再次限期完成。 | |4.4.3由改進、糾正和預防措施引起的對體系文件的任何更改,按《文件控制 | |程序》執(zhí)行。 | |4.4.4重要改進、糾正和預防措施的相關(guān)記錄應(yīng)作為下次管理評審的輸入之一| |。 | |5、管理評審 | |5.1將質(zhì)量問題糾正結(jié)果進行有效性跟蹤,如果無明顯改善或需要高層管理者 | |確認的,由品管部經(jīng)理或生產(chǎn)部經(jīng)理提出,交公司總經(jīng)理作出裁決,如需要作出| |預防行動時,由品管部開出《糾正預防報告》對其進行跟蹤和效果驗證。 | |5.2每半年按《質(zhì)量體系管理評審程序》,在評審會上提出的糾正預防行動要求| |,由管理者代表發(fā)出《內(nèi)部審核糾正預防措施報告》并指定品管部經(jīng)理或生產(chǎn) | |部經(jīng)理跟蹤驗證。 | |6.參與文件 | |1.《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》 | |2.《客戶投訴管理程序》 | |3.《不合格品控制程序》 | |4.《品質(zhì)體系管理評審程序》 | |7.記錄表格 | |1.《糾正預防報告》 | |2.《客戶投訴記錄表》 | |3.《內(nèi)部審核糾正預防措施報告》 | |擬制 | |審批 | |
糾正預防措施控制程序6
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 444
- 2終端陳列十五大原則 435
- 3專業(yè)廣告運作模式 391
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 421
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 438
- 6主顧開拓 565
- 7主動推進的客戶服務(wù) 389
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 416
- 9中遠電視廣告CF 514
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695